2001年6月1日，以段永基为首的新浪5名董事在董事会上蓦地对王志东 宣告 罢黜其在新浪的 所有职务 。 间隔2000年4月，新浪在纳斯达克面市仅一年 。

01 被扫地出门的悲情教父

彼时，受整个互联网大行业影响，新浪网广告收入增进 迟缓，投资人对新浪盈利失去 信念，主张 承受中华网的现金收购 。而只握有6%股权的王志东却持反对意见 。随着分歧不停加深，新浪董事会将王志东踢出局，没有给他任何 探讨和解释的机会 。

“没有王志东，就没有新浪网！”在最高峰 时代，王志东被尊为互联网教父，曾与张 旭日、丁磊一起被称为网络三剑客 。

但是面对资本的无情，这位被媒体 形容为“悲情英雄”的王志东却不得不凄然离去 。

之后，新浪的CEO接连换了很多茬，直到财务出身的曹国伟接手，因力主推出新浪微博而 赢得了董事会的欢心 。

随后，曹国伟 细心的 综合了王志东被扫地出门的缘由，是话语权太弱 。随后， 善于资本运作的曹，联合了两家基金公司， 施行了治理层股票回购 方案，买下了新浪9.39%的股份，成了新浪第一大股东，至此，曹国伟彻底坐稳了CEO的位置 。

02 敢和董事会拍桌子的李彦宏

和王志东 构成鲜亮对照的是百度李彦宏的强势 。

2001年，百度的收入难 认为继，李彦宏提出“竞价排名”的商业模式， 受到了董事会的强烈反对，双方在会议室大吵了3个小时 。百度合伙人徐勇说：“Robin ,我们投资你可不是让你做竞价排名的”

李彦 宏大怒，猛地摔了手机，向董事会 怒吼：“我他妈的不做了，大家也都别做了，把公司关闭了拉倒！”董事会被他镇住了，只好 斗争，并允许李彦宏试试 。

李彦宏推出竞价排名后， 顺利的找到了商业模式，2005年百度 顺利登陆纳斯达克，李彦宏 占有22.9%的股权位列第一大股东;而第二大股东徐勇占股7% 。

话语权即股权，没有搞清晰这丝毫的企业家却很多 。

03 被 横蛮人攻占董事会的企业家

前几个月，在上海尬舞的马斯克，因股价暴跌被股东“逼宫”，多家机构 提议撤掉马斯克董事会职务，仅保留CEO一职，幸得中国出手，才使腹背受敌的特斯拉股价回升，保住了马斯克的位置；

董明珠曾被很多格力小股东联合起来要求下台，董姐在股东会上高呼，“没有我就没有格力，没有格力也没有我” 。随即惨遭格力前董事长朱江洪隔空打脸，一句“没有董明珠，就没有格力，这句话不 相符史实” 。

除此之外，还有一手 创立了苹果却被自己任命的CEO轰走的乔布斯，以及被 横蛮人“篡权”向各路媒体喊冤的万科王石 。

04懂得利用 规定的真正的大佬

在无数血的教训面前，中国的企业家开始懂得了敬畏资本的力量 。 听凭股价涨上天，也不敢轻易抛售股票 。而真正的大佬却懂得利用 规定为我所用 。

早有先见知名的马云，为了 保持 占有投票权不惜抛弃港交所而远赴纽交所面市 。阿里最大的持股人是孙正义占股35%，而马云在阿里持股惟独6%，却 占有最大投票权 。

还有硬汉刘强东，虽在京东只占20%的股份(前两大股东分别是腾讯和沃尔玛)，但刘却 占有80%的投票权 。(兴许正因如此，强哥 能力在 经历那么大的 挫折面前依旧坐镇京东)

固然，还有看清了资本血腥 脸孔的， 坚定不面市的华为、老干妈 。

05 结语

独创人和资本中间永远会存在博弈，由于前者一般把一手 创办的企业当做自己的孩子，而后者却更多把 追赶利益当成第一优先 。

兴许惟独 经历过创伤的人 能力深刻体味 。

王志东后来总结称，从搞技术到经营，最大的 收成是跟人打交道 定然要认认真真 综合每一个人，不要 容易把人做归类 。董事会每个人的优缺陷、价格观、 思维境地、学术水平，都要了解 。