京东宣布“1号店”停运!凤凰涅槃转型“会员电商”

珠江路在线   2020年7月27日  【 转载 】网经社 

7月23日晚,1号店公众号、微博公布《“再见”1号店,致老消费者的一封信》,称“1号店”正式 晋级为“1号会员店”,为消费者提供崭新“会员制”服务 。信中 示意,更新 晋级后原“1号店”将 停留 使用 。 独一无二,苏宁易购、考拉海购、天猫等平台同样瞄准会员电商,先后 晋级会员模式或新设会员店 。1号店三次易主后便黯然退场,此次京东重启“1号店” 名目, 是否开启其新时代?网经社(100EC.CN)独家复盘“1号会员店”的“前世今生” 。(详见网经社专题:京东旗下1号店正式 晋级为会员店 原“1号店”将正式停用//www.100ec.cn/zt/1hdzt/)

京东
宣告“1号店”停运!凤凰涅槃转型“会员电商”

网经社注:图片采集自“1号会员店”微博

遭京东“雪藏”3年 1号店 晋级为“1号会员店”

在被京东收购的短短一年多 工夫,1号店便传出要关店的 信息 。2017年9月,1号店向其平台商家发出一封站内信,1号店将与京东商城共享包含 洽购、营销、物流和服务在内的全供给链体系 。业内人士指出,被京东收购代表着1号店时代 闭幕的开始 。

另据企查查数据显示,2019年5月,1号店 经营主体纽海电子商务(上海)有限公司新增了 清理信息 。针对这一状况,有 信息称,该公司经董事会决定提前 遣散并依法成立 清理组,开始 清理业务 。

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网经社注:图片采集自企查查

被京东收购的“1号店”并没有成为京东的重点业务板块,相反其 渐渐淡出公众 视线,遭京东“雪藏” 。

直至2020年7月初,有 信息传出,1号店启动崭新版本灰度测试,新版本中1号店名称变更为“1号会员店” 。京东意欲通过1号会员店 深刻 实际会员制电商,针对高线市场的中高端人群推出精选商品的付费会员服务 。

紧接着在7月23日晚,“1号店通过微信公众号、微博公布《“再见”1号店,致老消费者的一封信》 宣告,1号店”正式 晋级为“1号会员店”,当前已在北京、上海、广州、深圳、杭州、苏州六座城市试运行,为消费者提供“会员制”服务 。

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网经社注:图片采集自网络

1号店进展史:三次易主 最后“花落”京东

1. 缔造:1号店 缔造于2008年,由曾任戴尔 寰球 洽购副总裁、亚马逊 寰球供给链副总裁的 寰球知名供给链专家于刚博士与搭档刘峻岭一同联合 创立 。定位于B2C模式的网上超市,主营日化、食品、快销等品类

2.进展:2008年1号店销售额为417万元,第二年该数字就翻了11倍,增进到4600万元,到2011年的时候1号店的销售额达到了27.2亿元,成为中国排名前十的电商品牌 。

3.易主 安然: 2010 年, 经历了烧钱血拼的1号店面临资金链断裂的惊险,市场份额也没有卓著 晋升,急需外部输血 能力维持 。到处找钱的于刚,说服了中国 安然 。在2010年5月,中国 安然以8000万元, 获得1号店80%股权 。第一次易主,于刚及其 独创团队从大股东变身小股东,逐步改变为了职业经理人 。

4.沃尔玛收购:2011年5月,沃尔玛首次染指1号店,当时占股17.7%;2012年8月,中国商务部批准沃尔玛对1号店的控股增至51.3%,至此这个美国超市巨头成为1号店最大股东 。而在此过程中,包含于刚和刘峻岭在内的1号店治理层及其员工股份被严峻稀释,所占股份仅剩下11.8% 。

2014年开始,随着沃尔玛对1号店从包含人事、财务在内的地毯式人员调整,沃尔玛要求1号店治理层在业绩考核指标、厂商治理、商品毛利以及市场推广上,全方位 承受沃尔玛大卖场式的业绩考核 。

而这,是那些来自带着丝毫理性主义情怀的1号店 独创团队,十分不能 承受的 。大批1号店 独创团队高管,陆续开始 离任 。

2015年,沃尔玛全资收购1号店 。2015年7月14日,沃尔玛方面确认, 独创人兼董事长于刚已离开1号店 。

2015年8月,从1号店 离任的于刚以壹药网 独创人、董事长的身份强势回归壹药网 。2019年9月12日晚,111 集团正式在美国纳斯达克交易所挂牌面市,股票代码“YI”,成为中国互联网医药健康赴美面市第1股, 集团联合 独创人、董事长于刚也终于在第三次创业迎来面市 。

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网经社注:图片采集自百度百科

5.京东收购:2016年6月21日,京东为了刺激当时并不 热烈的618大促,与沃尔玛达成 协定,将全资收购1号店股权.依照 协定,沃尔玛将 获得京东新发行的1.4亿A类一般股,以当前京东的股价,该笔交易的价格大概是15亿美元,此外,京东将 占有1号商城重要资产,包含“1号店”的品牌、网站、APP 。

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网经社注:图片采集自网络

第三次易主, 能够说1号店 间隔创业之初的1号店,已是另一家公司,面目全非 。

网经社电子商务探究 核心主任曹磊 示意,电商全民进入存量市场的 抢夺 。无论是电商、品牌还是商家都需求 发掘现有消费者存量、消费者价格、消费者复购率及消费者留存度 。将1号店 晋级为会员店,也是京东对电商付费会员玩法的进一步探究,吸引消费者,添加粘性而且 构成转化 。

曹磊进一步指出,京东此举也与天猫会员店、苏宁易购super会员、考拉海购黑卡会员“ 不谋而合”,代表着零售电商行业进展方向 。

曹磊 综合,1号会员店这类模式因为线上平台的 买通,消费者 能够 充足享 授 权力,关于消费者来讲省时、省力、省钱 。这种模式与云集、贝店、斑马会员、花生日记、达人店、楚楚推、爱库存等分销型的会员制电商不同 。(文/森淼)