近日谷歌公布了旗下新一代智能手机产品，谷歌Pixel和Pixel XL 。在当天的公布会 完毕后，约翰·格鲁伯(译者注：作家，科技博客Daring Fireball的作者)这样说道：

谷歌从第一款手机开始，就在和苹果针锋 绝对，不能由于Nexus的失败就否定了这件 事件 。

前谷歌工程副总裁维克·甘多拉曾在2010年谷歌I/O大会上，用一整段 报告来狂喷iPhone、iPod，号称要用“开放 战胜 关闭”，还说超过60种不同的Android 设施(相比起今日Android 设施数量来真是沧海一粟啊)将组成一个何等的生态，凡此种种必将取胜，从而将移动世界从“一个人，一家公司，一个 设施”的 将来中解救出来 。为了更有说服力，甘多拉甚至将奥威尔的《1984》和iPhone作对照 。

看上去，格鲁伯丝毫都没有被谷歌新的Pixel手机所 打动 。

格鲁伯既是正确的，也是 舛误的 。

谷歌在用智能手机赚钱上 彻底不敌苹果

是的，如格鲁伯所回顾，甘多拉曾 尽力反对苹果，并豪言壮语承诺 将来 。还记得当天在他 报告 完毕后，那些曾相信他的人最终得到了一台HTC EVO 4G(译者注：这是一台饱受争议的智能手机) 。与此同时，苹果的竞争对手们， 比方三星、摩托罗拉、HTC，他们都开始 使用谷歌的Android，当他们致力于将手机放到每个人的口袋里时，这已经变成一场零和游戏 。需求 揭示的事实是，当谷歌号称反对苹果时，当时谷歌查找、谷歌地图这些谷歌的软件全都在iOS上运行 。

正如我们所看到的那样，两年后iOS放弃了YouTube，并制作了一个基于谷歌地图且iOS独有的默许地图 利用 。固然这与甘多拉讲话的内容无关，事实上苹果早在2009年就收购了测绘公司Placebase 。与此同时，谷歌也推出了Android独有的导航软件，turn-by-turn 。

很少有人了解谷歌和苹果中间到底 产生了什么 。人们都晓得的是，苹果教主史蒂夫·乔布斯感觉Android手机和iOS手机太像了，所以两家才浮现了 隔阂 。然而谷歌早在苹果推出iPhone的两年前收购了Android，只是谷歌此举是为了 抗衡微软 。事实上，当iPhone问世，谁还会去关怀Android呢?

可是谷歌的turn-by-turn，作为一个Android平台独占的地图软件，推出的 目标是为什么呢?HTC 可以借此多卖几台手机，然而没有厂商需求为这项来自谷歌的特殊服务 领取1分钱 。

事实便是，假如盼望它来赚钱，谷歌就 彻底不是苹果的竞争对手 。苹果是一家垂直的公司， 花费研发资金投入到设计和生产当中，再外加 材料成本，最终把这些 设施卖掉 。以此来和 其余厂商进行零和博弈 。苹果制造了差别化的体验，客户为此 领取溢价，最终占领了 定然的市场份额，同时盈利 部分远高于前期的 花费 。

谷歌是一个 彻底不同类型的公司， 几乎全部的成本都是固定的——研发和数据 。这也就 象征着谷歌的盈利将与市场份额齐头并进， 因此广告关于谷歌的 利用来说便是一种 圆满的商业模式 。越多的人 使用谷歌，广告的 流传面就越广，从而吸引更多的广告投放商 。

这便是为什么任何有利于Android的 事件都是谷歌在 策略上犯的 舛误——谷歌给人的预期是服务全部消费者，而Android不得不占领一 部分的智能手机和平板 。其次，苹果可能会竭尽全力地在它的地图上发力，而谷歌为了改良数亿潜在谷歌消费者在用Android 设施上谷歌默许地图时的体验所做的 奋力，换来的是大量数据留在了别的公司那里 。

这便是甘多拉的 报告真正主要的地方 。我 根本不相信谷歌里的任何人会全力以他们的服务去讨好Android的消费者 。更确切的是，Android团队将 彻底致力于 抗衡iOS，他们 确切应该这样做!而人性将确保谷歌 其余的服务去搭Android的顺风车，仅此而已 。请记住，鉴于谷歌的商业模式，占领市场份额和猎取利润是 彻底 有关的 。很方便看出环绕谷歌核心业务进展的 思维和文化未能 利用到 设施上的零和博弈 。

确切，Android的 成功和谷歌密切 有关 。但另一方面，事实上，Android只是大毒蛇(译者注：指三星华为这些用Android系统的手机厂商)的资产 。

谷歌帮手，利弊集于一身

在当天的 报告中，谷歌CEO桑德尔·皮柴(Sundar Pichai)在技术历史的再一次统计后强调，我们正在由一个移动优先的时代进入一个AI优先的时代 。这也是为什么谷歌会在Pixel中强调谷歌帮手：

在iOS6时代，苹果首次推出Siri 。这是第一次消费者 可以实现人机语音交互，然而它(译者注：指Siri)在最开始的 体现并不出众 。谷歌在语音交互领域的 了解更为深刻，谷歌帮手将会 扩充语音交互的双方，通过计算，让它 接替你的眼睛和手，随时随地协助你更有效率地 实现 使命 。同时，帮手需求更加 积极，就拿查找界面来举例子 。一个帮手给出的不应该是可能的答案，取而代之，它应该给出正确的答案 。

谷歌 独创人拉里·佩奇(Larry Page)随后说到：

谷歌的技术已经迎来了转变，“手气不错”便是最好的例子 。通过查找引擎的精准 后果，谷歌帮手 可以给消费者超出同期产品更高的体验 。尤其是当它来到一个语境当中，它能 展示出令人深刻的 体现 。 宽泛地说，谷歌在人工智能和机器学习领域中是一个英明的领导者 。

即便如此，谷歌仍有两个卓著的缺陷 。其一已经在前文中提到了，谷歌的市场空白不利于帮手的 利用拓展 。这和iOS 宏大的消费者群截然相反，除非是像FaceBook那样的软件，不然消费者不 定然会花大量的 工夫去下载和 使用独立的 利用软件 。

其次便是广告了 。“手气不错”确保有问题的查找不会给谷歌任何麻烦 。毕竟消费者没有从查找 后果中去 取舍，所述消费者也没有机会点击广告， 因此谷歌制造的环境和想吸 援消费者的广告商 构成了矛盾 。谷歌帮手也有同样的问题，这些广告该何去何从?

在谷歌昨天的演示中 可以看到，谷歌 仿佛正在用一个环绕帮手而铺开的世界作为自己的新 挑战 。最好的解释是：谷歌 占有坚实的技术 根底 。

谷歌为了通过艾伦·凯(Alan Kay，译者注：艾伦凯是面向对象编程语言环境Smalltalk的 创造人)“关注软件的人才应该关注硬件”这句格言，推出了多个硬件 设施，包含一个新的手机，之前公布的谷歌主页 安装，新的Chromecast和一个新的VR耳机 。这些都使得谷歌 可以比 其余第三方OEM给消费者更高的体验，甚至是苹果 。

更 乏味的是，谷歌还推出了新的商业模式：Pixel手机定价为649美金，和iPhone一样 。谷歌还需求 花费一些 工夫来实现规模化和积存专业 常识，达到苹果的利润水平无疑是一件跨度较大的 事件，为此谷歌需求更深刻的进展方向 。

转变便是好事

Pixel最迷人的丝毫便是谷歌帮手，或者说至少现在是 。独有的内容，提供差别化体验，从 实际上来说，这才是第一个真正的谷歌手机 。

这是一个 策略，同时谷歌也可能再次让turn-by-turn的 苦难重演 。谷歌 兴许 淡忘了他们是一个技术公司，他们的业务应该是更大水平的 普及 遮蔽面，而不是 制约它 。

我认为这是一个深刻的 策略转变，从思维的深度上来说，这就像是一个与Android 对抗的弹簧 。这并不是说谷歌是人为 制约其水平进展，而是它商业模式在 事实世界实现的一种 步骤 。皮柴 示意：

人工智能是第一位制约，在 事实生活中你必须 占有一个交互点，并且这里没有广告 。在渲染谷歌的分销和商业模式的实际 意思同时，也要让这 充斥转变 意思的技术脱颖而出 。

这方面就像是苹果商业模式的变种，iPhone的制造商有销售渠道和经营模式，使Siri在消费者的生活中占领主导地位，但它在技术方面的实力匮乏， 波及到人工智能的服务时 体现普通 。此外，以 设施为 核心的文化和组织 构造而妨碍了谷歌的进展 。

谷歌的处境切合于旧的商业模式，即盈利等同市场份额

Pixel若想 顺利则必须要体现出它远超于行业水平的特色，同时它还得有销售渠道 。 因此，第一谷歌需求内部组织 构造上重点整合，而不是一味试验迭代 。第二是合作 搭档，对外营销，以及一大堆谷歌 从来都不看重的东西 。Pixel的公布会便是最好的例子，你 可以看到皮柴关于公司 将来进展方向的清楚 述说，然而实际产品的演示上却是像技术天书一样一塌糊涂 。

技术关于谷歌来说已经足够了，唯一比业务难的是正在转变的模式 。