近日随着cool生态手机的热卖，酷派牵手乐视的合作话题又重回大众的 视线 。毋庸置疑此次双方是一次 顺利的强强联手，合作后酷派将 本身在技术研发、供给链、线下渠道以及海外拓展方面的实力带给了乐视，而乐视也将把 本身线上运作的 教训带给酷派 。

在双方的合作中，酷派通过引入乐视生态系统，进一步 晋升其在互联网资源上的优势，为消费者提供更加 丰硕的体验，同时又 依靠于乐视生态系统，通过“平台+内容+终端+ 利用”的 完全生态模式，而乐视看中的重要是酷派的硬件技术资源 。此次两个公司的深度合作 堪称双赢，双方在实现了资源和技术的互补之后 。

回忆酷派，它是郭德英在2003年一手 创办的， 依靠零售业务起家，打头阵的小灵通当年 获得8925万元营收，而其在手机行业 寰球 独创的双卡双待如今 几乎成为手机的标配 。2008年 通过电信业的重组之后，酷派曾经是国内手机第一 营垒成员，积存了 丰硕的研发、专利、生产资源 。酷派是老牌传统手机通信企业，在手机圈已经摸爬滚打20余年，在CDMA市场和双卡双待市场 占有很强的专业技术实力和专利累积，曾与中兴、华为、联想并称“中华酷联”四天王 。

反观乐视，作为一个是新兴互联网公司，在2015年1月才 宣告进 动手机市场，凭借“平台+内容+终端+ 利用”打响了第一炮 。据牢靠 考查显示，今年6月份，乐视超级手机销售量达230万台，份额达到4.9%，位列第七 。

家喻户晓，酷派曾在国产手机处于领航位置，研发实力和专利技术上媲美华为中兴等世界级企业 。 。 比方酷派上一年推出的手机双系统技术，在各种手机安全问题丛生的时代 堪称及时雨一般，尤其是安卓系统的手机，一般存在着众多安全隐患，而酷派的双系统技术能将手机分为 关闭式的安全系统和开放性的系统，一举解决各种安全难题 。

入主酷派后，乐视将采取“乐视+酷派”双品牌 策略；在渠道上，会实现线上线下的全面 交融；在供给链上，双方会实现产研、供给、专利、渠道、销售以及售后等全产业链的深度整合 。

一家是 驰名的互联网公司，另一家则为手机产业的老牌巨头，这两家此次进一步密切 联合或将成为国内最强手机品牌组合 。合二为一 方便的来说便是“拧成一股绳，同用一个力”，集中精力朝着同一个 指标奋进，真正实现1+1＞2的 动机 。

此次酷派在资本层面与互联网公司的合作无疑是一次双赢的行为，乐视夯实了手机业务的短板，酷派 顺利变现并 占有更多互联网资源 。双方的深度 交融让手机营销渠道方面实现了线上线下 交融，在专利、研发供给链等领域实现共享 。这将促使乐视、酷派有望在今年 实现5000万-6000万的销售量，成为行业前四 。到2017年酷派、乐视或将实现上亿的销售量 指标，让我们翘首以待 。