没想到，一直抠抠唆唆的Adobe，这次竟然一下子花了200亿美元(约1413亿人民币)，买下Figma，成为公司历史上最大的一笔收购 。

有多大呢？

依据公开数据，Adobe历史上共有56次收购，其中披露收购金额的有16起 。而买下Figma花的钱，比其它15家企业加起来，还多出2亿多美元 。不只如此，Adobe还为此付出300亿美元市值 下落的代价 。

值得一提的是，Adobe在2021年的营收是157.85亿美元 。也就是说，Adobe全年的营收，都不够买一个Figma 。在外人看来，Adobe这次颇有一种 孤注一掷的劲头，招致其股价应声下落超过20% 。

所以，是什么缘由让Adobe不惜下这么大的血本也要买下Figma？

01

Adobe看上Figma哪丝毫了

很多人第一次据说Figma，可能就是从这次“天价”收购开始的 。在此之前，Figma只在设计师圈子中 比较风行，知名度远不如Photoshop 。

但是，2016年才正式上线的Figma，正在以“狂风暴雨”般的速度席卷设计界 。2020年估值20亿美元，2021年估值100亿美元 。在设计工具 评比网站UX Tools上，Figma包揽了UI设计、原型、Handoff、设计系统，甚至版本操纵在内的5个分类的冠军 。

在粉丝口中，Figma被称为“下一代设计神器”，是“最具革命性”的图形编辑 利用程序之一 。用一句话归纳就是：设计圈的 将来，属于Figma 。

Figma的顺利，离不开两个核心洞察：普适和协同 。

传统的设计流程，首先需求将设计软件下载到电脑上并进行安装 。在团队 合作、交付给甲方作品的时候，每次都需求先把文件 保留到当地，而后发送给对方 。每次 保留都是留神翼翼，卡住了也不敢轻易重启电脑， 恐怕辛苦做出的改变没保留上一重启就没了 。假如对方电脑上没有安装该软件，还得先导出成图片或者PDF 格局 。能够说，小小一台电脑，拿捏住了项 目标命根子 。

而Figma则彻底相反 。它是一款 彻底基于阅读器的利用，无需下载安装，普适全部操作系统， 不管是Windows、macOS、Linux，打开阅读器就 能够直接进行操作 。

全部的名目都保留在云端，在手机上也 能够随时随地查看 。需求的时候，直接把共享的链接扔过去就 能够了 。

而Figma另一个受欢送的性能，是在线合作 。

我们要清楚丝毫，埋头做设计，只不过设计师工作内容的一 部分 。在整个产品设计的流程中，设计师需求和产品经理/ 名目经理(PM)、开发者、甲方等各个需求方进行频繁的 交换，对作品进行反复的 批改调整 。这个过程一般十分让人头疼，设计师只能在设计图上 细心的标注好字体、字号、行高、跳转特效等细节， 而后反复打开软件、批改文件、点击 保留为“新作品(改)(改)…”传到版本操纵服务器、 告诉有关人员去批阅、期待新的意见 。

繁琐，又浪费工夫 。

而在Figma，PM能够实时给出评论、开发者 能够直接查看并复制设计元素的代码，设计师 能够马上对新需求进行改变，动机当时就能出来 。一个 名目最多能够邀请500人参加，最多 支撑200人同时操作 。200个鼠标在屏幕上动来动去，想想就很刺激了 。

微软、Twitter、Github、谷歌、Airbnb、Uber…这些你耳熟能详的国外知名公司对Figma也是 统一的好评，不只真的在用，同时还给Figma开发插件 。

但是在粉丝口中，Figma被称为“下一代设计神器”，是“最具革命性”的图形编辑 利用程序之一 。用一句话归纳就是：设计圈的 将来，属于Figma 。

显然，已经占有Photoshop、Illustrator、InDesign等很多设计工具的Adobe，是认同上述观点的 。它看中的，不只仅是Figma这个产品，更看中了Figma代表的“ 将来” 。

02

高价收购Figma，既无奈又必定

几乎垄断了设计界的Adobe，在设计界的地位却在不停 受到 挑战 。

2016年，UX Tools网站的榜单上，Sketch超过Photoshop成为最受设计师 欢送的设计工具 。

Sketch安装包的体积惟独Photoshop的4%，提供99美元一次买断的选项，买断的版本 能够一直用下去 。而不花钱就休想用Photoshop，即就是年付的订阅价格也高达239.88美元 。

为了应答后起之秀的挑战，2016年Adobe推出了XD 。 通过几年的进展，如今市场份额惟独Sketch的35% 。因为一直看不到起色，Adobe在宣传XD的时候显而易见底气缺乏，在自己官网上称XD为“Sketch的最佳 代替品” 。而Sketch则直接在官网回应：我来告诉你为何设计师都选Sketch不选Adobe XD 。

Figma更绝 。不只无需下载安装，甚至还免费提供 根底性能，只向专业消费者和企业消费者收取费用 。 综合师估计Figma在2022年的收入将达到4亿美元，其中 部分收入直接抢了Adobe的生意 。甚至很多公司因为历史缘由， 固然还在购买Adobe产品，但因为没人用，转而去 洽购了Figma 。

看得出来，Adobe忍痛收购Figma是一个无奈的 取舍 。但无奈的背后，也有其必定性 。

2013年，Adobe迎来了历史上最大的一次业务调整， 宣告彻底抛弃已经售卖了10年、增进见顶的Creative Suite套件，开始全面转向云端订阅制，在当时引起了极大的争议 。

大部分的人感觉Adobe这把梭哈过于冒险了，华尔街最精明的综合师也认为，这样做的 后果只不过进一步压榨Adobe现有的1300万客户而已 。但是十年后，Adobe Create Cloud消费者翻了一倍多 。

Adobe的这次转型，也被奉为企业转型“教科书” 。

但，服务固然放在云端，消费者 依然需求将臃肿软件下载到电脑上才能够 使用 。这个时候，Figma浮现了 。

Figma的起跑线，的比Adobe更远 。 独创人兼CEO Dylan Field一开始的构想，就是要做一款 彻底运行的云端的设计软件 。2012年和一位投资人的聊天中，Field谈到了当时方才 崛起的WebGL技术 。

WebGL实现了在阅读器里操作2D和3D图形的 性能，而当时惟独20岁的Field由此就 断定，是时候让设计软件从当地电脑 迁徙到云端了 。

相比Adobe的转型，Figma的理念更超前，就连当时最 存在前瞻眼光的投资人心中也有点打鼓，毕竟当时的阅读器开多点标签页电脑风扇都会狂转，更别说还要再次 根底上外加图形设计这个耗能巨兽 。

但是十年后，同样证实了Figma的顺利 。

显然，收购Figma成为Adobe历史上再一次豪赌 。 类似的经历，类似的理念，外加互补的 威力，Figma俨然成为Adobe最好的继任者 。

但是，Figma上岸了，Adobe却下水了 。

03

Adobe面临的三个难题

只管Adobe一再强调对此次收购的乐观预期，但接下来却有两个问题需求Adobe给出答案 。

第一个问题，来自资本市场 。投资人关怀的是，相比十年前，这次的转型是不是过于冒险了？以Adobe加Figma现在的盈利威力，这比 交易能不能回本，如何回本？

第二个问题，来自消费者，也就是Adobe衣食父母 。消费者关怀的是，Figma被收购了， 将来还能维持现在的口碑吗？而这，也是第一个问题答案的 要害 。

和交易双方的态度不同，设计师群体对这笔收购的态度， 能够用“痛恨”和“犯愁”来形容 。激进的消费者在Figma社群论坛里高呼“Figma死了！”在社交网络上用国骂 抒发态度 。甚至连Adobe的员工都感觉“恶心”，愤而辞职 。

而大部分的设计师 担心的是，被Adobe收了的Figma，将沦陷为又一个Adobe全家桶中的一份子 。

在消费者眼中，Figma和Adobe彻底就是两个 极其：Figma轻灵，Adobe臃肿；Figma新潮，Adobe古板；Figma亲民，Adobe 清高；Figma有人气，Adobe只会气人 。

设计师小付示意自己担心将来Figma不只不能免费 使用，甚至可能会出台一系列的付费策略 。在他看来，这是Adobe的“传家宝” 。

无论Adobe将来如何提交试卷，Figma还面临一个商业之外的问题 。因为美国制裁名单的存在，2022年3月，Figma宣告封禁中国企业消费者，大疆、华为等大厂被断供 。紧接着，中国本土的竞争者就 宣告，支撑导入Figma文件 。

当前来看，断供中国企业并没有造成 本质性的影响 。Figma也明确示意，只不过“临时”封禁了账号的 拜访权限，该账号下的全部文件还保留着 。但美国制裁名单一天不 肃清，这个问题会成为一把悬在中国企业和Figma头上的剑 。

能够说，Figma的断供，自己没有得到任何 好处，还给了中国本土竞争者难得的进展空间 。

▲图：来自IT桔子

被红杉资本寄托厚望的“蓝湖”，已经 获得了5轮近20亿人民币的融资，成为融资最多的Figma的中国竞品 。此外，蓝湖还在2018年推出了重协同的产品设计工具MasterGo 。蓝湖示意其核心消费者是设计师， 因而产品更重视界面和交互的好看， 信奉“颜值即正义” 。

而高瓴创投、蓝驰创投、SIG海纳亚洲、源码资本则把赌注押在了更年轻的产品“即时设计”上 。 独创团队示意，即时设计的定位并非是中国版Figma，“而是一个综合体验不逊于Figma的自主产品 。”

重要提供消费类软件、智能硬件以及物联网家居安全解决 方案的面市公司万兴科技，在2020年收购了国内老牌在线原型制作平台墨刀后，于2021年内部孵化出在线设计 合作平台“Pixso”，最近方才获得一笔近亿元的融资 。

只管被媒体称为“Figma的学徒”，但国产的同类型软件显然都不想被贴上“Figma的国产平替”的标签 。无论是强调设计师调性、还是强调产品经理属性，看得出每个团队都在 奋力打造差别化特点，指望找出一条更 合适中国消费者和本身进展的路径 。

Figma代表了将来设计平台的走向，那就是开放、云端，以及良好的社群 空气带动的活力和凝结力 。中国要想在 将来不会落后，也需求进展出足以抗衡Figma的同类产品 。

既然有了Figma在前，中国的开发者，要加油了 。

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