本报记者 孙杰

　　昨天，乐视 举办一场主题为“我们回来了”智能生态公布会，一口气推出智能电视、智能穿戴、个人护理、智能门锁、厨卫等60余款新产品 。 只管其标榜自己 占有 深厚的互联网基因和消费者 根底，可品牌重挫已是难以转变的 事实，乐视 是否借“生态”归来，仍在人们心中留下一个大大的问号 。

　　60余新品 进军智能硬件

　　作为曾经的智能电视领跑者，在这次公布会上，乐视推出的一款全面屏M65超级电视仍是主角 。与此同时，电竞显示器、儿童电话手表、无线蓝牙耳机、移动电源、儿童声波牙刷以及智能门锁、厨卫等60余款智能硬件产品也随之推出 。公布数量之多被人调侃，乐视如今是不是也要开智能产品“杂货铺”？

　　关于外界关注的手机，乐视在现场故意无意剧透 示意，手机和电视是智能生态的两大 核心，将在今年下半年推出乐视超级手机，让乐视手机“ 新生” 。

　　需求指出的是，此次乐视智能生态产品的推出，是乐视电视的 经营主体乐融致新，跟 往日的面市体系乐视网并无关系 。按乐融致新CEO张巍的说法，乐视视频和乐视电视分别属于两家不同公司，乐视视频仍属于乐视网，但乐视电视以及智能生态，则属于乐融致新 。

　　 伴随乐视危机迸发，乐视电视这块优质资产的 经营主体，已 屡次更迭 。2017年，乐视致新更名为“新乐视智家” 。2018年4月，随着腾讯、京东、苏宁、TCL等8家公司增资，新乐视智家又更名为“乐融致新” 。当年12月，乐融致新从面市公司乐视网剥离，天津嘉睿通过股权竞拍取代乐视网成为乐融致新第一大股东 。

　　再提“生态”乐视已今非昔比

　　“今日的乐视智能生态定位十 清楚确，便是要做服务于家庭、个人的智能硬件 。”乐视智能生态高级市场总监吴国平 示意，如今的“生态”，其实是在乐视电视的 根底上，往外再扩一个圈，只不过过去生态的一小 部分 。

　　2016年，乐视网曾 声称乐视要进展七大生态，涵盖大屏(超级电视)、手机、体育、金融、内容(视频)、互联网及云、汽车等 。但因为乐视扩张速度过快，步子迈得太大，最后也招致乐视生态彻底倒塌 。在国内互联网企业里， 固然乐视最早提出“生态”概念，但如今包含华为、小米在内的多个巨头已纷纷布局 构成各自的生态，这一赛道甚至已显拥挤 。

　　“有留，但也有舍 。”张巍当日也 示意，如今乐视再提生态的概念，已跟过去有所区别，但也不想把乐视过去做的 彻底否定，以往做的正确的地方，也要 保持 。

　　品牌重挫 翻盘面临 挑战

　　在外界看来，乐视此番“回归”颇为高调 。吴国平说，既然做了产品出来，还是想让外界晓得，所以在讲产品的时候， 定然会拿着大喇叭去喊，让更多人晓得 。

　　上一年8月，乐视曾与汇通达 签订 策略合作，联手布局C2M(反向定制)品质消费平台 。当时张巍就曾 示意， 力求5年达到30亿元的销售 指标，并 期冀通过合作，让乐视品牌在逆境中 新生 。

　　 只管乐视标榜 本身 占有 深厚的互联网基因，同时还有消费者 根底，但关于乐视 是否归来，外界也有不少质疑 。以乐视电视来说，如今其市场地位早已不复当年 。有数据显示，上一年乐视电视的出货量仅为40万到50万台 。对此数据，乐视方面并未正面回应 。

　　已拥挤不堪的智能电视赛道，也进入深度调整期，自2016年达到销售量巅峰后连年走低 。奥维云网董事长文建平 示意，作为智能电视曾经的引领者，乐视仍是一个重要发烧友，等待乐视电视以应有的 姿势，找回应有的位置 。

　　“最好的 步骤便是等消费者拿到产品，给出自己的推断和 取舍 。”面对品牌近年来 遭逢重挫的 事实，吴国平 示意，当年消费者喜爱乐视视频、乐视电视，重要还是因为当年产品优异，还有众多独创的 性能 。而乐视生态 是否赢 取缔费者，吴国平认为，还要留给 工夫来解决 。

　　“因为乐视背负着 沉重的历史包袱，现在生存是第一位的 。”对 将来进展，张巍称，大家都 期冀触底反弹或逆境 新生的故事，但现在不想提太高的 指标，踏踏实实一步步往前走，“不要再浮现曾经浮现的问题就好 。”

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