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魅族15年,小而美和大而全的轮回 |
2018年4月23日
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2003年魅族成立, 尔后的五年 工夫成长为中国MP3领域顶级厂商 。
2009年魅族 决然决定停产MP3,全面转型智能手机,并推出了M8这个开山之作 。
2018年魅族公布15系列机型,又一个转折再次开启 。
魅族15年一个大转折
MP3时代小而美的 成功
魅族从成立之初向来 保持的“小而美”精品化路线,从首款产品ME到经典机型E3是的魅族在短 工夫内积累了众多粉丝,而这些正式魅族腾飞 根底 。 2006年魅族推出了MiniPlayer ,凭此魅族登顶国内MP3行业 。
魅族MP3业务在2009年戛然而止
而且从产品研发和面市节奏上,魅族也是 根本上维持在一年一到两款这样一个节奏,且 高下差别化十 清晰显 。这样的 好处便是削减了用户的 取舍成本 。 尔后的MusicCard、MiniPlayer SL等产品依然连续了火爆的节奏,让魅族成为了那些年国产MP3的代表之一 。
进 动手机行业时候,魅族连续了这个小而美的策略 。2009年2月,魅族筹划了近两年之后,终于拿出了自己的首款智能手机M8 。又 通过了两年的研发打磨,即2011年魅族才推出了自己的第二款智能手M9 。
到了2012年,魅族 顺利搭上了Android的顺风车,推出了自家的深度定制系统Flyme 。由此,魅族自己 实现了移动生态的搭建 。与他一起亮相还有崭新手机魅族MX 。
此时国际上的手机环境是,诺基亚一家独大,摩托罗拉、索尼爱立信、三星等都在诺基亚的重压之下纷纷蛰伏 。国内手机行业则是处在 经营 约定制机主导的 时代,中华酷联是这个 时代的老大 。
然而这一个局面,并没有维持多久 。2008年3G通讯技术的商用,成为智能手机迅速壮大的起点,而2010年iPhone4的公布,更是智能手机全面迸发的主要 标记,2013年Q3智能手机出货量首次超过 性能机,此时市场上苹果三星双寡头局面已开始成型 。
此时的魅族, 无论是外部市场如何 变迁,依然是从 保持既定的路线再前行 。向来到2014年,魅族扔 维持着一年公布一款旗舰手机的 特例(2014年改为双旗舰) 。虽说在销售量上并 不迭华、小米千万台的体量 。
然而黄章凭借独门绝技“粉丝经济”依然是让魅族的每一代产品都 维持着热度,而且是一种 从头至尾的热度 。这种策略也是日后,小米打造“米粉” 顺利的 根底 。然而,令人遗憾的是,2010年,黄章就从魅族的治理岗位上退了下来,过上了闲云野鹤的“隐居”生活 。
这使得魅族在 将来的市场竞争和移动互联网大潮中错失先机 。
大而全时代,魅族最终发现真的不适应
2014年,黄章在“隐居”了多年之后 宣告出山,这一次出山的背景 堪称内忧外患 。内忧是魅族出货量 巩固在百万级别,远远落后于小米和华为 光荣 。
黄章的归隐和出山
外患是小米风头正劲,雷军的“互联网思维”成了手机厂商的“圣经”;许多传统手机厂商也开始发力互联网渠道,魅族的生存空间 受到进一步挤压 。
此时黄章做了一个大胆的决定 。2015年2月,阿里巴巴 集团领投,魅族共 获得6.5亿美元 策略投资,其中阿里巴巴投资5.9亿美元 。而且从2015年下半年开始,魅族开始发力中低端品牌魅蓝 。
据了解,2015年魅族公布6款手机,总销售量 打破2000万台,同比增进350%;2016年,魅族总共公布了14款手机魅族手机,总销售量 打破2200万台,而且于当年年中实现扭亏为盈 。
除了推出魅蓝这个中低端品牌,魅族也开始涉足,智能 设施(智能手环),智能配件,魅族声学、生活周边等 。在企业模式上放弃了原有的“小而美”的 保持,转向“大而全” 。
这个转变在 定然程度上为魅族带了出货量的增进和市场份额的增进 。但从长 工夫来看, 适度的机海战术伤害了魅族的品牌,除了自家手机中间的互搏之外,也逐步含糊了手机和手机中间的市场,让用户的 取舍成本陡增 。
从大环境看,2013年至2016年间,我国手机市场都献出高速增进的趋向,特殊是2015年前后,如小米在2014年成为中国手机市场出货量最多的手机厂商,与此同时OPPO和vivo凭借线下优势也快成长,他们都已经将中国市场瓜分 。即华为、小米、OPPO、vivo 几乎包看了绝大 部分市场份额 。
固然,2016年时魅族的年出货量已经增进至2200万台,相比之下华为和小米的出货量都已 通过亿 。而且这时的手机厂商都已经转型到溢价 威力更强的高端手机市场,如华为的Mate系列 。
相比下魅族却在“大而全”这条路上走的并不顺利,一方面魅族有心做高端机,然而精力却被魅蓝和 其余副业所 疏散,像是大热的全面屏,双摄等都没有及时跟进 。另一方面,在供给链上,跟高通的 破裂,让魅族始终在CPU和基带芯片上吃瘪 。归根结底还在这个“大而全”策略 本身就跟魅族的原来只做精品的DNA相悖 。
魅族15来了,预示着魅族下一条路或将回归小而美
2017年头,黄章再次 宣告出山 。紧接着5月,魅族科技对内公布崭新人事与组织架构:新组建魅族、魅蓝、Flyme三个事业部,黄章直接 参加公司 经营,并亲自执掌新组建的魅族事业部 。
这一 调度的 目标在于,将魅族与魅蓝的区 离开来,魅族主打高端,魅蓝负责走量,幸免两个品牌左右互搏,并将魅族品牌从机海战术的影响中剥离出来 。
在黄章的领导下,魅族泛滥的机海战术得到了 克制 。2017年,魅族与魅蓝共推出了7款新品,仅为去年度的一半 。魅族更是直接进入 蛰伏期,一年仅公布了Pro7系列的两款新品 。
2018年4月,黄章的出山之作魅族15正式公布 。该机 接续魅族引 认为傲的“体验 晋级“为主 。没错,当友商们已经从刘海屏到 几乎是实现全面屏的时代,魅族15 依然 维持16:9的黄金比例,经典回归 。
外观设计方面,采纳了如屏幕边框仅有1.175毫米,机身宽度操纵在72mm以内,依然保留前置Home键,即经典小圆圈设计回归 。
而且在产品方面,魅族杨拓给了一个很好的比喻“田忌赛马”和“小试牛刀“,也就说魅族15系列手机 本身是中高端手机 。”小试牛刀“是,魅族在位 将来推出搭载高端骁龙 解决器手机在做 教训积累 。而”田忌赛马“是它能提供如 其余友商旗舰机一样的性能和操作体验,然而价格却为他们中端机的价格,魅族5起报价2499元,15Plus起报价2999元 。
魅族15系列手机报价
当魅族积累能量之后,黄章早前曾 泄漏的”魅族16“才是真正大展拳脚的开始 。另外,从魅族15看出,在目前手机厂商不停 谋求苹果设计风潮时,魅族依然是 求实的路线,它的设计所有环绕着用户体验,没有多余的噱头 。
看来黄章二度出山,正 力求将魅族带回到从前那种“小而美”的时代 。“致敬的不是外观设计,致敬的是内在体验” 。