近日，人社部、最高法联合公布了10起超时加班劳动人事争议典型案例，明确指出“996工作制”属于严峻违法 。这再度激发了公众对“996” 景象的热议 。热议反映了社会的 广泛诉求：更多企业该向畸形加班文化说“不”了 。作为“996工作制”重灾区的互联网企业，显然应直面社会期许 。

新华社 材料图

　　这些年来，公众对互联网行业的社会印象，除了“薪水高”“进展快”外，便是“996”“007”“脱发”等词语 勾画出的加班文化场景了 。高强度加班 几乎成了互联网从业者的日常，“单休双休交替”的大小周也成了行业标配 。

　　“996”模式从互联网公司不成文的潜 规定变为明文的企业制度后，还出现出从互联网行业向传统行业扩散的态势 。在所谓的加班文化下，加班一般跟上进 联络在一起，员工不加班的下场可能是被“优化”，“被自愿加班” 景象则 层出不穷 。

　　到了今日，整个社会对“996”代表的加班文化的反思越来越多：从“下班后的工作 信息要不要回”的 探讨，到对“内卷”的批评；从“互联网民工”的自黑，到“打工人”的自嘲 。这次，两部门明确指出“996工作制”违法之所以激发 硕大 反响，就在于跟社会情绪“接驳” 。这会倒逼更多互联网企业正视畸形加班文化的 弊病，及时改变用工思路 。

　　不可 否定，畸形加班文化曾是互联网企业扩张式进展的产物——在高速增进期，众多互联网企业都想靠添加工作时长、人海战术 获得更大的边际收益 。但从 深远看，“996” 毕竟只不过互联网行业用工史上的一段弯路，它跟互联网行业的高 品质进展要求也 背道而驰 。

　　 从属性上讲，一直 谋求“向创新要效率”的互联网靠人力榨取增效，已 违反了初心 。从实际 动机来讲，靠强制加班换来的 实在效益已越来越低，这抬高了单位产出的成本，但未必能带来对应的效益 晋升 。 适度 消费之下，员工工作效率的 降落和疲态下的“摸鱼”， 不免造成人力资本 效劳和员工幸福感的双输局面 。通过进一步 遍及人力资源配置效率，用创新 改造撬动提质增效，并改变用工 模式，很有必要 。

　　事实上，疫情 产生以来，有些国内外互联网企业 履行了线上线下 联合的“混合办公”模式，效率不降反升，员工制造性与 积极性也得以更好地 施展 。如谷歌最新的办公模式便是，同意20%的员工在家办公，并推进“混合办公”模式——员工 能够在办公室工作3天， 而后在“他们最 合适的地方”工作2天 。今年8月，携程也 宣告启动“2021混合办公试验” 。微软CEO纳德拉还 示意，混合办公模式将是这一代人的最大 改造 。什么是和互联网创新 精力更适配的工作模式， 将来还可 接续探究 。

　　从人文维度讲，互联网企业既要着眼于成交总额、净利润等维度的增进，也要立足于“人”的进展 。人是进展的 目标，而非 目标，无论是“高 品质进展”的要求，还是“推进一起富裕”的 指标，都是把“人”放在了进展位阶中更高的价格位次，也凸显了强化人民的 获得感、幸福感、安全感的鲜亮导向 。在 标准化监管频繁落地、劳动 权力理念逐步强化、企业进展转型 晋级的背景下，包含互联网行业在内的各行各业都应秉持长线进展视角，回归以人为本，才有可能为 本身可 延续、高 品质进展夯实 根底 。

　　当下， 部分互联网企业也开始故意对加班文化纠偏，这兴许就代表了一种从眼前回归 深远的 视线调整 。说到底，“996”看似是捷径，实则是弯路 。互联网企业提供了一个进展中的教训，更多的企业应从中以小见大，跑偏了要纠偏、跑远了要勒马，始终着眼于人的幸福感与高 品质进展的同频共振 。

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