时隔3年后， 往日的联想“二号人物”刘军再次为手机业务站台：联想手机 新生了 。

　　这位曾经的手机业务执掌者，在“中华酷联”时代，曾为联想打造出多款旗舰机型 。而这一次，他给出的核心理念是“良心优品，国民手机” 。

　　 新生，直译为死而 复活 。

　　在过往的7年中，联想在全力进展移动业务，单就品牌方面看，最多时曾达6个品牌产品同时 遮蔽高、中、低三领域 。惋惜， 所有未能改写销售量低迷的态势 。

　　不久前，联想CEO杨元庆在 承受新浪科技专访时坦言，“手机业务在此前进展中存在一些失误，包含在推断客户需要和切换品牌策略上” 。

　　在昨日的联想新品公布会后，有媒体 直抒己见地向联想手机中国区业务负责人常程 发动 诘问：这一次要 保持多久？会不会抛弃？

　　“这个不叫 保持多久！ 工夫多久都 可以，做好就行！”常程 坦白地说，联想手机依然存在很大 挑战，是死是活不得而知，需要 支撑 。

　　执念

　　联想 集团内部员工 泄漏， 固然联想手机在中国的份额不高，但内部并未抛弃，向来在探究尝试寻觅 前途 。

　　在公布会上，刘军评介常程时说道：“他 保持天天早晨5点半起床，雷打不动亲自回复消费者每一条评论， 即便在联想手机处于最低谷 时代，仍 保持承诺为消费者 晋级系统 。他相信 所有将 新生， 所有关乎信赖” 。

　　外人兴许不解，为什么联想要执着做手机？

　　实际上，手机与联想当前的整体 策略息息 有关 。在上一年的誓师大会上，杨元庆曾提出三波 策略，在 设施+云的布局中，手机是除PC外的最主要 设施 。当下，联想在主推智慧零售，同时布局智能物联与 利用，手机都是主要的衔接枢纽 。同时，在马上到来的5G时代，手机也是主要端口之一 。

　　联想显然不想再错过风口 。

　　不久前，联想 集团 宣告组织 构造调整，把PCSD(个人电脑和智能 设施业务 集团)和MBG(移动业务 集团)整合后，“装入”新成立的智能 设施业务 集团(IDG) 。此举也表明了手机在联想布局中的主要 意思 。

　　刘军更是直言道：手机业务直接关乎联想 将来的新增进点 。

　　变阵

　　此前，杨元庆在业绩公布会上称，过去移动业务做得不好，但远远没到抛弃的时候 。

　　在这些年，联想的移动业务到底 经历了 怎么的变迁？

　　实际上，联想入局手机行业，早于小米足足9年 。

　　2002年，联想做手机并创下了多个第一：首款国产自主研发的GSM手机，首款 支撑TD-SCDMA的3G OPhone手机等 。

　　2010年，联想 宣告移动互联网 策略，同时推出安卓智能手机“乐”Phone 。在当时的外界看来，在传统手机混战的年代中，“乐”Phone的“四叶草”插件设计独具匠心，但 绝对高额的价位招致销售量缺乏50万，1年后，“乐”Phone黯然退出 。

　　从2011年起，联想手机的产品线开始频繁调整 。据新浪数码统计，7年中，重大调整多达五次：

　　2011年至2012年，联想手机的产品线有A系列、P系列、K系列和S系列，分别对应中低端、商务、高端和时髦；

　　2013年，保留低端线，将P系列和S系列整合为一条线，并将原有的高端K系列 晋级为“Vibe”高端品牌；

　　2014年至2015年，A系列、S系列和Vibe系列，各自 演变出两条产品线，黄金斗士、乐檬、S系列、ZUK、VIBE、Moto六个产品系列 遮蔽低、中、高三个领域 。

　　2016年，采纳了“去联想化” 策略， 将来将只保留ZUK和Moto，去除VIBE和联想，Moto 专一于国内外高端市场，ZUK为中端市场 。

　　2017年， 取缔了ZUK， 将来惟独联想和Moto两个品牌 。前者推出更具性价比产品，后者 专一高端市场 。

　　错失

　　产品线频繁变更的背后，是联想手机业务治理层的 巨变：刘军、陈旭东、乔健、常程等先后执政，使得进展策略不停变更，进一步招致了品牌难以 连续 。

　　从整体策略看，联想手机或错失两次转型机会 。

　　1，从 经营商转型：此前联想押注 经营商渠道， 依附合作 保障销售量 。但在2014年前后， 经营商开始下调补贴，这关于凭借 经营商走量的厂商无异于“灭顶之灾”，最后招致手机销售量直线下滑 。

　　同一 时代，凭借新经营模式与营销理念，小米等互联网手机迅速崛起，并逐渐 鲸吞联想曾经拿下的市场份额 。

　　2，向线下零售转型：OPPO、vivo蓝绿大厂通过线下渠道实现了逆袭， 专一于线上的小米紧急变阵，开设了数千家线下体验店，销售量回暖 。而联想手机近两年才开始吸纳多位渠道高管主攻下线，动作要稍晚于对手 。

　　从近三年的销售量看，联想手机已跌出前八 营垒 。

　　“ 策略对业务影响很大”，杨元庆告诉新浪科技，联想曾对手机品牌进行整合，该过程中存在难度，在切换品牌方面 预备并不 充足 。

　　不过，杨元庆对手机业务依然 充斥 信念 。他说，通过 频繁复牌后， 策略已愈发清楚，联想有 威力做好手机业务 。“但在短 工夫内，并不是在这个业务上 谋求增进和市场份额，而是先让手机业务 复原健康” 。

　　“这个市场比之前还要 强烈，然而市场还够大、需要还在，现在还是踏踏实实做产品，全部 期冀就交给 工夫吧”，常程说道 。