当 寰球技术产品 爱好者的 眼光都集中在“全新回归”的三星Note8身上，与之同天公布的魅蓝Note6 仿佛也不甘归于平静，接连三次登上科技头条，不过好事不出门、坏事传千里，flow耳机双标事件显然令用户再次领会了国产品牌的“表里不一” 。

尤其是这种采纳死不 抵赖为优先 取舍、草草 赔罪了事作最坏打算的 应答之法， 几乎成了一众手机品牌的共识，前有三星、华为，后有今天的魅族 。假如说前两者的做法多多少少算是大公司病的某种 体现，那么对存在感逐渐 减弱的魅族来讲， 忽视用户 权利无疑是在 抛弃企业仅剩的一些立足点 。

其实魅族在我国智能手机行业向来维持着独特的存在地位，可是近两年它就像一个因某个零件错位而失控的机器，不只 损害自己还可能“祸患”他人， 毕竟何时魅族开始一步步 损失了自己的调性？

作为魅族手机初期深度用户， 固然自其向小米看齐时就已经脱粉，但看着它丝毫点从高处滑落跌倒，依然 未免唏嘘 。

步调错乱，魅族自降格调招致品牌形象大跌

今年年头，魅族将2016年的 所有归于两个字—失误，这种直白式的自我 分析， 泄漏出对机海 策略的不合时宜进行了 沉重反思，与之相应地，聚焦就成了今年魅族的整体步调，不过这不只是一种纠正，更是迫于财报难堪下的无奈 。

然而仅仅用机海战术来解释上一年魅族的种种行动，未免有些 浅陋，其实这一策略的 取舍只是将魅族某些根深蒂固的问题，集中迸发在上一年之中 。 比方演唱会式营销、产品线 混乱和手机 本身缺点等，背后都直指魅族近几年来错乱的 步调，正在 消费最初的产品特点和 。

方便举例来讲，当用户已经 无奈从千篇一概、大同小异的手机中， 感想曾经自持的“侘寂”美学，某种程度上这已经 注明魅族趋向平淡 。

我们 可以拆分来看 。其一，魅族激进的营销策略已经 遮蔽了其曾经对产品的 重视， 本身又由于不深谙此道反而只落得个摹仿者的印象 。魅族对营销的态度改变，其实 可以追溯到小米开始崛起的那年，据 有关人士 泄漏，短短 工夫内魅族的营销成本已高出之前几十倍，到现在更是乐不知彼 。 

然而整体来说它还是没有 开脱一些固有 模式，从对标小米进行互联网营销，到上一年尾随蓝绿兄弟进行明星营销，到最终无外乎是做得更频繁而已 。更为 要害的是，营销 本身没有过错，较为失误的丝毫是，魅族在一些口水战和炒作中，原本的品牌气质逐渐被拉低，并直接影响到对产品打磨的关注 。

而之所以说这是一种 退化，在于不同品牌的最初，像小米，由于 本身的起点便是互联网营销， 因此无论怎么 使用营销 目的都没有违和感，一旦利用性能向中高端进发，显然便是一种 回升 。而魅族不同，由依赖产品猎取认知度到凭借营销争取认知度，怎么解读都是一种 降落，这是其 步调错乱的一层 体现 。

其二，产品线 混乱招致两个显而易见问题 。一方面，低中高端手机 彼此冲击、左右互博， 根本上在任何一个品牌中都极为 罕见 。举例来讲，魅族在上一年自家旗舰Pro6上首发了Helio X25，仅仅两个月之后，配置相仿、价格还要 绝对低廉的MX6就 顺利将Pro6拉下旗舰的宝座，诸如此类，还 产生在魅族的多款机型之中 。

而另一方面，更为直观的影响便是为了维持走量的需要，魅族的手机大 部分浮现了 徒有虚名的状况，尤其是配置不 相符定价，外加前面所讲的产品无序更迭问题， 几乎是在正大光明地“坑”用户及粉丝 。就像方才公布的Pro7，竟然让P25这种连中端都谈不上的芯片搭载在筹划多时的旗舰机上，无疑是打脸高端 。

从上来看， 只管魅族以削减机型来印证聚焦策略，但仅此丝毫并没有 波及到核心问题，它 未曾找回打磨产品的工匠 精力、连 根本的品质 保障都 无奈做到，也 未曾重拾偏高端的产品和独有 咀嚼，甚至连一些 过期的营销 目的都没能抛弃， 因此，魅族依然没能走出迷失状态 。

冲冠一怒，为小米迷了心智乱了节奏

魅族的前半生， 可以算是顺风顺水，这 起源于 频繁压中产品更迭的趋向，进而 可以借由先发优势维持住 巩固的 步调，再外加黄章将个人独特的 性格魅力，投注到产品研发和企业 经营之中，造就出一种极具辨识度的市场存在感 。

2003年， 径自出走的黄章意识到国内mp3市场的 机会， 根本上毫无根基的状况下全力投入该领域，从一文不名，到成为随身听的第一品牌，仅用了短短两年，此时的魅族从一开始就 实事求是地践行着对优质产品的 谋求 。

2006年黄章关于局势 变迁的敏锐嗅觉，再次使魅族实现了重大跳跃，更免于沦为夕阳产业末日英雄的命运 。当时mp3在国内风头正盛、魅族产品更是远销海外，手机市场上，诺基亚还沉沦于 战胜摩托罗拉的战果， 传统地进行半智能机的推动，未曾 预感苹果手机诞生带来的世界性 革新 。

不过于辉煌之时看到颓势，还能进一步投注到正确的方向，黄章 确切是少数中的少数，不只如此，还极具杀伐决断的 气势和执行力，沉舟破釜地决定转型智能手机 。

2009年以后，魅族凭借M8、M9两款手机惊艳亮相，奠定了智能手机市场立足的 根底，并 根本 维持着一年一机的 巩固频率，致力于打造精品，由此 构成了“小而美”的品牌格调 。现在想来，假如没有后来的趋同化改变， 即便仅靠这丝毫，魅族 仿佛也能在血雨腥风的市场中寻觅立足之处，毕竟无论是手机性能还是销售渠道，魅族都有 定然的优势 。

但 事实便是这么 严峻，雷军的到来毁掉了魅族此前在市场上雍容沉稳的 姿势 。

细心梳理魅族问题频出的 要害节点， 可以清晰发现其中总少不了小米的身影，而一段与黄章的恩怨 纠纷 偏偏是打乱魅族 步调的起点 。准确丝毫的话， 可以说是从2013年左右开始，魅族逐渐从小米的“老师”改变为“学生”，以现在的角度来看，假如说摹仿苹果的艺术 精力是一种高档 谋求，那将这一对象变为小米， 根本上自掉身价了 。

其实，魅族对标小米，可能带着一种 独创人的偏执，且不说上一年丧心病狂的机海 相持，从开始学会的营销 手段，到产品生态圈的构建， 几乎是小米生产什么，魅族就 快捷跟进 。若是凭此 超过了小米，倒也损失不大，惋惜的便是亦步亦趋的“ 寻找”， 向来没有一雪当年被雷军 计较的前耻， 即便小米体面不再，也是如此 。

由此可见，魅族原本 可以在数次转型中抓住 过眼云烟的 机会，可在小米的 暗影下，却 无奈切中智能手机市场的脉搏 。

固然，魅族的 错误并不能 彻底归咎于雷军，与阿里的可能性对赌 协定和面市的压力，以及黄章的进退维艰、 其余高层的决策失误，都是招致魅族如今局面的直接因素，并且走规模化路线被小米带偏， 追本溯源还是自我 取舍 。

唯一惋惜的是， 原来 可以成为巨头，却沦陷为一个小兵，魅族遗憾至此 。

黄章又双叒叕出山，但魅族的机会只剩运气

魅族的诸多问题，其实环绕的惟独一个核心，便是抛弃了偏高端转而进行中低端市场开辟，由此才陷于和小米的恶斗，在产品和营销之中失了 均衡，引出了产品线、品控 威力甚至是企业 荣誉的一系列 后果 。固然，这里并不是说规模化是个 舛误方向，而是魅族关于这条路线的把控策略有诸多失误 。

照此角度来看，假如 对症下药，魅族的 前途便是精简产品、再一次，半年前黄章又双叒叕 宣告出山， 仿佛也预示着这种走向，只是许久没有听到一线炮火声的他，真的 威力挽狂澜吗？

这兴许很难 。一则， 无论是手机品牌还 其余产品，由低到高进展很大程度上是 趁势而为， 顺利几率 绝对较大，而由高端掉价到低 品位，假如想要回归显而是前途莫测，由于这种 混乱令用户产生极大质疑 。尤其是关于魅族这种低端形象已经有些根深蒂固的企业来讲，要废除用户认知 着实是难上加难 。

并且 要害是，魅族在高端价位的产品向来没有多少市场地位，以往比不过华为，如今干不过蓝绿厂，其中固然有产品线 混乱招致低端形象波及高端产品的缘由，但还在于手机性能撑不起高端的价格 。

古驰曾因降价促销使形象受损，重回高端大概花了三四年的 工夫，可智能手机市场能再给魅族同样多的 工夫吗？

二则，国内市场给魅族再一次翻盘的 工夫 确切不多了 。假如说2012-2014年左右还只是智能机的混战阶段，每次排行榜的名单都要挪动位置，那么从上一年开始，各大品牌的格局隐隐有了 巩固的趋向，尤其是前五名， 即便是魅族最大销售量的时候也无缘入榜，这无疑是不利的市场环境 。

并且，如今国内市场容量开始有了显而易见萎缩的迹象，用户将更向某些品牌集中，这 象征着魅族这样不上不下的 难堪位置，届时有可能会进一步 损失占有率，甚至沦为边缘产品也不无可能 。

三则，就当前的双品牌 策略来看，这是魅族既想聚焦中高端，又不能失去低端市场的必定 取舍，且不说魅蓝品牌独立，是不是 可以协助魅族缕清产品线的问题，不容 忽视的丝毫其实是，魅族现在是不是有 威力 支撑两个品牌的同时运行 。 

我们 可以看到在这方面最为 顺利的华为，依赖的是 深沉的资金、技术和人员积存，而小米也故意如此，只是 动机就差强人意，向来没能 打破低端形象的 枷锁，这种状况下，陷于亏损、百病缠身的魅族 仿佛更有 困苦 。

手机市场 根本尘埃落定，运气兴许是魅族最终的机会，但时代已经不同， 即便黄章依然 充斥雄心壮志，但重整河山恐怕已经有心无力，毕竟魅族已经不是以往的魅族了 。