2017年, 中国游戏市场突破2000亿。 在此起彼伏的赞扬声中, 越来越多的互联网和泛厂商盯上了这块蛋糕。 不过, 当我们静下来来观察中国游戏市场就会发现, 在经历长久的红利挖掘和IP资源消耗之后, 包括手游市场在内的中国游戏市场, 2017年的用户规模同比仅增长3%, 增速自2014年以来迅速回落且维持较低的状态, 这表明中国游戏用户数量已逐渐趋于饱和——中国游戏市场告别了人口红利期。 

中国游戏市场红利期到头, 并不意味着市场失去发展潜力。 以手游市场为例, 从几年前的卡牌游戏, 到二次元手游的崛起, 再到近来MOBA、吃鸡手游的火爆, 市场上每每出现新品类总能成就一两个爆款, 这其实反映了两个事实：一, 中国游戏市场到现在仍有巨大的发挥空间；二, 中国游戏人是完全有能力做出新内容的。 这是中国游戏市场的潜力所在, 据媒体推测, 2018年中国游戏市场规模将达2500亿元, 游戏将朝着泛、品牌化的方向迈进。 因此, 对于各大厂商来说, 游戏业的吸引力依旧很大。 2017年, 阿里巴巴和万达先后入局游戏行业；前不久, 360游戏艺术正式对外亮相, 这让竞争本就激烈的游戏市场格局变得更为复杂——阿里、万达和360的加入, 使得中国游戏市场逐渐形成了“两超多强”的格局。 

行业“两超”保持强势

“两超”, 是腾讯和网易。 很多人经常拿这两家比来比去, 但仔细来看的话, 这两家在游戏市场的基调是完全不同的。 

先说腾讯。 腾讯是这两年最想“体面地把钱给赚了”的游戏厂商。 腾讯的优势很明显, 即坐拥稳定、庞大的流量入口。 从腾讯今年的Q1财报就能看出, 微信月活量破了10亿, 腾讯社交平台强大的导量能力是国内其他厂商都无法比拟的。 这是腾讯一贯的优势, 《英雄联盟》、《王者荣耀》甚至是微信的成功, 很大程度上都仰仗于腾讯成熟的社交网络体系。 在光子和天美两家工作室的支撑下, 腾讯自研产品《王者荣耀》、《QQ飞车》手游和《绝地求生：刺激战场》在海内外均取得霸榜业绩。 不过近两年, 腾讯在提高研发能力的同时, 也在有意扭转舆情, 不断与国际知名游戏厂商合作, 收购行动也没有停止的迹象, Riot、Supercell、动视暴雪、育碧、蓝洞……腾讯推出了越来越多的大品牌游戏产品, 如《FIFA Online》系列、《NBA 2K Online》系列、《绝地求生》、《堡垒之夜》, 等等, 腾讯同样拥有相当出色的游戏代理实力。 

接着是网易。 不同于腾讯的“广撒网”, 网易的游戏布局更显得有针对性。 而且网易从一开始依靠《大话西游》、《梦幻西游》以及对暴雪产品的良好代理工作, 在舆情上要优于腾讯。 因此, “有格调”、“有温度”成了网易近来的产品主张；再加上网易不错的自研能力和推广实力, 我们在这两年看到, 网易推出了一系列既有个性又有质量的自研产品：《阴阳师》、《楚留香》、《第五人格》……网易的“格调”也体现在代理的选择上：《我的世界》、《影之诗》、《迷室》……网易看上去更懂玩家日益刁钻的口味。 

虽然“性格”不同, 但是这两家厂商到底还是占据了中国游戏业的大半壁江山。 2017年, 腾讯和网易的端游收入合计657亿元, 占全市场收入规模的81.7%；手游收入合计达885亿元, 占全市场手游收入规模的76.2%。 

很多人看到这里会说, 腾讯和网易几乎把市场占尽, 其他厂商几乎已经没得玩了。 其实不然, 让我们回看2017年年底和2018年年初的移动游戏市场, 当时有两款“爆款”, 一款叫做《恋与制作人》, 一款叫做《旅行青蛙》, 它们都与腾讯和网易无关。 这两款游戏由于抢到了“女性向”和“休闲向”的风口, 因此成功突围——关于市场偏好, 有时候和所谓的市场占比并没有关系。 

“多强”并起 沉心研发更重要

游戏市场上有更多的可能性。 阿里巴巴和360作为新生力量, 加速了国内游戏行业“两超多强”格局的形成。 阿里巴巴作为互联网“超级集团”, 有着腾讯和网易所没有的资源：大文娱生态和电商流量。 阿里巴巴在2017年9月宣布阿里大文娱成立游戏事业群, 下设开放平台事业部和互动事业部, 正式进军游戏行业；同时, 广州简悦并入阿里游戏事业群, 阿里游戏在原有UC九游的基础上进一步扩大了自身在游戏研发上的实力。 去年阿里首款独家发行产品《卧虎藏龙2》上线App Store, 几天内排名快速升至iOS游戏畅销榜第4, 上线首月流水过4000万, 注册用户过千万。 这是阿里“大宣发”的策略下, 对游戏产品进行赋能营销的初步成果。 

目前, 阿里在流量分发、社交、金融、电商等领域都有产品布局, 庞大的用户流量, 对阿里游戏产品的宣发过程中够起到很好的导流效果；阿里系App同样也是强力的“内容”渠道, 旗下优酷、土豆、阿里音乐、高德地图等内容产品能引起规模化增长。 同时, 基于内容而产生的熟人效应能让产品快速地建立与用户间的信任, 从而在短时间内有效的带动用户推广数据增长。 总而言之, 流量是阿里的最大优势, 也是助推阿里游戏前进的核心力量。 

阿里的入局, 预计能为中国游戏市场带来改变, 至少能控制住目前“寡头雪球越滚越大”的局面。 

巨头360回归A股 全面发力游戏业务

相比起阿里, 360在游戏行业中的地位显得更为特殊一些。 360常年发展PC端和移动端的渠道资源, 因此具有比较强势的品牌价值, 以及优质的流量资源。 360CEO周鸿祎指出, 360长久以来一直是以安全为主体业务的互联网公司, 拥有较稳定的用户群。 值得一提的是, 360已于今年2月28日正式回归A股, 正在成为国内互联网行业的又一支“超级集团”。 对游戏行业进行布局, 360正在学习和借鉴腾讯、网易以及阿里的成功经验。 腾讯的游戏业务得益于社交平台, 而现在等业务的开发, 正在反哺微信业务；网易游戏同样也支持了网易云音乐、网易严选等优秀的国民级应用的开发；360深挖广告和游戏业务, 同样也能反哺主要的安全业务。 研发方面, 如同阿里和简悦的联合, 360选择与岂凡网络合作, 增强了自己的研发实力。 

5月23日, 360游戏艺术正式与公众见面。 在当天的媒体会上, 360游戏艺术强调起游戏内容的价值。 “赏心悦目, 怦然心动”, 360游戏艺术的目的, 是为中国玩家带来真正好玩的、独特的和高品质的游戏。 不同于“多强”中的其他竞争者, 360游戏艺术拥有不错的研发能力。 周鸿祎在会上也提到, 360应该真正重视游戏业务, 而且360也应该要有自己的游戏研发团队与发行平台。 这催生了360与曹凯合作的360游戏艺术。 360游戏艺术现任CEO曹凯, 之前一手创立的公司第七大道, 连续推出了多款亿级产品, 并且在全球获得了现象级的成功；第七大道于2012年, 月利润达7000多万, 年净利润近9亿, 并且54%的收入来自于海外。 因此无论是在游戏研发还是市场竞争力上, 由曹凯领衔的360游戏艺术拥有自信心。 

“打动人心的产品, 一定是要用心做, 因为我们在以心换心。 ”曹凯在360游戏艺术的媒体见面会上说过这么一句话。 360游戏艺术强调游戏的本质, 即体现游戏的人文价值和社会价值。 曹凯在会上例举了如《纪念碑谷》、《第五人格》等艺术感和可玩性兼具的产品, 以强调游戏综合素质的重要性。 由此可见, 360游戏艺术所追求的游戏产品, 是画面、特效、包装、核心玩法都有自己的特色和亮点的产品；高品质、重玩法、抓细分, 是360游戏艺术产品未来的主要方向。 此外, 游戏的社会价值也是360游戏艺术产品关注的重点, 通过游戏让更多的人学会团队合作、传承、包装传统文化, 让游戏成为中国文化新的海外输出方式。 

以游戏艺术感、可玩性和高质量内容为追求的360游戏艺术, 或将对目前仍讲究包装、买量的中国游戏市场带来巨大冲击。 如今, 360游戏艺术正在为游戏市场的健康发展而努力。 曹凯认为, 中国的游戏厂商, 无论是研发还是发行, 其生存环境是全世界最严苛的。 360游戏艺术要在游戏行业立足并不容易。 的确, 今年以来游戏市场上流量抢得那么惨烈, 已经证明了市场的残酷。 不过, 360游戏艺术在市场竞争愈发残酷的时间节点上选择回归游戏本质, 回归用户, 专注研发, 这是更为难得的事情, 中国游戏市场需要这样的游戏企业。 

游戏“元老们”的布局还在继续, 而新兴力量也在不断萌生。 360游戏艺术的出现是个积极信号, 中国游戏市场必然会朝着更加积极的方向前行。