来自台湾媒体的 信息称，台湾三大率先的智能手机厂商华硕、HTC和宏碁均 无奈 实现其2016年销售 指标 。

华硕今年的智能手机出货量估计为2000万部，低于2500万部的销售 指标 。HTC上一年的手机出货量为1800万部，业内估量其今年销售量在1000万部到1200万部中间，其在中国大陆、美国、欧洲市场的出货量均处于不停下滑的趋向之中 。排在第三的宏碁，原定1000万部的出货量也仅 实现了一半 。同时，自从上一年从印度市场退出之后，宏碁也在考量从菲律宾等东南亚国家退出 。

据HTC上个月公布的2017年度第二季度财报显示，今年第二季度，HTC营收161亿新台币(约合人民币35.5亿元)，净亏损额为19.5亿新台币(约合人民币4.3亿元)，这已经是HTC第九个季度亏损据目前美媒爆料，王雪红执掌的HTC故意引进策略投资人，或分拆、 销售VR事业，与谷歌(Google)接触探询可能性 。

早在众多年前，台湾手机厂商曾经是智能手机的一股主要的推进力量，尤其是HTC，在2011'2012年间 。2011年4月前后，HTC市值首次 超过诺基亚 。

在那个时候，HTC是很 骄傲的 。在2011年第3季度的时候，HTC是全美最畅销的智能手机品牌 。而如今，HTC在台湾之外的市场不停下滑，在大陆的市场份额已经 可以 忽略不计， 即便在台湾本土，依据目前台湾公布的手机销售排行榜，HTC甚至已经被进军台湾的OPPO 超过 。

而HTC等手机厂商当初的辉煌，更多是搭上了Android早班车的红利 。HTC当时成为谷歌最早的合作 搭档，也是最早加入Android 营垒的手机厂商，也 因此拿下了Android市场的第一波红利 。

然而HTC却过于迷失在 本身的 顺利辉煌之中， 淡忘了 本身核心竞争力缺失的 事实，重点进军高端市场，却欠缺根基来自 支撑它的品牌溢价，而HTC在品牌溢价层面、技术专利层面、营销层面、销售网络、价格方面 。

目前相比华米OV也没有优势可言，在系统层面与产业链布局层面，早已被苹果三星远远甩开了 间隔 。

而华硕较早抢进智能手机市场，也曾有过辉煌时刻， 比方在2015年的时候，华硕ZenFone 2手机是市面上第一款装备双通道4GB内存的智能手机，在2015年的国际消费电子展上也曾经体面过，但问题在于，华硕后来的手机进展之路总是慢人一拍 。

在大陆市场，华硕却没有深耕与重点布局，招致错失了内地智能手机增进的高峰期与黄金期 。

加之华硕身上有太多PC时代的品牌印记，内地用户对华硕手机欠缺认可度与熟知度 。而华硕进军印度市场的时候，小米、联想、OPPO及vivo等厂商早已 先声夺人，早早已经在印度市场深耕并建构起销售网络与渠道，目前印度市场竞争 强烈，留给华硕的机会也不多了， 可以说，华硕再一次错失印度市场 。

华硕手机的 衰败也在于在高端市场过于冒进 。

比方说，到了华硕ZenFone 3时代，华硕在配置上 固然有高通最新 解决器，但却将旗舰机型的报价拔高到了5000元档位，招致高端市场 遭逢到了与HTC同样的 窘境——即重心转移到高端市场之后，但品牌与各方面的综合实力并缺乏以 支撑它的高报价，而且 舛误的认为高配置便是高端旗舰，而且应该卖高价，而 忽略了用户对其整体手机的创新体验的认 可以及品牌溢价 是不是 支撑 。

台湾还有个手机厂商叫宏基 。宏基原本是 寰球第二大PC生产商，早在2008年，宏碁收购台湾知名智能手机创造商倚天资讯股份有限公司，从而正式进入智能手机市场，不过长 工夫以来， 只管宏基在手机领域采取WP系统和安卓系统手机双向进展策略，但始终没有搅出大的 声音 。

上一年有数据显示，宏基手机目前在 寰球智能手机市场份额仅有0.04%， 固然早在2008年就踏入智能手机市场，然而 可以看出宏基始终不得其门而入，也未能抓住智能手机市场红利窗口， 甚至于宏基手机向来都处于乏人问津的状态 。

上一年年底，宏基 宣告退出印度手机业务市场，不停缩减手机业务比重 。直到今日，估量也没有多少人晓得宏基原来也卖过手机 。

台湾手机厂商的陨落，在于它们 本身没有长板，而短板太多 。无论是HTC、华硕，还是宏基，它们 性质上都是依赖代工产业发家，其 本身的基因就刻上了太重的代工印记与硬件思维 。过于着重产品的硬件创造而 忽视了产品设计与创新以及软件的优化 。

在产品的更新迭代上对时代潮流把握不准，在创新设计层面与软件体验层面，缺乏基因 。而智能手机越到后期，就越 重视软硬件体验、工业设计、产业链、品牌、渠道、营销、产品创新等诸多方面的综合实力 。

而随着大陆手机产业的崛起，台湾手机厂商在市场、渠道、技术与供给链等手机产业各方面的优势 几乎所有 损失，在市场方面，没有 宏大的本土市场作为主战场与依附，国际化拓展 威力有限，而台湾手机产业没有对外的市场辐射的 威力 。

在大陆市场又缺乏渠道网络以及市场策略与产品优势、价格优势，进军海外市场实力与专利缺乏，在核心高端元器件方面，台湾手机厂商又缺乏自主生产的核心零部件 。

与此同时，台湾手机厂商没有苹果的操作系统顶层的 关闭生态系统，没有三星的垂直一体化产业链布局，既缺乏关于产业链掌控、议价 威力以及产品创新与品牌 本身的核心竞争力，也没有从芯片、摄像头、传感器、CPU、面板、存储器和 解决器等硬件层面的核心技术优势 。

但同时，台湾手机厂商均没有认清 本身的综合实力以及 清醒看到整个行业竞争对手逐渐 壮大不停 抢夺市场份额的事实，也没有去认真 综合学习竞争对手的 长处，在智能手机市场 产生 翻天覆地 变迁的时候，向来不知变通 猛攻原有的旧思维站在原地 。

而我们也很难在HTC、华硕、宏基等台湾厂商身上看到对创新研发的 重视，在国际 视线与 深远格局上均有所欠缺，HTC是一个典型，在其高峰时刻，并未及时补齐其 本身在工业设计、研发、供给链与专利等各方面的短板，招致迅速被 其余厂商赶超 。

总体来说，也与台湾的大环境 有关，整个台湾在代工界 固然有富士康这样的 经典，但在整个科技产业格局中，台湾科技行业的影响力逐渐式微，智能手机行业的技术、人才、资本、产业链重心均不在台湾，招致其对外的辐射力越来越弱，台湾手机厂商的 衰败与影响力越来越弱也就不难 了解了，总体而言，台湾手机厂商的 衰败缘由，也值得国产手机厂商引 认为戒 。