本地 工夫12月14日， 寰球扫地机器人鼻祖iRobot公司向美国特拉华州法院正式申请破产 掩护 。同一天，它与中国深圳杉川机器人公司签订了重组 支撑 协定 。杉川将在法院监督下 实现对 iRobot 所有股权的收购，推进其私有化并从公开市场退市 。

这家源自1990年麻省理工学院创业项 目标公司，曾将家用机器人从科幻带入 事实——2002年推出的 Roomba 扫地机器人风靡 寰球，一度成为智能家庭清洁的代名词 。如今，随着破产重整程序的启动， 寰球扫地机器人行业的格局或将迎来深刻重塑，一场由技术、资本与市场一起驱动的新一轮洗牌已然拉开序幕 。

初代传奇：从MIT 试验室到 寰球家庭

1990年，麻省理工学院人工智能 试验室主任罗德尼·布鲁克斯与两位学生科林·安格尔和海伦·格雷纳一起 创办了iRobot，以“制造真正有用的机器人”为使命开启征程 。

早年凭借军工与航天技术积存，它为NASA“火星探路者” 方案研发的Sojourner火星车机械臂原型名留青史，CEO名字被 永远镌刻在火星 遨游器上 。

2002年，首款家用扫地机器人Roomba的推出，彻底 创始消费级扫地机赛道——面市首年销售量 打破5万台，2005年销售量飙升至200万台，同年登陆纳斯达克时开盘涨幅超20%，成为资本市场宠儿 。

高峰 时代的iRobot堪称行业垄断者 。2015年 寰球市占率超60%，美国本土市场份额更是高达80%以上，Roomba系列成为扫地机器人的代名词 。彼时，其技术路线被奉为行业标杆，视觉导航 方案主导市场多年 。

下滑拐点：从盈利王者到延续亏损

iRobot的命 运行折始于2022年 。这一年，公司营收同比暴跌24%至11.83亿美元，净利润由盈转亏达2.86亿美元，开启了 延续亏损的序幕 。

雪上加霜的是，2022年8月亚马逊提出的17亿美元收购 方案，也在 经历欧盟反垄断审查后于2024年头终止 。收购失败后，iRobot被迫大幅裁员约31%，CEO也 宣告 离任，公司前景进一步蒙上 暗影 。

尔后业绩 延续恶化 。2025年第三季度，iRobot营收1.46亿美元，同比下滑25%，净亏损1770万美元，这已是公司延续第11个季度亏损 。核心市场全线失守，欧洲、中东和非洲地域收入暴跌43%，美国本土下滑18%，就连长 工夫 巩固的日本市场也浮现6%降幅 。

短短十年间，其 寰球市占率从60%跌至缺乏8%，股价在2025年12月15日开盘后暴跌69%，触发暂时停牌，最后股票价格归零 。

财务数据更显 困顿 。截至2025年11月，iRobot负债累计高达3.5亿美元，其中对深圳杉川的逾期制造款达9090万美元，而公司账面现金仅2480万美元，仅够 领取逾期债务的27%，流动性危机彻底迸发 。

破产症结：技术停滞、成本失控与 策略脱节

事实上，iRobot的 败落早已埋下 来源 。在技术路线上，中国品牌早在2018年就开始大规模采纳“激光雷达+AI避障” 方案 晋升清洁效率，而iRobot仍坚守传统视觉导航路线，直到2023年才推出首款 类似技术产品，此时市场已被再一次定义 。科沃斯2021年的“全能基站”、追觅2023年的“仿 活力械臂”等创新，构建了从自动集尘、洗拖布到热风烘干的全链路自清洁生态，让消费者体验实现“用了就回不去”的 逾越，相比之下iRobot的产品 性能逐步沦为“ 根底款” 。

产品迭代 迟缓进一步加剧了其竞争劣势 。自2002年推出Roomba后，iRobot再未公布颠覆性新品，仅对现有产品进行小幅 晋级，新品推出周期长达2–3年，而中国品牌已实现6–8个月的 快捷迭代 。当割草机器人等新兴品类 崛起时，iRobot因资源 适度集中于地板护理领域，未能及时布局，错失增进 机会，市场份额被中国厂商迅速抢占 。

在缺乏技术优势的状况下，iRobot仍定位高端市场，招致性价比失衡，消费者 散失严峻 。以日本市场为例， 性能相近的产品中，科沃斯报价约295美元，iRobot则高达399美元，显而易见处于价格劣势 。

外部环境也 延续加剧其经营压力 。2025年4月，美国对越南产家电加征46%的 平等关税，而iRobot大 部分产品均在越南生产 。该政策估计在2025年为其带来约2300万美元的额外成本， 构成“成本 回升—报价承压—利润萎缩”的恶性循环 。

中国品牌崛起：供给链优势重塑 寰球竞争格局

与iRobot的 败落 构成鲜亮对照的，是中国扫地机器人品牌的 群体崛起 。据IDC数据，2025年前三季度 寰球智能扫地机器人出货量达1742.4万台，同比增进18.7%，其中石头科技、科沃斯、追觅、小米、云鲸五家中国厂商包揽 寰球出货量前五 。

在海外市场，中国品牌同样 体现强劲：石头科技在欧洲市占率已达42%，稳居第一；追觅科技在东南亚市场同比增进超过200% 。 延续扩张的市场份额背后，是深圳及珠三角地域 壮大的产业链 支撑——这里 荟萃了超过7.4万家机器人 有关企业，产业总产值达2000亿元， 能够实现“上午设计、下午打样、次日量产”的极致效率，构建了国产化率超90%的高效供给链体系 。

深圳杉川机器人正是这场产业 改造的典型代表 。这家成立于2016年的企业，最初仅是iRobot的代工厂，如今已成为 寰球高端扫地机器人的核心制造商，年产能超过850万台，累计交付量 打破2000万台 。 寰球每10台高端扫地机器人中，就有3台出自杉川，其客户已涵盖小米、海尔、飞利浦等国内外知名品牌 。

关于杉川而言，收购iRobot是其 策略转型的 要害一步：一方面承接其百年品牌 荣誉与 寰球专利储备，另一方面借助iRobot在美国市场仍持有的20%-30%份额，加快实现从代工生产到自主品牌的 逾越 。

从行业视角看，这场收购是中国制造业 晋级的缩影——中国企业正从单纯的代工角色，转向核心技术掌控与品牌 经营主导 。随着技术迭代加快与市场竞争 深刻， 寰球清洁电器行业正步入由“中国智造”引领的新进展阶段 。

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