45岁老板电器,能否跨越中年危机? |
珠江路在线
2024年7月22日
【
转载
】传奇游戏视频网
|
本文标签:老板电器 |
1979年,浙江余杭的螺蛳桥村,村长任建华和几位村干部卖掉了自己的自行车,筹集2000元开办了红星五金厂 。谁也没 料想到,这个并不起眼的村办企业,将成为中国厨房电器行业的领军品牌 。
在任建华的精明领导下,红星五金厂迅速崛起, 通过不停的积存与进展,到了1990年代末期,它 顺利转型为有限公司,并注册了“老板”品牌,成为了日后大众熟知的老板电器 。
2010年,老板电器迈出了 要害一步: 顺利在资本市场挂牌面市,成为国内高端厨电领域的第一家面市企业 。
2013年,接班的重任落在了任富佳的肩上,他从父亲手中接过公司总裁的职位 。任建华 固然退居幕后,但依旧 负责董事长,为公司提供 策略 指导 。
历经45年的风雨,老板电器既有过辉煌巅峰,也面临过挫折低谷 。时代的洪流中,它正 经历自己的中年危机 。
借地产东风而起,成也萧何败也萧何?
回忆老板电器的进展历程,2010年和2021年是两个转折点:2010年公司面市, 伴随而来的是公司业绩增进的黄金 时代;而到2021年,增进势头嘎但是止 。
2010年面市后,老板电器迅速跻身业绩增进的快车道 。从2010到2020年,老板电器迎来了自己的“黄金十年”,期间,公司营业收入从12.32亿元跃升至81.29亿元,实现了560%的增进,而归母净利润更是从1.34亿元飙升至16.61亿元,增幅达1136% 。
能够说,老板电器的崛起与地产市场的 繁华息息 有关 。
厨电产品,因为其安装通常与新房装修相 联合, 因而对房地产市场的依赖性极高 。而随着房地产市场的迅速升温,老板电器也无疑把握住了这一有利 机会,开始承接大量住房工程 使命,从而 收成了 丰富的市场红利 。
《中国房地产精装修厨电趋向白皮书》显示,老板电器在住宅精装修厨电市场的份额 常年 维持超过36%,稳居市场首位 。这一卓著成就,得益于其与诸多国内大型房地产开发商如融创、恒大、碧桂园的密切合作 。
体现在财务数据上 。从2018年到2021年,老板电器通过工程渠道的收入从7.4亿元增至19.76亿元,其在总收入中的比例也由9.9% 晋升至19.47% 。
押宝地产市场的 繁华, 确切带来了 巩固的营收增进 。但是,这种高度依赖也带来了风险,一旦市场降温,老板电器也 无奈独善其身 。这种“一荣俱荣,一损俱损”的局面在近年愈发显而易见 。
2021年,老板电器 经历了自面市以来的首次净利润 降落,同比降幅高达19.81% 。面对 部分精装修业务客户财务情况恶化的严峻问题,公司只能为此计 遍及达7.78亿元的坏账 预备,其中最卓著的是,老板电器对恒大的坏账进行了100%全额计提,总额达6.6亿元 。
截至2023年12月31日,老板电器的应收账款余额达到30亿元,坏账 预备已升至12.24亿元,较2022年末的11亿元进一步 回升 。此外, 只管公司在年报中发布了21家欠款单位,但并未 详尽 透露这些单位的具体信息 。
传统依赖成 枷锁,竞争乏力怎破局?
行业转型交叠地产业寒冬,老板电器面临的 挑战日益严峻 。
厨电市场的强劲需求曾是推进公司 趁势而为的 要害力量 。但是如今, 情势变了,老板电器需求逆流而上,适应更为复杂的战场 。
假如说过去,老板电器的销售策略重要是To B模式,即通过 构建坚固的关系网络,打造与经销商和开发商的强关系来推进销售 。那么,如今市场格局已然改变,老板电器必须转向ToC模式,即直接面向用户销售,加码产品力和服务体验 。
对一个已有45年历史的企业来说,这种策略改变并不方便 。尤其是在竞争 强烈的中国家电市场,老板电器那种略显 传统和老派的品牌气质开始 显示劣势 。
长 工夫以来,老板电器向来坚守高端市场的品牌定位 。近年来,它与方太和华帝等竞争对手的竞争愈发焦灼 。
曾经与方太并驾齐驱的老板电器,开始 渐渐力不从心了 。2019年两个品牌间的营收差距惟独30.39亿元,到了2023年,差距 扩充到64.27亿元,添加了111.49% 。
此外, 只管老板电器 声称自己位列高端市场,但在研发投入上的 体现却不尽人意 。年报显示,公司的研发支出总额占营业收入的比例始终未超过4%,与董事长任建华曾在2018年承诺的 晋升到5%的 指标有所 间隔 。到了2023年,这一比例反而降至3.46%,显示出一种 降落的趋向 。
显然,老板电器在研发上的犹豫已开始影响其在高端市场的竞争力, 制约了其在 快捷 变迁的市场环境中的进展 后劲 。
当前来看,老板电器的产品线布局涵盖了从传统高端厨电,到新兴家用电器的 宽泛 遮蔽 。
其传统高端厨电产品,包含抽油烟机和燃气灶等,占领总营收的75.54% 。而如蒸烤一体机、蒸箱和烤箱等产品, 只管提供了创新的解决 方案,却仅占7.39%的营收比重 。另一板块包含洗碗机、燃气热水器和净水器等家用电器,占比9.22%,以及集成灶和 其余小家电的 总计占比为7.85% 。
这种产品 分布反映出两个核心问题:一是依赖于传统厨电的营收过于集中,存在增进疲软的风险;二是 只管已经拓展了新的产品线,但这些新产品在市场上的 体现并未达到预期,未能有效撑起公司的营收增进 。
面对 日新月异的市场环境,老板电器的 将来进展 要害,兴许在于其 是否及时调整 策略并 解脱过往的 传统形象 。一方面,公司需求加大研发投入,以加快技术创新;另一方面,必须 适应时代潮流,及时更新市场策略,以更有效地衔接并满足当前用户的需求 。
卷土重来会有时?
二级市场上,老板电器的股价也 显示出显而易见的 下落趋向 。从2017年的历史高点59.28元/股到2024年7月11日的收盘价24.06元/股,股价已累计 下落64.32%,反映出市场对公司 将来前景的 担心和不确定性 。
客观的说,老板电器的 根底依旧坚实 。公司在传统厨电领域的地位未曾 波动,账上现金 宽裕,且负债率 维持 巩固,显示出财务上的健康和韧性 。
回忆公司历史,老板电器在进展的探究中 经历过不少挫折 。在音频、VCD到保健品领域的失败尝试,曾一度招致主业 快捷萎缩 。1999年,面对销售额的急剧下滑和市场份额的大幅缩水,公司痛定思痛,决定减少非核心业务,只保留吸油烟机产品,最后实现了戏剧性的业务复苏 。
创业困难,守成不易 。当前,老板电器再次站在需求重塑的十字路口,唯有审时度势,锐意进取, 能力在风云变幻的市场中再创辉煌 。