回看2015年的互联网电视大战，几乎是一部高潮迭起、异彩纷呈的延续剧 。从新品牌如泉喷涌、乐视小米互撕、传统彩电品牌“跑男”频出，到年底爆出乐视入股TCL多媒体的“彩蛋”……如此 丰硕、跌荡起伏、合纵连横的情节，恐怕连好莱坞的编剧高手也写不出来 。

　　新军涌现 撕逼频演

　　自2013年乐视、小米跨界切入彩电江湖以来，乐视上一年电视销售量已达150万台，起到很好的示范效应 。2015年新军川流不息，年头长城宽带推出“大麦电视”;5月联想电视推出互联网子品牌“17TV”;此外，网络电视牌照商“国广东方”也推出电视品牌“CAN”……

　　但是，2015年电视大战“上半场”，最让人难忘的依旧是6月份乐视、小米的互撕大戏 。先是小米 责备乐视电视涉嫌违规、乐视生态是伪生态、强制捆绑年费 。接着，乐视回应称，小米涣散内容联盟的竞争力不迭乐视生态 。而后，小米再质疑乐视没有向消费者和股民充足披露风险……撕咬之中，双方短板都被抖落，但也吸足了眼球 。

　　“下半场”，新军来得更加汹涌 。7月苏宁旗下视频网站PPTV的智能电视首次亮相;同月，暴风科技宣告与日日顺、奥飞动漫、三诺数码影音成立合资公司，也要进军互联网电视;8月，传媒大亨、华人文化基金掌舵人黎瑞刚公布“微鲸电视”，并 获得阿里、腾讯的入股，其55英寸4K电视报价3799元，会员服务年费199元，延续了便宜入市的套路 。

　　更大的联盟在后面 。电视代工巨头兆驰，以9.67亿元收购 流行网63%的股份，而之预兆驰已引入东方明珠、文广 集团(SMG)、青岛海尔、国美共32亿元的策略投资 。12月， 流行电视正式公布，东方明珠、兆驰、 流行网、海尔和国美等分别提供内容、彩电创造、互联网电视经营、销售渠道的支撑，多方联手打造“超维生态圈”，号称三年内电视销售量要达到1200万台 。

　　国内传统六大彩电品牌海信、创维、TCL、长虹、康佳、海尔，并没有坐以待毙 。海尔品牌的电视，已经与阿里成立合资公司，一起经营;海尔旗下的统帅电视，被暴风收购，新品叫“超体电视”;而海尔还参股了兆驰，成为 流行电视的股东方之一 。创维、海信、康佳已经分别推出互联网电视子品牌酷开、VIDAA、KKTV，长虹也有CHiQ系列 。

　　传统品牌中转型力度最大的是创维，酷开公司今年4月起正式独立经营，声称要狙击互联网电视新军 。10月，酷开向乐视“开炮”，称乐视的互联网电视生态是伪生态，还装备了一款2799元的50英寸4K液晶电视作开火的“子弹” 。但这次乐视没再高调回应答手的撕逼 。而年底最终一次“价格战”，也在乐视、小米、酷开中间铺开，12月乐视公布6999元的65英寸4K曲面分体电视，此前小米电视3的60英寸分体电视报价4999元，而酷开直接将60英寸电视的价格进一步打低到3999元 。有供给链 支撑，酷开也要“任性”一把 。

　　模式改变 引爆大屏

　　千军万马跨入互联网电视的“红海”，只为引爆家庭互联网的大屏价格 。不过，现在还处于引爆的“前夜”，无论新军还是老将，都要忍耐越来越强烈的价格战与智能电视经营收入尚未喷发的“双重煎熬” 。

　　创维彩电事业本部总裁刘棠枝感叹道，当前彩电市场上有近20个品牌，其中新品牌10多个，比上世纪90年代还多 。因为电视业产能过剩、进入门槛变低，大多数互联网品牌都借内容切入彩电业，并认为采纳新的商业模式，智能电视消费者的价格将很快变现，实现快捷致富 。“它们手里都拿着大钱，向来烧钱，即便硬件折本卖 。”

　　但无可否定，新军的进入确切为原本平静的彩电业，带来了革新的动力 。乐视正在搭建“平台+终端+内容+ 利用”的生态 。乐视大数据架构总监国铁龙说，作为互联网公司，乐视 本身有海量数据，“我们关怀消费者收看行为、内容播放的数据，包括喜爱哪些导演、演员 。今年年底‘消费者画像’系统初具模型，这将有助于消费者在整个产品生命周期的价格开掘 。”

　　群智征询的副总经理李亚琴认为，互联网+时代，电视机已成为内容、服务的入口 。中怡康的黑电探究核心总经理彭显东乐观预期，以“活跃消费者数X ARPU值”计算，中国电视机的保有量为4.5亿台，假如每个消费者的ARPU值为100元算，国内一年电视内容和服务收入的市场规模就达400亿元，将来这一市场有望增至1000亿元 。

　　为了抢食大屏价格的头啖汤，互联网新军与传统品牌都在“跑马圈地”：一是“圈”更多的彩电销售量;二是“圈”更多的智能电视激活消费者;三是“圈”更多的内容、服务资源 。归根到底，除了比拼彩电硬件供给链的实力外，彩电消费者经营威力的较量更是重中之重 。

　　2015年中国彩电市场销售量根本维持在4500万台左右，固然乐视今年销售量将冲击300万台、互联网新军抢去了一些传统品牌的份额，但从总销售量、消费者的绝对数看，传统品牌还是占优 。海信、创维、TCL的智能电视消费者激活数累计均超过了1000万，要害是怎么变现 。

　　11月，酷开与优朋普乐联手发动“中国互联电视媒体广告联盟” 。优朋普乐的董事长、首席执行官邵以丁预言，“2016年将是中国互动电视商业价格变现的元年，大屏的互动电视媒体广告价格将是真正的金矿 。”酷开还与爱奇艺、环球购物、天籁K歌等签约结盟 。

　　12月，由TCL、长虹、宽带资本、腾讯一起投资的“欢网”，与央视-索福瑞公司签订策略合作协定，双方将共建智能电视大数据平台 。欢网的总经理吴盛刚 泄漏，传统电视收视率和智能电视收视率将买通，将来智能电视消费者与智能手机消费者的数据也将买通，“在电视上连发三周微信红包，就 可以把一家人的手机与电视捆绑”，那么消费者画像会更清楚，有助于个性化广告的精准投放，以及电视节目标智能推送 。

　　开机广告、影视内容收入分成、游戏收入分成，已经开始为彩电厂带来收入 。2015年，海信、创维、TCL智能电视的经营收入都首次达到约5000万元左右 。将来，教育、遨游、购物等大屏利用，也将陆续产生价格 。如，12月底，携程把首个电视APP携程遨游，嵌入酷开电视中;而乐视也尝试开明儿童频道，将儿童的教育、游戏、商品等打包入一个频道中 。

　　智能电视的前景非常迷人 。彭显东说，国内电视机的广电系统广告一年达到1500亿元，估计将来其中10%将转到电视的“智能端”来，也便是将达到150亿元的规模 。

　　整合风起 鹿死谁手

　　在互联网新军不可一世的攻势下，传统品牌也奋力赋予还击，包括借鉴互联网营销的手法 。“跑男”大戏，便是其中一幕 。长虹 应聘“跑男”队长邓超做产品经理;接着，TCL 集团董事长兼CEO李东生，统率团队延续四天穿梭西北荒漠，也当了一回“跑男”;12月，康佳 集团董事局主席兼代理总裁刘凤喜， 统率团队与国民男神黄晓明及粉丝们，举办“荧光雪跑” 运动，宣告康佳 完毕过去半年的动荡、再一次起跑，成为彩电业“跑男”大戏的“压岁档” 。

　　海信ULED液晶电视、激光影院电视与创维OLED电视中间的互撕，也是主要的一幕 。作为国内仅剩的两家盈利的彩电公司，海信与创维从年头打到年尾，就算是为晋升彩电硬件门槛的奋力吧 。其实，互联网新军、海外跨国公司都需它们一起面对，相煎何必太急?

　　这不，连TCL与乐视都于12月底出其不意地宣告“联姻” 。乐视旗下的“乐视致新”以近19亿元入股TCL多媒体约20%，预示着彩电业新一轮的整合风潮已经掀起 。在TCL 集团总裁、TCL多媒体CEO薄连明看来，传统企业与互联网公司中间的关系 经历了三步曲——从彼此瞧不起，到都想把对方灭了，再到如今既然谁也灭不掉谁，不如优势互补、一起进展 。

　　天籁K歌首席执行官白晓明说得好：家庭互联网的宽带条件已逐渐成熟，随着光纤入户，有的家庭带宽已达100兆，所以电视大屏的经营将开始产生收益 。“传统电视企业、新兴互联网品牌，各有优缺陷 。互联网电视将有一轮洗牌，传统企业有创造优势，而互联网品牌有互联网经营教训，谁能更快地补偿短板，将会成为最终的赢家 。”

　　奥维云网(AVC)黑电探究核心总经理董敏也认为，“ 深远来看，全能型的厂商 威力存活并 获得进展 。一方面具备了产业威力，即硬件经营威力，包括产品，品质，售后，供给链，渠道的威力;另一方面具备生态构建威力，包括软件深度开发、价格转化、创新营销、内容资源，以及消费者经营和治理的威力 。”

　　2016年，彩电业又会带来怎么的精彩?让我们翘首以待 。