6月3日晚间 信息，在 宣告联想移动业务人事变动之后，联想 集团董事长兼CEO杨元庆今日跟移动业务部门的高管们进行了内部沟通 。新浪科技 获得的内部讲话稿显示，杨元庆想通过人事调整给联想移动业务带来更多 变迁 。

内部讲话稿显示，杨元庆对高管们 示意，“这次的调整，无关乎责任，而关乎 机会 。”他认为，联想用PC时代的 教训做移动业务，造成了今日的 后果和状况 。“所以，不 变迁， 确定不会看到 顺利的 后果 。”

杨元庆说，今日手机业务的研发、销售、营销等环节都跟以往不同，然而联想移动业务团队的还没有跟上 变迁 。“我上一年跟你们说了几次，要醒一醒，我甚至还说了你们拿榔头敲都敲不醒，你们太慢了，在错失机会 。”杨元庆 意味深长 。

杨元庆说，这便是我们这次调整的 意思所在，我们 盼望 可以给这个团队，给这个业务带来更多的 变迁 。“这个 变迁要从头开始，所以首先要从领导人开始，从调整一把手开始 。我们 盼望通过这样的调整，给这个团队注入更多 活力，让 革新来得更彻底，更到位，更 剧烈些 。”

最终，杨元庆对团队成员解释了 取舍陈旭东负责联想移动业务的缘由 。他说，陈旭东 占有 教训、 威力，喜爱尝鲜，喜爱尝试，喜爱冒险，还有着开放的心态等，够拥抱互联网， 因此才选定他来负责移动业务 。

本周一晚间，联想 集团 宣告，联想 集团执行副总裁、移动业务 集团总裁、摩托罗拉移动治理委员会主席刘军 离任，陈旭东接替刘军的岗位，负责整个移动业务 。由于刘军是联想 集团内部排名十分靠前的高管，他毫无征兆的 离任 信息，在联想 集团内部掀起了不小的波澜 。(罗亮)

附：杨元庆与移动业务治理团队内部沟通会讲话速记

众多人都很 惊异，也都很想晓得为何做这个 变迁 。这固然跟我们现在的业务状况有关系，但我相信每个人都晓得，业务状况是种什么瓜，得什么果，是长 工夫积存的 后果 。我们的个人电脑业务，在过去这些年突飞猛进，并不是一日之功，也是 通过很长 工夫的 预备，积蓄能量，把核心竞争力 构建起来之后，才有后来的腾飞(take off) 。

这次的调整，无关乎责任，而关乎 机会 。固然我们应该从过去 汲取 教训和教训，但我们更要关怀 将来怎么做， 将来有什么样的机会 。假如大家要记住一个理由，一个缘由，一个词，那便是CHANGE(转变) 。今日的状况，很大的缘由便是我们用过去做 事件的 教训来做新的业务，我们在PC上的 顺利 教训，想用在手机上；我们传统的 教训，想用在互联网时代……正是这些根深蒂固的mindset(意识)的东西，这些 深刻到基因的东西，造成了今日的 后果和状况 。所以，不 变迁， 确定不会看到 顺利的 后果 。这便是最主要的，最 根本的缘由 。

我们过去做PC，产品 比较 方便，所谓消费者体验，更多不是由我们掌控，而是由微软掌控，所以我们 惟独把硬件跟操作系统弄顺了就行 。但现在，消费者体验每一家都不同，它不是由Android掌控，谷歌掌控，而是由我们掌控，尤其是在中国，这对我们做产品提出了更高的、更 苛刻的要求 。

互联网提供了直接接触消费者的 模式 。今日我们 可以跟消费者直接互动，了解他们的需要，响应他们的反馈，对产品做 快捷的开发和迭代，让消费者体验最优 。

过去我们的销售 模式也是很传统的，从分销商、代理商、零售商，再到消费者，手机渠道，40%多的利润+费用，而小米们没有这些，我们怎么跟他们竞争？

营销也一样，这已经不是大把撒钱的时代了，而是靠脑子、靠智慧营销的时代 。我们现在开始用微博、用微信，才意识到过去有多吃亏 。假如今日有上千万的粉丝， 惟独发一个微博，那便是广告，一分钱都不用花 。在此之前，别人已经做了多少免费的广告？过去我们是有 变迁，但只不过把传统媒体转到了数字化媒体(网络媒体)，没想到社交媒体已经 热火朝天，让竞争对手们占了那么大的廉价！直到开始做了，才有所体味，做的好，做的差， 确切是天壤之别 。

全部的环节，昨天和今日都已经不同 。所以我们需要CHANGE 。然而我们这支团队，大家 可以 检讨一下，想一想，你们感觉变了吗？你们感觉变得够了吗？

这已经不是PC时代， 惟独靠 经营，外加渠道和品牌的优势就能取胜 。现在需要的竞争力已经 彻底不同 。我上一年跟你们说了几次，要醒一醒，我甚至还说了你们拿榔头敲都敲不醒，你们太慢了，在错失机会 。固然，从今年年头开始看到了一些 变迁的迹象， 比方做精品，建on line模式，上微博等等 。然而 确定不够，不够到位，也不够快 。

这便是我们这次调整的 意思所在，我们 盼望 可以给这个团队，给这个业务带来更多的 变迁 。这个 变迁要从头开始，所以首先要从领导人开始，从调整一把手开始 。我们 盼望通过这样的调整，给这个团队注入更多 活力，让 革新来得更彻底，更到位，更 剧烈些 。

我相信旭东能给这个团队，给这个业务带来众多新的 教训、新的 威力 。他在中国 发展业务转型，已有相当一段 工夫 。固然，PC和手机不一样，旭东也不能固步自封 。如何从传统模式转向on line和off line 联合，在这些方面他还是很有想法的 。他在神秘已有半年，在如何把产品做精，与消费者互动上，也有更多、更深的体验 。他有更强烈的互联网思维和基因 。现在这个互联网时代，尤其是在中国，一方面是要把产品做精做好，然而市场端，假如不能拉住粉丝，不能让粉丝帮着推广，是不可能把产品推广好、销售好的 。相信旭东在市场端的优势，会给团队十分多的启示和 教训的输入 。

而且在这个互联网的时代，要更加 踊跃，更加进取，不能被动，不能 传统 。这些方面，旭东也都是强项，他喜爱尝鲜，喜爱尝试，喜爱冒险，他有开放的心态， 可以拥抱互联网，这些都是我们需要有的 精力 。

另外，旭东 比较open，国际化的 教训也 绝对 丰硕，和国际团队的沟通没有什么 妨碍和芥蒂，方便沟通，方便合作 。这点之所以主要，是由于此时，除了要给中国团队注入新的基因，寻求 变迁和 打破以外，还有很主要的一条，是下一步要让MOTO和联想的业务有更 深刻的整合，更好地实现协同效应 。我们相信在旭东的 统率下，你们 可以把这件 事件做好 。这也给大家提出了更高的要求，以更开放的心态 承受调整、配合调整，以使得两个业务合起来不惟独更多的协同效应，还能为 将来 构建更扎实的 根底 。

最终丝毫，我们这个团队，在过去两年里，业绩都是跟 估算有差距的，没有达成 指标，上一年尤为低，造成士气不高，这种 情景不能再 接续下去了 。要想 构建一个 顺利的业务，就必须 构建一支有求胜心、而且不停去赢的团队 。

所以我们要认真做组织整合的 方案，要认真地去重定 策略、策略，认真做业务 方案和 指标设定 。在做了新的调整之后，就要再一次启动，在再一次启动之后，就要本着联想说到做到的文化，一步一个 脚印地，每一步都踩到点子上，达成 指标，真正成为 成功之师！

你们都 经历过联想的 顺利 。大家都晓得2009年，我再一次 负责CEO之后，给董事会提交了4年 方案，之后的每一年，都打超了 指标，从而不只让业务 顺利，更让士气大振 。大家不单想到更高的 指标，而且能实现，能打超， 而后在这样的状况下，大家再 探讨 策略也好，再 探讨 指标设定也好，才会更加火花四溢，激情 飞腾，这才是一个 成功之师应该有的状况 。我们 盼望这支团队，从现在开始， 可以再一次看到这样的 精力头和士气 。

所以说，求变，跟MOTO实现 深刻整合，以及要 构建赢的文化，这便是我们这次做调整的 用意所在 。

在座都是联想的精英，有的久经考验，有的新加入联想，是冲着我们的品牌、文化和机会而来，我们在一同，所要从事的工作，其实是一个十分神圣，十分了不起的事，不只不过联想的 策略重点，而且从技术进展趋向看，也是产业进展、技术 打破的主要方向，我们要把握这个机会，一同 奋力配合旭东，把这个 事件做美丽，做 顺利！