【从2011年至今的7年 工夫内，联想手机业务的重大调整多达5次 。近期一次是2017年，联想 宣告 取缔了此前互联网手机品牌的ZUK 。】

　　 宣告AllinAI的联想近两年来更情愿强调人工智能的转型 。 即便谈到手机业务，普通也是忙着 展示MOTO品牌在海外市场的 顺利 。

　　联想移动业务更多集中在海外市场的状况已经愈 创造显 。联想今年5月底公布的2017/2018财年财报显示，相比上个财年，联想 集团移动业务在拉丁美洲的销售量增进达40%，北美地域的销售量增进达到57% 。

　　关于智能手机业务，联想 集团在财报中将拉丁美洲及北美等为核心市场，而中国区的 指标则是削减 开销以大幅削减这项业务的亏损 。

　　相比MOTO手机在海外市场的进展，联想已经很少在中国市场 积极提手机业务了 。

　　但这并不 象征着联想抛弃手机业务 。联想 集团董事长兼CEO杨元庆此前 承受第一财经记者采访时强调 设施是联想的“命根子”，全部的业务都是在联想 设施的 根底上 。

　　6月5日，联想一口气公布了多款崭新产品 。这也是联想移动业务 集团中国业务加入联想中国之后的首次公布会 。

　　作为联想 集团执行副总裁兼中国区总裁，刘军用“ 新生”来定义联想手机的这次亮相 。

　　不过，几经 挫折的联想手机在当下这个已经相当红海的市场上再度回归，还能 赢取多少胜算？

　　主打高性价比

　　“过去的八年，联想手机 经历了荣誉，同时也走过了困难 。”刘军坦言，这一次再一次开始，联想需求面对的状况比起2011年的那次更具 挑战，由于现在联想面对的是一个 绝对饱和的手机市场 。

　　随之而来的问题是，联想手机要凭借什么在这样一个竞争十分 强烈的市场 卷土重来？

　　刘军给出的答案是——良心优品，国民手机 。 方便点说，联想手机将聚焦高性价比 。

　　这次联想手机官方自称将以超高的性价比终结手机市场全面屏暴利时代 。

　　冯幸此前 负责过联想副总裁、联想手机 经营商业务负责人，后来转去加盟了乐视 。

　　关于联想手机，冯幸曾经对第一财经记者评介，联想的手机 固然不是很惊艳，但也很过关，真的没有什么不好，便是没有特点、没有突出的卖点而已 。“然而，假如在营销上有卖点， 动机是 彻底不一样的 。”

　　其实，联想手机曾经也辉煌过，当年的“中华酷联”，联想手机曾经是2012年中国市场第二，2014年 寰球市场第三 。但联想手机如今的境遇是：中国市场滑落在前十名之外， 寰球市场排名前十 。

　　而今年4月的联想誓师大会北京站上，联想手机定下的 指标是重回市场前十，剑指前六 。

　　手机业务几多 起伏

　　业内评介联想在手机市场上是摔了一个跟头 。而杨元庆将这个跟头的 规模定义在中国市场，他 综合缘由重要是 经营商削减定制机补贴，“联想手机从 经营商市场占比从50%掉到30%”，而联想当时在 经营商之外的中国开放市场 体现得还不够好 。

　　杨元庆曾对第一财经记者 示意，在进展智能手机业务过程中有一些 起伏，在转型过程中还有 比较大的 挑战，需求花些 工夫来改善当前的状况 。

　　今年5月联想 宣告智能 设施业务 集团成立之后，联想移动业务 集团中国业务并入到联想中国区，由刘军统领，而常程出任联想手机中国区负责人 。

　　而常程是联想手机业务的代表人物之一，上述调整也 象征着从出走到召回，从被边缘化到再被重用，用了整整三年半 工夫，常程兜兜转转终于坐到了联想移动的核心位置 。

　　从2011年至今的7年 工夫内，联想手机业务的重大调整多达5次 。近期一次是2017年，联想 宣告 取缔了此前互联网手机品牌的ZUK，并 示意 将来惟独联想和Moto两个品牌 。其中，前者推出更具性价比产品，后者 专一高端市场 。

　　如今，作为联想 集团副总裁、联想手机中国区业务负责人，常程在 承受第一财经等媒体采访时 示意，手机市场足够大，当前联想先把产品做好 。

　　有媒体 直抒己见地 诘问常程：这一次要 保持多久？

　　“这个不叫 保持多久！ 工夫多久都 可以，做好就行！”常程坦言联想手机依旧面临众多 挑战，是死是活也不晓得 。“有家人、粉丝 支撑，我们就有 信念(在)最难的时候挺一下，众多时候最难的时候挺一下就会过去 。”