时至年末，中国零售企业纷纷进入业绩冲刺阶段 。而为自己定下“18个月恢 复原有地位” 指标的国美，也在加快行动 。

　　近日，国美 集团 独创人黄光裕 宣告，国美针对低效率、虚高价、低品质等市场痛点堵点再次进行 晋级和 改造， 构成创新 方案和路径 。

　　这一年，国美是不是已按 方案走在了 复原的通道中？在市场秩序和格局重塑之时，国美的机会在哪里？

　　走上“ 复原地位”之路

　　国美都做了什么？

　　2021年对零售业而言是颇为动荡的一年 。苏宁易购股东巨变迎来混改，京东被腾讯减持后刘强东重回第一大股东，而国美在黄光裕执掌之下，走上了“ 复原市场地位”的 路径 。

　　近几个月，国美加快了动作 。具体来看，其在架构上进行调整，将“真 快活”平台作为国美“家·生活” 策略第二阶段的线上主战场；资本层面也动作不停，对地产、物业、物流等资产进行全面整合，实现更强把控，安迅物流等 方案 独自面市融资；在供给链体系方面，以家电、电子、厨卫为核心，对上下游产业链进行 渗透，进入家居、快消品等更多领域；在 策略方面，与京东、拼多多加深合作，进一步 买通渠道 。

　　黄光裕近日在国美全零售生态 搭档大会上 示意，“过去一年多来，我们聚焦零售业和‘家·生活’服务业，以思维再造、模式创新、技术赋能为 打破口，系统打造六大全零售生态共享平台 。同时，国美打造更加专业化、社会化的供给链平台等，通过砍去之间环节， 遍及周转效率 。”

　　“打造六个平台的过程 充斥 挑战， 确切困难，但做正确的 事件不怕难 。当前六个平台的核心模式和 要害模块已构建 实现，随着协同效应越来越强，全零售 策略落地，相信更多 成绩和 动机会加快 显示 。”黄光裕 示意 。

　　国美将“真 快活”视为全零售 策略的核心 。今年年头，国美推出“真 快活”App，这被外界视为是国美在娱乐化社交电商上的一次尝试 。很快，“真 快活”在国美内部的地位逐步 回升，国美将其定义为全平台零售 策略的核心，并将其独立出来 方案孵化面市 。

　　“‘真 快活’的核心是 施展线上平台技术与 经营 威力，属于向娱乐化、数字化转型的平台，主导国美零售全量业务，并为线下门店引流 。从国美的消费者数据来看，对这一品牌进行了激活，不过如何将其转化为流量和业绩是国美需求考量的 。”电商天使投资人、前京东 策略 综合师李成东认为 。

　　“通过一系列的调整和 改造，国美的架构、供给链、业务单元正趋于平台化、 交融化、开放化， 存在生态型企业的雏形 特色 。这种改变 适应了产业进展趋向，不过还处于早期落地阶段，具体 动机需求进一步 视察 。其近期提出的全零售生态 策略，将零售生态推动到 本质性共享共建的进展深水区 。”钉科技 独创人丁少将对《证券日报》记者 示意 。

　　秩序重塑

　　明年国美的机会在哪里？

　　过去，零售电商界背后是以阿里 营垒、腾讯系为主的竞争格局 。阿里原本就有淘宝、天猫等多个平台，并曾与苏宁易购进行股权 调换从而 构成联盟；腾讯则投资京东、拼多多、唯品会、美团等多家零售企业，与其 构成抗衡 。同时，拼多多与国美也进行了 策略性投资合作 。而随着腾讯减持京东，市场格局或 产生新 变迁 。

　　“明年，在国家 扩充内需的政策牵引下，零售行业会 维持 巩固进展态势，但 构造性调整会深度铺开，Z世代、娱乐化、高端 晋级等 因素都在影响零售业的格局走势，成为新的机会 。对国美而言，品牌的科技化年轻化、组织业务平台的生态化等在执行端 不免见面临一些 挑战 。”丁少将认为 。

　　在生态层面，黄光裕 示意，“国美将开放整合各类 搭档的资源和 威力，构建起真正社会化、具备国家级公共 根底设施 后劲的零售新基建和公平新生态 。”

　　中国电子商务协会高级专家庄帅 示意，“国美向来构建的是一个开放的生态体系，除了自建平台之外，其与拼多多、天猫、京东、腾讯在资本及业务层面均有合作 。在互联互通的大背景下，零售电商企业的生态会越来越开放，还有很大的增进空间 。社区团购和直播电商会 增进零售进入一个增进阶段 。明年，国美还将在电商直播、短视频方面发力，其资本运作也将进入一个整合 开释的新阶段，并将对线下店进行调整和优化 。”

　　国美门店 有关负责人 透露，明年国美将在北京数十家门店进行一轮大 晋级，并将 部分门店作为试点首先推出 。

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