09年至今，IT 首脑峰会已经进入第6个年初 。因BAT等巨头的高管同台，这个峰会堪称“中国互联网最顶级对话” 。除了乌镇世界互联网大会，惟独这个场合 可以看到BAT三位大佬都聚齐，算是当之无愧的“ 首脑峰会” 。有人在朋友圈吐槽说，“二马一李”在台上说的内容都是公关团队的文稿，没太 粗心思 。显然这人不太了解百度李彦宏的 格调，这位工程师出身的CEO向来都是率性发声，不按常理出牌，语惊四座已不是第一次 。

这一次李彦宏直接对雷军的“风口与猪”说法提出了质疑，李彦宏在对谈环节说，

我感觉风口论包含猪论是 充斥了投机思维的方向，所以我很不认可去探讨这个东西 。由于大家都想找捷径，假如我们每个人都是这种思维 模式的话其实挺惊险的，整个社会不应该鼓舞大家去找这种捷径 。包含元庆、Pony和吴鹰讲的，整个中国市场是一个很大的市场，中国GDP延续这么多年 快捷成长，不停浮现各种各样的机会 。我们这一代人整体来说都是很 厄运的，所以不用找风口 。我从2000年回国到现在，这15年来时时都处在风口中，吹得我难受，各种各样的机会 。让我焦虑的是什么 可以不做，而不是还有哪些 可以做 。我惟独 答复什么不做，我 威力够真正聚焦，把真正 合适我的东西做好 。

要晓得这次IT 首脑峰会的主题就是“下一个风口”，李彦宏直接说咱们不应该找风口，不应该去探讨这个东西，这 几乎就是来砸主办方的场，估量主持人吴鹰听到Robin这样说会脸上有汗，心中有塞 。不过了解李彦宏 性格的吴鹰也有心理 预备， 因此随机应变，用一个“半条命”的问题把球抛给了李彦宏 。

李彦宏的观点 固然 犀利，却是说了一句大 真话 。

风口与猪： 顺利者说什么都是对的？

先来看看“风口论和猪论”说的是什么 。2013年12月，雷军在另外一个企业家年会上用“风口论”来解释小米 顺利，换一个说法是“ 趁势而为”，雷军认为 取舍最肥的市场、抓住好的 机会，是小米 顺利的决定性因素，其次才是团队、产品、营销等等 。

当时雷军的原话是这样的：

顺利靠 勤勉是远远不够的，最最主要的是找到一个大的市场， 趁势而为，换句 比较通俗的语言来 抒发，就是找一个最肥的市场， 而后期待台风，就是我们讲的“台风口” 。我感觉 顺利，尤其是大成跟这个是高度 有关的 。所以，大家有时候不要艳羡那些 顺利者，其实他们不过就是运气好，碰到了一次“台风口”而已 。有了“台风口”以后才会靠本事，就是你怎么能飞着不掉下来，那是本事，然而要想飞起来最主要是“台风口”，没有台风的时候，无论怎么 奋力，你飞着试一试 。众多人谈 策略，什么是 策略呢？ 策略就是在对的 工夫点做了对的 事件，其实关于普通的企业家来说，做对的 事件是很方便推断的， 惟独大家在这个行业里面有 定然的 教训，做对的 事件是 比较方便的 。然而，在对的 工夫点做对的 事件是一件很难很难的 事件 。

雷军的意思是， 顺利的 要害要 取舍足够大的市场、而且 取舍最好的 机会进入 。小米也 确切是这样做的，在智能手机从 遍及到性价比竞争的的当口入场，赢取了智能手机市场 。小米公司进军不同的细分市场， 比方运动摄像机、智能空气净化器、智能电视，同样都是在看上去 比较好的时点入场，十分精明 。

问题在于，对的 工夫和对的 事件不得不是 顺利的必要条件，然而不是小米 顺利的决定性因素，却值得 切磋，雷军这样说可能是对其厚积薄发的资源积存、执行力强的小米团队的 谦卑，也可能是打太极给外界分享“正确的废话” 。 假使“ 顺利 教训”是 可以分享的，那么陈安之等 顺利学 大师之流，也不会被清楚人不齿了 。

“风口与猪”已经被一些创业者奉为 真谛，成为互联网行业、大公司或者创业者信手拈来的准则 。而李彦宏的声音则把大家拉回来，告诉大家不要“投机”，而是回归初心、 实事求是，敢坐冷板凳 。

为何我们要忘掉风口与猪？

“风口与猪”就像社会上的 顺利学一样，与“互联网思维”“微创新”这些 实际一同，在小米 顺利的光环照射下招摇过市、流毒甚广 。整个中国互联网都充斥着这些“术语”，再次验证了“ 顺利的人说的P都是 教训”的 法则 。

李彦宏 恶感“风口”是 可以 了解的，他的观点是，人们不能太投机，而是要从 本身所 善于的、自己的初心 起程去 取舍做什么、不做什么 。

百度能 获得今日的 顺利，正是由于李彦宏以及其团队最初就是想把查找这个 事件做成 。李彦宏从学生时代到海外工作再到 缔造百度，都是在做从信息中找到答案 。查找是李彦宏和百度的初心，是其 善于 。假如现在百度去找所谓的风口，就不大可能去投资人工智能、深度学习这些技术，由于这些技术都不是一朝一夕能见 动机，需求几年的投入才有卓著的产出，李彦宏在本次IT峰会也说深度学习对百度收入 奉献还说不清楚，5到10年后才会有十分大的 奉献 。总之，人工智能 根本不存在所谓的风口，更不可能浮现不懂不 合适做这个的“猪”飞起来的情况 。

互联网乃至整个世界，都有许多 事件，需求有人在“风口”来之前去行动，或者一些 根本没有风口的行业还是需求有人去做， 可以制造价格 。假如人人都想去找台风口，人人都想去做飞起来的猪，无人机、生物科学、人工智能、企业级软件、环保、供给链、物流许多偏冷、偏慢 事件都没人去做了 。一个行业从萌芽到迸发，0-1的过程需求足够长的 工夫，是坐冷板凳；1-100的早期增进阶段会开始加快，是比速度抢 工夫；100-10000再不停加0则是飞快的，拼资源和 根底 。大家都想在100-10000这样的阶段去收割 成功的果实，谁去做0-1，1-100这个阶段的 事件呢？而且，早期进入的发烧友不是吃素的，100-10000的风口，大多数还是属于早期进入者，并不是每一个行业都会浮现小米这样的的黑马 。

就算有创业者十分侥幸，真的遇到了一个台风口被吹了起来，假如没有足够坚实的 根底，没有在被吹起来的过程中学会 翱翔 威力，最终被重重摔在地上，同样会很惨 。这样的例子并不少，史玉柱的 巨人在软件时代飞过、陈一舟的人人在WEB2.0的风口飞过、摹仿Youtube的6间房在视频时代飞过……

而且在一个行业起来之前，又有几个人 可以晓得这个行业是否最肥的市场，这个 工夫是否最佳 机会呢？“对的 工夫做对的 事件”，不得不在事后概括时将其作为 顺利因素之一，但 事先是 无奈作为 指导准则的，由于没人有预测 将来的 威力，谁都不能100%打包票自己 取舍了对的 事件和对的 工夫，但关于一件 事件，是否与 事实吻合、是否是自己 善于的，却是 可以确定的 。

回头来看，就算创业者选对了 工夫和 事件，其失败的几率还是大过 顺利：互联网、WEB2.0、移动App、智能手机、O2O、智能硬件、共享经济，哪一个市场不都是创业者扎堆进入，最终成 气象的却总是少数几家？

取舍对的 工夫和 取舍对的市场，是一个伪命题 。

确切，现在是一个处处 充斥机会的时代 。牛市来了，不懂炒股的大妈都能赚得钵满盆满；房地产大跃进几年，不少人都在“风口” 财产翻倍乃至数十倍；土地财政则让被拆的村民一夜暴富 。在互联网行业，这样的案例同样存在，小米杀出来了，聚美优品三年面市，不少创业者在BAT大战这几年由于被收购投资 获得了 丰富的回报，但别忘了，这些都是创业大军中的“少数”，是“别人家的 顺利”，与大多数公司并无关系 。

取舍风口，投资者兴许 可以这样做，由于它们是 取舍(精确的说法是押注)对的赛道和车手，但关于创业者而言，还是太虚了点 。不忘初心，方得始终，清楚自己想要什么而且去做，认清自己 善于什么而且去匹配，都比去找寻飘渺的风口来得实际 。