《大众软件》还是没有摆脱停掉纸质刊物的命运。 

近日, 这本1995年就创刊的老杂志宣布“休刊”一年, 微博和微信公众号会继续运营, 但明年不再刊发纸质杂志。 

与此同时, 《大众软件》开始众筹6000元, 用于支付“大软”2016年11月12月合刊杂志的制作、用纸、印刷、发行费用。 其实这更像是免去了发行渠道的杂志直卖, 参与众筹的人会获得一本即将绝版的《大众软件》, 并附有编辑部历任编辑签名。 

《大众软件》的这次休刊更可以看做是其向移动互联网新媒体的彻底转型。 但从游戏刊物的老大哥到停止印刷, 这跌宕起伏的20多年还是让人不胜唏嘘。 

老大哥

《大众软件》是国内游戏刊物的老大哥。 

1995年正式发行, 创刊号发行10万册, 至1998年5月发行量已达30万册, 之后在2002年创造了史上最高期发行量达38万册。 也是在这一年, 《大众软件》入选国家“期刊方阵”, 被中宣部评为社会效益和经济效益双突出的“双效期刊”。 

《大众软件》有多赚钱？高峰时, 月流水过千万。 有多少人在上面投广告？当时广告部的人去中关村催广告费, 中关村的商家们满楼到处躲。 

但随着移动互联网的出现, 人们的阅读习惯迅速被改变。 之前商家抢着上门送钱的情景一去不复返, 到2012年, 《大众软件》出现了创刊以来的首次亏损。 

其实亏的不多, 一共十几万, 但杂志的主管单位中国科学技术情报学会认为赔钱趋势是不可逆的, 《大众软件》无法再向其继续支付每年73万的刊号使用费, 于是决定把刊号收回。 

面对亏损和刊号被收回, 《大众软件》的管理层尝试从外部融资的方式来解决问题。 不过, 主管部门再次表示了反对, 不同意任何形式的转让和入资入股, 理由是, 担心国有资产流失。 

到了2013年7月, 大批编辑记者离开, 留下不到10人勉力支撑着《大众软件》。 

峰回路转

峰回路转的是, 到2014年年初《大众软件》借到了《电脑游戏新干线》的刊号, 刊号使用费只有过去科协收的管理费的百分之十几。 

借用刊号后, 《大众软件》必须在短时间内进行向移动互联网转型, 不然只能等死。 “有同行说, 不是你们做得不好, 是时代把你们淘汰掉的。 但为什么我们不能延续这个品牌去顺应时代呢？”杂志编辑部副主任杨立当时在接受《财经天下》采访时如此说道。 

于是, 2014年4月21日, 《大众软件》在国内一家网站发起众筹, 希望能够在6月20日前筹集到100万元的资金, 做移动端产品。 最终, 他们从5120名投资人处筹集到了203万元。 并在第二年上线了, 游戏资讯APP 游戏联播 。 

其实这并非《大众软件》的首次转型, 早在2005年, 《大众软件》曾试图向互联网游戏方面转。 当时暴雪制作的《魔兽世界》风靡中国, 《大众软件》和盛宣鸣数码科技公司合作创建“大众游戏网”。 招来了很多新员工, 想借“魔兽”东风再攻下新城池。 但由于投资人中途撤资, 资金链断掉, 网站持续烧钱, “大众游戏网”赔了钱, 全靠杂志收入输血。 

相比较第一次, 《大众软件》第二次的转型已算顺利。 

无法阻止的纸刊关停命运

《京华时报》、《东方早报》、《外滩画报》……由于纸媒效益的断崖式下跌, 即将关停或者已经关停的纸媒名单变得越来越长。 

iLook停刊时, 其出版人洪晃对此事表现得很淡然, 其撰文写道：

这是叫“iLOOK”的这本杂志的最后一期。 我完全可以内牛满面, 情感流成河地感慨这近20年的杂志生涯。 

我们进入数码时代, 连惆怅的时间都没有了, 双十一剁手已经用分钟计算以“亿”为单位的销售额, 叹口气的时间都没了！

所以我就不在这里多愁善感了, 免了吧。 

…………

至于平面是否会死, 我不确定, 但是我个人将继续和《大视野》杂志合作, 出版一本《大视野OPENPAGE》, 一是出于我们对平面的热爱, 二是我们还有好多话没说完。 

所以这不是告别。 我们没死, 只是换个办法活着而已。 

《大众软件》也在众筹的介绍中也表达了情怀与无奈：

虽然传统纸媒早已不再是信息时代的宠儿, 但“大软”编辑对每一期杂志的尽力付出, 都让我看到了对一份持续21年的情怀的坚持和不放弃。 正是这份坚守, 让“大软”能够在经历了一次次风波后, 一直走到了2016年, 直到几乎成为了游戏媒体在传统纸媒行业的“孤独的幸存者”。 

即使继续在脱离时代进步的道路上坚守这一份“孤独”, 那也只会越发显得苍白无力。 为此, 在2017年新的开端到来之际, 寻求转型将是我们唯一的选择。 

不过, 不是所有纸媒的休停都如此体面。 

11月13日, 京华时报公众号今天发布《京华时报社员工转岗交流工作启动》一文, 文中称“身陷困境, 亏损严重, 突围未果...经反复考虑、慎重研究...于2017年1月1日休刊的决定”, 并表示“北京日报报业集团在京华时报社召开了员工转岗交流工作会, 明确将按照分层分批的原则, 有序推进岗位安排工作, 首批202个岗位。 ”

这并没有得到员工的一致认可, 不少员工言辞激烈地表示不接受强制性安排。 

不知道是否是因为反对声音太过强烈, 京华时报之后一改说辞, 称不是停刊, 而是全面转型新媒体, 所谓的转岗也没有了后续。 

尽管劫后余生, 但让人无法高兴起来。 

或许, 也如中山大学张志安教授说的：

不必为纸媒唱衰, 也不必过度惋惜他们相继离去, 只要问一问：它曾经的价值是什么？这种价值有否替代者？其价值伴随其离去会减弱么？如果价值仍在、仍然以别的方式在实践（比如换种形态）, 那就不必太多感慨。 

本文部分内容参考《大众软件》停刊事件的幕后八卦、财经天下 大众软件的唐吉诃德之路