随着高途、字节跳动、掌门教育、豌豆思维等机构逐步曝出裁员 信息，越来越多的人寻求新的职业路径 。但这注定是一段险途 。 不管是机构还是个人，转型比 设想中困难 。 固然同属于教育行业，一步跨过去便是万水千山 。
在线教育行业 遭逢双减政策重创，转型成为从业者的迫切需求，甚至是唯一 前途 。
多数人认为，素养教育和职业教育深受政策鼓舞，不在被打击 规模内 。于是这两个领域成为媒体频繁报导的热词，是从业者憧憬的光明所在 。
事实 果然如此吗？
一个名为 “转型素养教育口才表演 名目群”的微信群，组织者自称 能够助力教培机构 晋级转型 。他们 抛售青少年口才训练和影视表演的课程，三个校区是教学 成绩的 证实，这样的课程报价为39800元 。
当前，他们的第一期招商加盟 注明会已经在群里 发展 。一位自称是童星学院的负责人， 反复强调加盟的优惠名额惟独20名，“今日你 只有交付1000元的定金，就 能够 获得这个名额 。”为了 衬托 空气，他们不停晒出收款截图 。
但群里的一位创业者告诉「新芒daybreak」，“这里面大 部分都是托” 。他们推崇的所谓明星演员老师，大多没有据说过 。
这成为双减政策下的一个乱象，有人 愤慨难抑，“这是趁机割韭菜 。”
随着高途、字节跳动、掌门教育、豌豆思维等机构逐步曝出裁员 信息，越来越多的人寻求新的职业路径 。 即便避免于难，没有被裁员的教育从业者，也在关注新的机会，“我不能等水到脖子再行动” 。
但这注定是一段险途 。 不管是机构还是个人，转型比 设想中困难 。 固然同属于教育行业，一步跨过去便是万水千山 。
「新芒Daybreak」 联络了3位曾经的K12从业者，因为各种缘由，现在他们有的投向素养教育，有的成为职业教育的一员 。被寄托厚望的两个避难所， 实在 景象是 怎么的，身处其中的人最有发言权 。
以下是转型者的自述：
01
K12人才并不 定然 合适素养教育
「陈向禾 K12转型素养教育的创业者」
我当前在做的是心理类的素养教育 。重要业务分两块，儿童社交和成人焦虑 。我们的学员集中在6至12岁 。
双减政策发布的10天内，我们这个小机构也收到了大约五六份简历，都是从K12机构 指望转型的 。但我们 根本不太考量 。
成本是很 事实的，我们的试错机会太少，假如是大机构，可能会考量情愿给机会 。K12教育和素养教育看似都是教育，背后的思路并不 雷同 。
我也是过来人 。从高中教育转型到素养教育，也 经历了很久的阵痛期 。
我最开始做的是高中的教育，给学生补习物理和数学 。这家机构做了2年，我找的老师水平都很好，开的薪水也高，在沈阳那个地域还算 能够，盈利也不错 。
最后抛弃，是因为我的合伙人不能 接续授课，他是我们的主推老师，找 接替者相当于再一次洗牌 。在不能 保障教学 品质的状况下，我认为不得不是 停留 。另一个缘由是，我觉得我们那次活下来 单纯是因为运气，众多时候我们把办学校想得太 容易了， 接续走下去，我们可能会严峻亏损，这是我们 承受不了的 。
团队 遣散后的两年内，我尝试了别的行业，最后发现最喜爱的还是教育 。做教育机构是我 妄想的状态，意识到这点后，我筹措资金，杀回教育赛道上，转型素养教育 。
相比学科教育，素养教育最难的是课程内容，研发周期长 。尤其心理学，更多的是一些 比较感性的东西 。我们在打磨课程的时候，像是给自己做一次心理 征询，每次都要找一些新的问题去思量，不停优化， 消 费神神 。素养教育推广成本也高，不是刚需，家长看不到显而易见的 动机，认知很难改变 。
高中教育其实没有太多难点，固定 常识点，老师的个人素养过硬，讲课 乏味就能达标 。素养教育没有套路可讲 。
此外，转型最难的便是体系的重建，即人员的 应聘 。说 真话，素养教育也是一片红海，不乏胜出者，你再进去，很难招到优异的人才，除非你有独特优势 。
比方，我们课程的老师首先需求心理学背景，教语文的 确定不行 。其次，我们强调 疏导，老师要尽可能用和气的态度去传递一些东西，通过一些游戏或者 争论，让孩子 获得共情、换位思量的 威力，还需求 视察到孩子一些细小的善意或者负面的东西 。总之，教学过程比K12更复杂，对老师的 威力要求更高 。
学科老师普通是通过一些压力让孩子变得听话，肃静 。直白、直接 。素养教育普通是小班课居多，孩子不习惯被管制 。假如不改变心态，带着K12老师的脾气去教这个课，真的是一个 苦难的课程 。
年头的时候，我就已经听到一些行业监管的风声 。身边也有朋友提前布局，去招募一些优质的家教，或者素养教育方面的老师 。也有一些人想转型做托管，托育现在也是一个风口，是被验证过的 实在需求，且市场空间不小 。
当前要说受到冲击也真的没有，身边大 部分做K12的机构都是在 观望，不再招收新学生了 。但大家 广泛也 比较 沮丧和焦虑，毕竟每一次变动都会带来新的 挑战 。
02
为了转行，我花3000元报了“大牛课”
「唐辰 老师转型产品经理」
从第二家教培机构裸辞后，我在家里待了两三个月，十分迷茫， 积极来沟通的都是教培的销售岗 。
有一天，知乎给我推了一个问题，叫年薪百万是一种 怎么的体验 。高赞答案的岗位是产品经理 。我蓦地对这个岗位很有兴趣，上网搜了一下，觉得也是一个 能够生存的技能，不像以往在教培机构，一辈子只会做那个初中的题，或者只会说一些美丽的话术 。
我 原来是想从 经营转产品，走曲线救国的 路径 。就买了众多这方面的课程 。学了之后，投了众多众多简历，大家一看转行，就 石沉大海了 。后来我觉得，反正自己也没有工作，转 经营也不要我，为何不直接去尝试一下转产品？并从知乎的答案里报了一门课，授课人承诺带你从0到1做一个 名目，大约3000元 。
接触下来才发现这门课特殊水，很 根底的 舛误他都不会给你指出来 。我当时把Boss上面全部的产品经理和产品助理的岗位全都投了一遍，没有人理我 。唯逐个家要我的公司，也不是看我的作品，而是他们想自己 造就一个产品经理 。
而我做出的 斗争便是薪水断崖式的 降落，差不多惟独上家公司的三分之一，最初的薪水惟独4000元左右，但我还是去了，因为 着实很 苦楚，不想回教培了 。
2018年英专毕业后，我进入国内某头部教培机构当英语老师 。没有想到这么大的机构，试用期是没有五险一金的 。而且淡季时，老师是没有任何底薪的，惟独课时费 。最困难的时候，我们薪水惟独几百块钱 。 保持了几个月后，觉得真的活不下去了，就走了 。
从那家机构离开后，我有尝试过外贸和电商，但后来发现这便是个英语销售，自己学了四年去当一个销售或者客服，很不甘心，就把这两块pass掉了 。
壮志未酬，因为钱到位，我后来还是去了一家全外教的机构当中方老师，也便是学管 。其实便是个纯销售的工作 。干的好的话，每个月大约有1万多的 。但我 本身是 比较社恐的，给家长打电话谈心还是很有压力的，最后还是辞职了 。
想先说一下，为何教培行业想转行是 比较困难的 。首先便是在教培机构待久了， 根本没 造就出别的 威力 。我之前待在中学部，很滑稽的是，中学毕业已经那么久了，还在反 反复复做初中的一些题 。当你从教培机构跳出来，会发现这么多年过去了，你还是只会做初中的题 。活这么大，一技之长都没有 。
而后你的 取舍面也是十分有限的，老师在教培机构已经是顶层的岗位了，我当时在的公司只招985和211的本科生，而学管 根本上 只有求大专，假如在机构里转 其余岗位，老师普通是不情愿的 。
我的众多 共事想去公立学校，但去公立学校 比较 难堪的是学历不够， 老师资格证都是小 事件，我们当地公立学校的老师 根本 只有硕士以上，众多学校还指定那几所985的学校 。为了去公立学校去考研，读完研便是三四年， 工夫成本 比较高 。
而且 只有你在教培机构当过老师，再去公立面试，无论你去多有名、多大的企业，这段 经历都会被鄙视 。面试者会质问你为何要去这些芜杂无章的机构，真的被贬得一文不值 。
考公的话，英专不得不报三不限的岗位，竞争很 强烈，而且我所在的城市连个三不限的岗位都没有，便是连报名的资格都没有 。
现在这种状况下，我其实还蛮庆幸自己 比较早转行了，机会比现在多 。我跑的那会，我的 共事要不就去考研了，要不就学历够了去公立学校当老师了，像我这种挣扎几个月也转行 顺利了，反正大家都有光明的 将来吧 。
03
转型职业教育，我轻松多了
「孟夏 K12转型职业教育」
我当前在一家职业教育 集团做内容 经营，负责的板块是成人职业 验证培训， 波及CPA、中级会计、税务师等 。
跟第一份工作相比，我当前会觉得轻松众多，因为心理 累赘不是很重，我们现在输出这些东西便是实打实的，不会有那种刻意创造焦虑，给你画一个饼的觉得 。
固然内容方面性质都差不多，都是刺激读者的需求，没有需求，就创造需求 。但职场人的自驱力更强，他们更想要的是升职加薪，我们文案会告诉他们，什么 工夫该考什么证书，证书对职业进展、积分落户有什么加成 。假如是财务行业的人，他自己就晓得要考的，所以宣传并不是很 费劲 。
我的第一份工作是在一家K12教培机构做课程 参谋 。这家公司是一个中小型企业，总共有11个校区，300人左右 。最初，他们承诺的薪资是一万，课程 参谋的底薪是4.5k 。但实际上 根本拿不到这么多 。因为疫情，我们的底薪减半了，绩效 几乎没有，这样到手的惟独三千多 。
最初我并不晓得课程 参谋是做什么的，后来我才了解到，我这个岗位在 其余机构重要的工作时打电话 。实际上，我们销售和客服的工作都要去做 。工作 工夫还是挺紧张的 。一个印象深刻的 事件是，我的一个 共事，周一 原来是歇息日，她睡觉时，会把手机贴在脑门上，因为怕有家长发信息找不到她，这样一振动就能醒 。
上岗之前，我们会培训一两周的学科 常识，告诉你哪些是 能够戳家长痛点的重点 。是有一些创造焦虑的意思，但也不能说他说的不对 。
这家线下机构是暂时改成线上网课的，很兵荒马乱的觉得 。家长 根本上不情愿带孩子来报名 。那半年里，我其实并没有成多少单 。
但我离开的重要缘由并不是因为薪资落差，我受不了的是环境的压抑，因为销售性质太强 。和家长沟通时，带着很强的 目标性，我会有种 诱骗的心理，这让我很难受， 承受不了 。我觉得 动机并不是说帮你补一节课，孩子就得到了解救一样，所以当时说这种话的时候，心理压力还是蛮大的，内疚感会很重 。
整体来说，他们并不是一个辅导机构，而是一个销售机构 。我记得一个场景是去总部开一个会，我们那个校区的校长要求我们 穿着工服，轮流上去喊口号，今年 定然破多少多少之类的，我当时浑身难受，第二天就提辞职了 。
但做过教培的人是很难跨出这个圈子的 。我找第二份工作的时候， 原来想做新媒体 经营，但因为实习期不是做的这个，又没 教训，最后找到的还是跟教育挂钩的，现在第三份也是和教育培训挂钩的，觉得逃脱不了似的 。
(应采访对象要求，文中皆为化名)
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