“不脱几层皮登不上世界之巅，但这个高度又是必须要爬的，假如联想只 保持PC业务，没有人能看到联想的 将来，上一年对摩托罗拉和IBM服务器的并购还处于 困苦的整合期，还需求脱几层皮 。”联想 集团董事长兼CEO杨元庆近日用这样一番话诠释联想移动业务一连串的大变动 。

　　从改换移动业务负责人，到联想、摩托罗拉手机业务整合，再到把阔别中国两年的Moto产品带回联想秋季新品公布会上，联想的移动业务变阵密集而紧迫 。“在上一年接连并购了IBMx86服务器和摩托罗拉移动业务后，联想 经历了一段整合阵痛期，这也体现在最近的公司财报上 。一方面，联想在企业级服务领域入局尚不深；另一方面，假如照搬摩托罗拉原先的 经营 模式，居高不下的成本也会让联想吃不消，整装后再爬坡 刻不容缓 。”杨元庆并不回避当下的压力 。

　　实际上，已经度过了最 困苦时候的联想，要脱掉的几层皮也有了明确的方向 。

　　第一层皮便是架构整合 。“组织架构的整合已经 实现了，从上到下已经把各级组织公布完了 。下一步是真正 意思的整合，还有一些流程没有 彻底整到一同，包含信息系统等 。产品方面，明年的产品规划已经拿出来，所以明年就能实现两大产品线的统一 。”联想 集团高级副总裁、移动业务 集团总裁、摩托罗拉治理委员会主席陈旭东是联想和摩托罗拉手机业务整合的直接负责人 。

　　在陈旭东看来，联想有成熟的整合 教训(收购IBM PC业务) 。杨元庆进一步指出，整合会有难度，由于既不能 方便搬过来，必须有创新，还面临不同市场、不同文化的 挑战，但有 信念在明年 实现所有整合工作 。

　　第二层皮则是最核心的产品改造 。“摩托罗拉将主导产品开发、设计和生产创造，而联想将动用 寰球的销售力量推进增进 。”杨元庆和陈旭东的首要 使命便是精简产品线，明确国内和海外市场的产品思路 。

　　在秋季新品公布会上亮相的三款移动产品，其中两款是Moto，这兴许最能 注明问题 。Moto X Style是摩托罗拉最新的旗舰产品，而新一代Moto 360智能手表更在 寰球可穿戴 设施市场炙手可热 。

　　以往联想有着诸多产品线，不同品牌不同定价区间，但 将来惟独一条重要产品线，并针对 经营商和开放市场的不同渠道，各有 侧重，划分更为清楚 。杨元庆 泄漏：“Moto重要在公开市场，明年会有中 高下端全线产品；而Lenovo重要走 经营商市场 。”

　　此外， 侧重电商的乐檬和互联网子公司神秘工场运作的ZUK分别聚焦精准人群，更像是联想鼓舞内部创业的 试验性尝试 。

　　 支撑这种产品线思路的都是创新 。杨元庆强调，摩托罗拉和联想都有创新底蕴，有着2.2万多个技术专利，每年还在产生新的专利 。“当下手机市场无外乎两种思路：低成本网络销售和产品创新高增值，Moto 确定 取舍后一条路走 。”陈旭东如是说 。

　　最新 信息显示，联想今年研发费用暴增至17亿美元，且每年还将以20%的速度添加 。

　　第三层皮则是销售思路的改变 。杨元庆认为，中国手机市场已经接近饱和，而海外市场空前 广大 。最新的一个季度，联想移动业务海外出货量 体现强劲，海外市场在总体销售量中的占比从一年前的18%大幅 晋升到了现在的65% 。联想品牌手机海外出货量实现 连续强劲增进，同比增进68% 。

　　陈旭东指出，联想手机 将来几年的增进重点仍放在海外 。当前，东欧、印度、非洲、俄罗斯是联想手机增进较快的市场 。“以印度为例，在印度惟独14%的人 占有手机， 将来3-5年，印度手机市场年均增进率将达30%，这是联想的重点市场 。”

　　“做好手机，一是有技术、产品，有创新；二是有很好的 经营；三是在 寰球 规模内有很好的品牌、渠道 。”杨元庆强调，这三个层面联想都在进行优化，所以才有 信念 。

　　有阵痛才有 清醒认知，杨元庆和联想 其余高管现在对 嘈杂市场 维持更慎重的态度 。“所谓补贴模式 确定不成立，不可能用服务的钱、内容的钱来补贴硬件、补贴 设施，这种模式最终不能 顺利 。惟一 比较 行之有效的补贴，是 经营商补贴手机 。但 即便现在这样的状况，做得最深、最透的发达国家市场如美国市场，现在都已经 停留了”，杨元庆认为，最终的赢家，还是得好好做技术、做产品 。“固然，要是像联想一样在 经营方面、成本治理方面都很好的话，最终 定然是赢家 。”