双十一大战硝烟未散，各大电商平台纷纷爆出销售数据：天猫双十一当天销售额2684亿元，同比增进25.7%，京东双十一期间(11.1-11.11)总销售额2044亿元，同比增进27.9%，拼多多和苏宁则未公布 详尽数据 。

在互联网巨头们香槟 庆祝，沉醉在节日 空气中的时候，腾讯稍显落寞， 只管腾讯早已 取舍不和阿里电商短兵相接，而 差遣京东、拼多多两个代理人抗衡阿里，但从这次双十一的战果来看，京东、拼多多的实力与阿里电商还相差甚远，京东输于规模，而拼多多的 廉价 策略，让人 嫌疑其消费者的粘性和 巩固度 。

更 糟糕的是，更多数据表明，腾讯正在 遭逢严峻的“中年危机”，一方面在与阿里争霸的过程中，略显下风，主营业务增进乏力；另一方面，腾讯的数字内容业务正 遭逢互联网新生代的钢铁洪流 。

阿里、腾讯的暗战

PC时代，互联网是三国争霸，BAT 彼此角力，2012进入移动互联网时代，百度逐步 落后，剩下腾讯、阿里两强冷战，开始腾讯 依附微信和QQ的 壮大流量入口，占领上风，营收一度远远率先阿里 。

但2014年之后，阿里逐步发力，营收赶超腾讯，成为中国互联网市值第一的企业，从上图中我们 能够看到，2015自然年腾讯营收1028亿元，阿里营收1011亿元，两则 几乎逼平；而到了2018自然年，腾讯营收3216亿元，阿里营收3768元，腾讯惟独阿里的82.9%，从趋向上看，两则的差距还在拉大 。

腾讯被阿里超车，第五郎君认为有三大缘由：

一：腾讯主营业务-游戏和阿里的主营业务-电商，市场规模不在一个层级 。

网络游戏收入向来是腾讯营收的第一大 起源，2019年第二季度占总营收的31%，已经是历年来占比 起码的一次 。

而阿里，电商是营收的最大 起源，2017自然年核心电商收入占阿里总营收的85.5% 。

从主营业务占比来看，腾讯的业务看似更加多元一些，但网络游戏和电商的总市场规模却是天壤之别 。

受制于消费人群年龄，数量以及游戏商品品类的 制约，2018年中国网络游戏交易总额为1948亿元，而同年的电商交易总额为316300亿，网络游戏市场规模惟独电商的0.6% 。 即便腾讯所有垄断网络游戏市场，其营收增进的 后劲，也 无奈和阿里从电商中 获得的增进 后劲相媲美 。

固然腾讯并不是没有尝试杀入电商市场，拍拍、易迅都是腾讯电商战场博弈过的 证实，但最后折戟沉沙；腾讯只好 造就京东、拼多多为电商代理人，曲线救国，抗衡阿里电商 。

第二：网络游戏增进失速

祸不但行的是， 即便是主营业务网络游戏，在2018年之后，也 蒙受到了严峻打击 。

正如上图所示，腾讯的网络游戏收入增进率从2018年下半年和2018上半年浮现了 延续 降落，从30%左右 降落到了2019年第二季度的8% 。

究其缘由，一是2018年，由教育部、国家卫生健康委员会等8部门联合印发《综合防控儿童青少年近视 施行 方案》又提到：“将对网络游戏 施行总量调控，操纵新增网络游戏上网 经营数量”；二是随着人口红利的消逝，青少年的绝对数量正在逐步 降落，依据国家统计局公布的《2017年国民经济和社会进展统计公报》，15-19年龄段的青少年数量比20-24年龄段削减2700万，10-14年龄段的青少年又比15-19岁削减2400万，这也就 象征着网络游戏的潜在消费者的数量在 降落 。

一边是消费人群数量骤减，一边是政策严控，腾讯网络游戏收入严峻失速 。

第三：产业互联网和消费互联网的路线歧途

假如把中国互联网革命分为上下半场，那么上半场是衔接互联网平台和大众消费者，加快信息和货物的流通速度，是消费者互联网；下半场则是衔接互联网和创造工厂和 设施，让创造趋于智能化、高效化，是产业互联网 。

在消费互联网市场趋于饱和，各大巨头血拼存量市场的同时，也纷纷在布局产业互联网， 抢夺下一个增进点 。

而腾讯，因为与生俱来的消费互联网基因以及后发先至的商业模式：让他们在消费互联网时代 蛟龙得水，QQ、微信先后占领PC互联网、移动互联网的社交霸主，相比之下，阿里 屡次向社交领域的 防御，都被腾讯 圆满阻击 。

但在产业互联网的布局上，腾讯则显得不够 机警，布局不够 深刻，有时候浅尝辄止，大多是时候 取舍跟进，而不是先锋 。

而马云时代的阿里，很早就进行了产业互联网的 策略布局，或者说把互联网当做 根底设施去打造 。腾讯则跟着后边，如法炮制 。

2009年，阿里云成立，构建互联网数据运算 核心；2010年，腾讯云正式对外开放 。

2013年，阿里蚂蚁金服 构建，构建互联网金融体系；2014年腾讯理财通正式上线 。

2017年，阿里公布崭新AliOS，面向汽车、LOT终端、LOT芯片和工业领域研发物联网操作系统 。2019年，腾讯 宣告将开源自主研发的轻量级物联网(LOT)实时操作系统TencentOS tiny 。

在产业物联网布局的落后和尾随 策略，招致腾讯在云服务、互联网金融等新业务的开辟落后于阿里，2018自然年，阿里云服务收入已达247亿元，腾讯云服务刚达到91亿，惟独阿里的37% 。

不过值得庆幸的是，马化腾在2019年，接连在两会以及各种场合强调产业互联网是腾讯下半场的 策略 取舍；2018年新成立了腾讯云与智慧产业事业群，则表明了腾讯操练新军，攻坚产业互联网的意志 。

只管如此，在产业互联网的整体态势上，腾讯 依然落后阿里一步 。

数字内容业务 遭逢互联网新生代的冲击

作为消费互联网的霸主，腾讯数字内容一哥的地位长期无人撼动：腾讯视频率先阿里优酷、百度爱奇艺一个身位，QQ音乐稳居音乐APP消费者第一，腾讯网+阅文 集团+企鹅号搭建的信息(图文视频)创作、 散 产生态，也 存在相当大的竞争力 。

而腾讯也利用数字内容产生的 硕大流量，得到了巨额的广告收入，占腾讯总营收的四分之一 。

不过，这两年今日头条系这个互联网新生代的崛起，对腾讯的数字内容地位，造成了强烈的冲击 。

基于多维度、个性化的引擎推举技术，今日头条在信息(图文视频)创作、 散 产生态的竞争中走在了腾讯前头，今日头条APP成为流量最大的图文平台，抖音成为火遍 寰球的段视频APP 。

腾讯一度狂砸30亿现金重启微视，雄心勃勃 超过抖音，最后在市场中没有溅出几多水花，因为抖音的先发优势和市场增量已经被瓜分 结束，腾讯想要拿下短视频市场的一席之地都变得 困苦 。

更为主要的是，抖音+今日头条的消费者以年青人为主力，日活跃消费者达到3亿以上，且 存在极高的黏度，假如今日头条系 防御社交市场，将对腾讯最核心的业务造成 要挟 。

事实上，今日头条已经在近两年通过多闪、飞聊等APP试探性 防御社交市场， 固然一时不会对腾讯有较大 要挟，但市场云谲波诡， 将来如何，谁也不敢预测 。

固然腾讯在近两年 遭逢难题，但第五郎君必须指明的是，企业“中年危机”是每一个企业不可幸免的商业 法令：一方面对原有业务产 活路径依赖：无论是出于短 工夫的营收考量，还是内部既得利益层的主观 志愿，都不会再像初创期间一样，对新事物 维持足够的敏感，以及 维持120迈开辟业务新边疆的 热诚和动力 。

另一方面，却要面对新生代的强烈 挑战，他们更富 活力，更有想法，更具野心，随时想要取而代之 。

作为1998年成立的腾讯，到今日已经21周岁了， 有关于 均匀企业寿命为3.7年的中国市场 标准来说，不只不过中年，并且是高寿了 。

企业 遭逢“中年危机”，需求寻觅 步骤去化解，而当前中国企业关于企业中年危机的策略则大不 雷同 。

有联想型策略：那便是 对待企业中年危机，不 否定、不 重视、不转变， 依附过去的优势得过且过，“贸工技” 路径，一路走到黑 。

有华为型策略：那便是 对待企业中年危机，高度 重视，时刻 警惕，用34+换血和再一次上岗， 维持企业的“狼性”和战斗力， 固然 动机不错，但失于 严峻 。

那么腾讯如何 应答 本身的中年危机，除了在产业互联网的 策略深耕外，更多细节我们需求翘首以待，不过可喜的是：11.11日，腾讯公布了崭新的使命和愿景：消费者为本，科技向善 。企鹅人故 志愿向腾讯3.0版前进，自我进化，适应新时代 。