一边是工作，一边是 自由，中间是打工人们 反复的挣扎 。

远程办公给予了我们某种地理 自由，把人们从压抑的办公室格子间、闲话乱飞的茶水间、 拥挤的通勤巅峰期路段中解放出来 。然而，当疫情让居家办公成为 事实，我们很快意识到，这“ 自由”是有代价的：无休止又低效率的线上会议、工作和生活的无 界线、迟延症和摸鱼带来的加班加点、只能做的家务和要管的孩子……

自由和效率；员工的能动性和治理者的操纵欲；个人与组织 。失去办公室之后，矛盾凸显 。

一些老板已经做出了明确 取舍， 比方马斯克 。

6月初，马斯克发了一封“远程办公不再可取”为题的内部邮件，言辞明确告诉特斯拉办公室员工，每周必须至少到岗工作40小时，否则就走人 。想到了员工可能会用 其余公司的案例反驳，马斯克不留情面地 奚落：“他们上一次推出伟大的新产品是什么时候的事儿了？”

(谷歌、苹果、微软：你说谁呢？)

马斯克内部邮件截图

“特斯拉已经并且将 接续制造和生产地球上最令人 冲动和故 意思产品 。但这不会通过电话实现 。”

特斯拉身处制造业， 无奈向来远程办公情有可原 。然而近期，一些远程办公的 坚定 支撑者也开始倒戈 。

比方加密货币交易所Coinbase，其CEO布莱恩·阿姆斯特朗(Brian Armstrong)在疫情后便致力于远程办公优先政策，曾 宣告要关闭总部 。然而，上周，一份员工要求改换领导层的请愿书曝光后，他大为光火，并认为远程办公是造成 隔阂的“ 首恶”之一 。

“远程办公让这件事更 糟糕了，这也是我们 奋力让团队定期聚一聚的 部分缘由 。实际上的 拆散会招致这种不健康的‘我们VS他们’的心态 。人们 忘却了我们其实是在同一个团队 。” 他在社交媒体上对此事件发表长篇大论 。

Coinbase CEO 布莱恩·阿姆斯特朗社交账号截图

其实，像Google这样自疫情之初就开始 推广远程办公制度的企业，也在一步步收紧政策的 自由度， 比方推出Work Location Tool这样的工具，假如员工转移工作地点，公司可能会进行薪资调整，再 比方要求至少三天到岗等等 。

远程办公的 好处太多了 。一名媒体从业者 骄傲地 示意，这是他们行业的“ 优质传统”，但客观说，这并不 合适每个人 。

看上去很美

毫无 疑难，这代打工人是 厄运的 。互联网和一系列数字化生产力工具让远程办公成为可能，让我们在疫情袭来，居家办公成为必选项的时候， 能够很快借助工具理顺工作流而不减低效率 。

远程办公带来的 自由不只不过地理空间上的，还有 工夫 。不用早起灰头土脸地挤沙丁鱼罐头普通令人窒息的早巅峰地铁通勤，也不用进行无谓的办公室社交， 节俭下来的 工夫 能够被 使用到工作中 。

并且，工作 工夫不用被 制约在朝九晚五的框架里，更具灵便性 。无论是做早起的鸟儿或是做夜猫子， 只有在 适合的 工夫和环境里 专一集中地 实现工作，都比在办公室 假装 繁忙、表演工作熬到下班更舒畅 。

一些老板们也是那么想的 。Airbnb的CEO Brian Chesky(布莱恩·切斯基)在外媒采访中 示意“我们所晓得的办公室概念已经 结束”，他曾在4月发信，彻底抛弃了让员工回办公室， 宣告开启 永远性的远程办公 方案 。

“两年前，世界 翻天覆地 。我们的办公室关门了，我们发现自己在卧室、地下室和家庭办公室工作 。 只管如此，我们还是度过了历史上最富有 动机的两年 。”他在公开信中写到 。他本人也是神龙不见尾，带着家里的金毛，从1月开始已经在十几个不同的城市工作 。

他认为同意远程办公不只 遍及了公司的生产力，还将多元化人才库 。具体落地到政策中，员工 能够在 寰球170多个国家/地域生活和工作，每年最多可在每个地点工作90天，公司不降薪，也会组织线下 团聚来 保障团队的 联络 。

与此同时，Airbnb的业务也受益于远程办公浪潮，其Q1财报显示，公司实现了15亿美元的收入，同比增进70%，长 工夫住宿是其中增进最快的订单类别 。

Airbnb CEO Brian Chesky 社交账号截图　“2021年，20%订单量是超过一个月的长 工夫住宿 。”Airbnb CEO在社交媒体上 示意

在国内，携程是 支撑远程办公的代表公司之一 。从3月开始，携程 履行3+2混合办公制度，员工一周内有两天 工夫 能够在任意地点办公，该政策将全面 遮蔽携程 集团 整体约 3 万名员工，不分部门，也不做薪资调整 。

“社会学家”梁建章在上周 缺席亚布力中国企业家论坛的时候提出，在家办公有利于缓解大城市高房价、交通 拥挤、环境 传染等社会问题 。

一是 自由带来的生产效率；二是更大的社会 意思；另外，还有频繁浮现的一个概念“地理套利”， 意思更在于空间中探究和 晋升 本身 。

一句话解释：利用国家/地域中间差别值，更好地解决问题，撬动更大的杠杆 。实际套利从财务层面的寻觅投资、工作机会，到生活上的医疗、住房等等 。举个例子，泰国的齿科廉价，香港的保险完善，或者是赚着一线城市的薪水，花四线城市的生活成本 。

另外，是在不同文化中的思量和对个人价格的 晋升 。

“我感觉远程办公这个 模式会让我再一次思量工作和生活的关系，同意我去探究自己 。一个新的环境给工作之外的生活给予了众多新的可能性， 因而对生活蓦地多了众多 热诚，这种心态的改变其实也会体现到更高的工作效率上 。”媒体人Luna在脱离北京的办公室生活跑到大理后这样告诉‘真探’ 。

是的，我们能说出远程办公的一百个 好处，但照进 事实，极有可能是一地鸡毛 。

事实一地鸡毛

“家便是歇息的地方，居家办公的时候生活太不 法令了，还有家有孩子的 共事，情愿来公司上班，由于 能够躲避在家管孩子、做家务 。”一位 征询从业者说 。

远程办公一个显性的问题是：当生活和工作的空 间隔离被 攻破之后，天平失衡了 。居家前是996，居家后成了007，从睁眼到闭眼，全是工作 。

至于能不能 晋升效率？恐怕得具体问题具体 综合 。

上一年日本经济产业探究所(Research Institute of Economy， Trade and Industry，RIETI)的一份探究 示意，日本人居家办公的 均匀生产力是在工作 场合的工作的68.3%，这其中有个人、组织、客观条件等多重因素影响 。

首先，没有自驱力，效率免谈， 自由也变成 枷锁 。Keep那句话说的好，自律带来 自由，众多人把“居家”和“摸鱼”划等号，工作只会更 苦楚 。但这件事怎么都有点“反人性”，摸猫摸狗，刷刷视频，找点小零食，都比坐在电脑前干活有吸引力 。

“会与会中间，我只想躺着 。”一位在外企工作的朋友无奈地说， 固然他的公司在远程办公上给予众多 支撑， 比方买电脑和显示屏的 估算，然而在无人监督的环境下，效率大打折扣 。近期，他把远程办公 场合从家转移到了共享自习室 。失去了食堂，天天盘算吃什么也成了一件令他头疼的 事件 。

还打了折扣的是沟通效率 。

“众多跨部门 交换多的人吃尽了远程办公的苦，疯狂开会，平时一两句话能解决的问题，现在起码30分钟起步的会”一位HR吐槽 。困在会议里的打工人有时还只能 忍耐断断续续的信号，“不 好心思， 方才网不好，你说什么？”

空间上的 隔阂也造成了 共事中间的 生僻，团队凝结力的 损失，这不只让沟通效率低下，也抹去了组织的归属感，工作 意思被简化为一份酬劳，人的原子化程度加剧 。这也是像Airbnb这样的公司 固然 支撑远程办公，却仍强调定期线下 团聚的缘由 。在众多数字游民生活的分享中， 所有都浪漫 好看，但对于“ 孤单感”的 探讨也 往往浮现 。

对一些工种和行业而言，远程办公等同停工 。

比方制造业、服务业、强调团队 合作的工作等等 。 固然马斯克的言 辞让人感觉他是一个严苛的老板，“逼”人回去上班也被解读为一种裁员 目标，但事实是，特斯拉不是互联网企业，设计制造一辆车所需求的工程量 硕大，线下工作是不可能被取代的 。

麦肯锡报告显示其实大 部分工种都不 合适远程办公

发达经济体更 合适远程办公

远程办公趋向可能会加剧社会不 均衡

上一年，资深科技记者Steve LeVine写了一篇题为《How Remote Work Could Destroy Silicon Valley》(远程工作可能毁了硅谷)的文章 。文中提到，许多硅谷的制造是基于机缘 偶合(“serendipity”)，当企业家、创业者、精英学生、资本 荟萃到一同的时候，能引发出许多 后劲 。

兴许你在一家咖啡馆与合作 搭档畅聊创业 方案，隔壁桌坐着的人会成为你 将来的投资人， 兴许创意团队能头脑风暴出一个拍摄 方案， 兴许研发团队 能够合力解决一个bug，然而通过现有的远程办公软件，这些 交换还不能复现 。

从治理者角度说，最难的是治理，以及与自己的操纵欲做 抗衡 。

大家散落在不同地方，如何统筹 调度工作？如何理顺流程？如何在这样的状况 降落本又增效？ 即便是一些客观条件 合适远程办公的岗位，员工有时也只能在居家时候应付老板们的奇怪要求， 比方天天早上拍照打卡， 比方24小时的云监工，内耗更严峻了 。一边是员工“向上治理”难度 晋级，一边是老板们的心急如焚 。这归根到底是个信赖问题 。

汝之蜜糖，彼之砒霜 。远程办公是一些人的乌托邦，也是一些人的火葬场 。

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