导语：腾讯体育的这个转身，带走的是一个推崇优质原创内容的时代 。这个时代曾经很 好看，我会永远 思念它 。

5月19日，关于中国体育来说注定是一个悲情的日子 。1985年5月19日，国足制造了“黑色519事件”，让这一天永远载入了中国体育的史册；37年之后，中国体育产业在这样一个特别的日子，再遭重创 。

在这一天，腾讯控股 集团下发 告诉， 宣告对腾讯体育进行架构调整，篮球 经营组、足球 经营组、综合大 名目 经营组、市场营销 核心等六大业务组被撤销 。据“体育大生意”披露，腾讯体育这一波裁员人数达 100 人左右，裁员比例达1/3 。

尤其是篮球、足球和综合大 名目这三大 经营组被裁撤， 存在强烈的信号 意思——这 标记着腾讯体育也将放弃优质原创内容的生产和 经营 。赛事直播、版权 经营等部门保留了下来，腾讯体育 将来将全面拥抱赛事直播 。

独一无二，上一年秋天，敖铭从PP体育副总裁的位置 卸任，留给行业一个悄无声息的转身 。 尔后，PP体育在内容层面停下了高举高打的 步调，大批员工 离任；今年年头，新浪体育又 经历了一波裁员潮，受波及最严峻的同样是原创内容生产团队，余下的员工全面转向微博 经营；腾讯体育的这波裁员，内容生产团队首当其冲，成为被裁撤的核心 。

四大门户华山论剑的时代， 边远得就像一个梦 。搜狐体育早早就退出了这片江湖，如今新浪体育和腾讯体育的风流也正在被雨打风吹去，仅剩下网易体育在优质内容生产这条 路径上踽踽独行 。

体育内容是永生的，但随着技术的更迭，内容生产逻辑 产生了 翻天覆地的 变迁 。新型的互联网平台， 比方抖音、快手、B站、小红书，走的是平台化路线，以更低廉的成本猎取更海量的内容，内容总编辑迭代成产品负责人，体育编辑让位于内容 经营，大量的从业者被时代的巨浪所吞噬也只是 工夫问题 。

怀抱对原创内容的执念，是一种浪漫主义情怀 。但移动互联网时代重塑了体育内容的生产逻辑 。敖铭从PP体育 离任之后也没有传出再 待业的 信息 。到了今年，大量资深体育从业者们一起涌进了下岗的大潮之中，面对更加凶险的求职环境，很多人可能面临着彻底转型 。这并不是从业者们个人的悲剧，而是整个行业悲剧的一个缩影 。

内容总编辑时代的终结

敖铭从PP体育的 离任，虽未引起太大的波澜，但实际上 存在很强烈的象征 意思 。这 根本上 标记着体育内容总编辑时代的终结 。

2017年年底，在他暴风体育 离任时，我还写下了“敖铭像一只候鸟，又将开始新的迁徙”这样的导语 。彼时，他的下家尚未确定，但 能够 预感到他只是是从一个总编辑岗位迁徙到另一个总编辑岗位而已 。但到了上一年，行业内已经不再需求内容总编辑了 。

任何一个 卸任的内容高管面临的都是拔剑四顾心茫然的 心绪 。刘建宏从企鹅体育 离任之后，告辞了内容江湖，开启了创业新篇章 。

刘建宏在乐视体育和企鹅体育的 经历，以及敖铭在乐视体育、暴风体育和PP体育的 经历，都算不上是职业生涯的 硕大 顺利 。固然，乐视体育和暴风体育这两大体育明星公司化为齑粉，更多是资本层面的败局 。企鹅体育与PP体育的蜕变，也是被时代所迫 。总编辑们在内容层面的 奋力，在时代的洪流中于事无补 。

传统的内容总编辑们还是秉承内容思维，被时代的列车抛下是注定的命运 。敖铭是更加典型的例子 。他依旧将自己的核心工作定位于内容产出 。俄罗斯世界杯期间，敖铭命令麾下团队产出了10000+各类球星短视频，将世界杯736将一网打尽 。这是典型的内容思维先行，并未过多考量消费者需求，也没有采用更 相符当下互联网特色的生产模式 。敖铭曾经将此标榜为自己的重要业绩，多少有些令人费解 。

他依旧践行的是新浪体育的那一套门户内容生产逻辑，没有 顺水推舟，依据移动互联网的特色迭代自己的内容产出逻辑 。从 踊跃的 意思来说，这也 能够被解读为对原创内容的执着，是带着悲剧 色彩的浪漫主义情怀；话说得难听点，则 能够用“固步自封”来概括 。

王永治是腾讯体育的重要缔造者，在很长一段 工夫内向来是其内容架构的“总设计师” 。2016年，他对媒体 将来的进展做了10点预测，其中丝毫是“平台反哺创作者将重建媒体生态” 。他看到了行业的进展趋向，但腾讯没有留给他印证自己推断的机会 。

在王永治不再分管体育之后，腾讯体育没有了明确的内容总编辑，但内容的制造生产逻辑并未彻底改造，生产优质的原创内容 依然是其理念之一 。这一内容创作的惯性向来 延续到昨天 。

成也原创，败也原创

在体育产业风起云涌之前，新浪体育向来是体育门户的“老大”，是体育内容创作的“灯塔” 。陈彤，以及他麾下的敖铭等人一起制造了互联网门户报导模式 。

在那个草莽 时代，互联网的内容大多来自纸媒等传统媒体，存在严峻的时滞 。在体育领域，时效性尤为重要 。新浪体育通过招募通信员(包含后来的记者)，在 比赛 结束后的第一 工夫生产海量原创内容，满足了体育迷关于时效性的需求 。这是 适应时代需求的产物，门户模式遂成为主流模式 。

大肆招募记者、通信员生产海量原创内容，新浪体育是始作俑者 。后来的搜狐体育、腾讯体育祭出的也都是 雷同的打法 。

也就仅仅十年的 工夫，互联网的世界早已沧海变桑田 。个性化算法、信息流、自媒体已经成为了主流，APP推送、短视频成为了体育迷猎取体育资讯的最便捷 目标 。优质的原创深度图文依旧有存在的价格，但地位逐步边缘化了 。

这带来了一个卓著的 变迁就是互联网编辑的岗位被重构，趋向是被 经营岗所取代，内容的产出逐步让位于自媒体 。不可 否定，自媒体 参差不齐，带来了内容的 泥沙俱下，也招致了劣币驱赶良币 。但在 经营方面，这种模式投入更低，产量更高， 能够满足体育迷关于猎取资讯的 根本需求 。“猪食论”一度甚嚣尘上，但从人性的角度来说，这样的内容 偏偏最方便满足海量消费者的胃口 。

面对新时代的风口，大量传统 意思的编辑被淘汰了，没有被淘汰的也已经转型成为了 经营岗 。

东京奥运会之前，我向一位新浪体育的朋友 征询他们的奥运报导规划是什么，得到的 答复是：“奥运会发微博就 能够了” 。作为体育门户的鼻祖，新浪体育在那个时候已经被并入新浪微博， 积极放弃了原创内容的阵地 。今年年头的裁员潮，更是让新浪门户的体育频道变得可有可无 。

这 未免让人唏嘘 。时代的洪流中泥沙俱下，体育内容从业者们想要扭转时代的风向，无异于螳螂挡车 。一言以蔽之，不是体育内容没有生存空间了，而是媒体平台不再需求用最原始、最笨的 步骤生产内容了 。或者说，“良币”的生产成本太昂贵了，有“劣币”就足够了 。

平台化已成大势所趋

总编辑应该成为第一个站起来革自己命的那个人，但这种革命很难自发来 实现 。

2017年4月，敖铭曾经在专栏《体育内容遇上今天头条， 题目党和深度稿件的博弈》中，提到“体育内容不 合适头条化” 。他给出的第一个理由是版权问题，第二个理由是今天头条等资讯平台上产出的内容没有干货、硬货(此处还应该外加他 比较偏爱的一个词——“尖货”) 。

从当时来看，敖铭的这一推断并无多大的问题 。他的问题是只看到了今天头条们当时的 窘境，没有预判到 将来的趋向走势 。

体育内容的根基是版权，而版权的 本色是逐利的 。它需求卖出更高的价格，让更多的人看到，并不在乎平台 。毫无 疑难，即就是当下，抖音、快手、B站、小红书们在版权 经营方面也存在先天缺点，但这并不阻碍它们疯狂收割版权 。B站买入足总杯版权，已经 标记着这家时下颇受年轻人青睐的互联网平台吹响了进军体育版权的号角 。抖音、快手手中的版权更是 举不胜举 。

自媒体时代，内容低质的问题 定然是存在的 。低质的内容猎取成本更低，通过 题目党、个性化算法 能够 获得更好的曝光，性价比更高 。但事物是动态进展的，当资讯平台 占有了足够大的流量池，极方便解决内容品质的问题 。

以东京奥运会为例，今天头条就与《体坛周报》、 汹涌新闻等传统媒体进行了深度合作，以 获得更优质的内容 。它的出价可能不菲，但成本远比养大量编辑、记者更低廉 。正如王永治所预测的那样，在新兴媒体平台的 搀扶下，越来越多的传统媒体以及 教训 丰盛的传统媒体人们 能够成为它们的内容提供商 。

另外一个敖铭在2017年没有预测到的趋向就是短视频平台“动物凶狠” 。它们背靠资本大鳄，消费者量以亿计算， 能够大量瓜分消费者的碎片化 工夫，并且 占有直播等更多新奇的玩法 。当 占有了这些先天优势，短视频平台切入体育内容领域 手到擒来，并且对传统的体育内容平台 构成了降维打击 。

无论是短视频平台、资讯平台，还是传统的体育内容平台都在向着平台化的趋向迈进 。PGC模式不会被彻底放弃，原创优质的内容依旧有市场，但核心让位给了UGC模式 。UGC的创作者以海量野生自媒体为主，但机构化的生产者比重可能不大，但地位逐步 回升 。

东京奥运会和北京冬奥会都是内容的“红海战争”，出尽风头的中国移动咪咕还是以PGC模式为主，但大量内容也来自于其供给商的产出， 比方中国体育、梨视频等 。

抖音、快手，乃至小红书是彻彻底底的平台化运作 。同样作为内容平台的中国体育，也开始在 定然程度上 表演了机构化的内容生产者的角色(东京奥运期间，中国体育同时为咪咕和快手产出原创内容) 。

在最高峰的时候，PP体育也有很大的机会向平台化转型 。在体育短视频领域，版权的价格毋庸置疑 。PP体育一度是互联网第一足球内容平台 。假如将版权开放给内容创作者， 能够减低大量成本，并产出海量短视频内容 。这样的一个体育短视频平台可能 无奈撼动抖音、快手的地位，但制造出一个“视频版的懂球帝”，在体育领域进行流量卡位并非全无可能 。

在自媒体图文内容方面，PP体育也尝试推出了“PP号”，但起步过晚，错过了自媒体的红利期 。此外，“PP号”也没有从 根本上解决内容低质的问题 。 情理很 容易，没有足够的资金做 搀扶换不来优质的内容 。

依附每天快报这一对标今天头条的业务线，腾讯也尝试过内容的平台化 经营 。微视死灰复燃的 指标就是为了为了狙击抖音 。但腾讯内部的这两款产品都称不上 顺利，命运如浮萍普通， 变得不可预测 。它们 无奈成为 巩固的内容输出源，无力驱动腾讯体育提前进行平台化转型 。

能够 预感，在这一轮裁员之后，腾讯体育的核心定位将变成赛事直播平台，毕竟其仍 占有NBA、中超等很多赛事版权 。与此同时，内容的产出仍将重要 凭仗自媒体 。每天快报和微视都不算上是 顺利的产品，但腾讯旗下还 占有微信公众号、视频号等很多内容渠道，“BOOM”也是腾讯体育近半年重要打造的社区 。

大量资深内容从业者的 散失，不会对腾讯体育的内容产出带来太大的影响 。至于所谓的内容 品质，又有多少消费者真正关怀呢？“猪食”可能吃起来更香 。

平台化是不可遏制的时代趋向，内容低质化则是时代更迭所带来的必定 后果 。内容从业者们成为了这股浪潮的 就义者，正印证了那句话：“一个人的命运，固然要靠自我奋斗，但也要考量到历史的 历程 。”(固然，很多人会加入自媒体内容创作者大军，有助于推进自媒体生态的 晋级 。这可能是这一波裁员浪潮中唯一 踊跃的一面 。)

腾讯体育的这个转身，带走的是一个推崇优质原创内容的时代 。这个时代曾经很 好看，我会 思念它 。

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