一个企业要想在激烈的市场竞争中不断取胜, 关键在于其是否拥有可持续的成长力。 AOC自2005年登陆中国市场以来, 快速通过销量破局, 品牌定局的方式取得辉煌战果, 牢牢占据显示设备市场前三名的地位。 而这一切, 均源自于AOC的内外双修效应, 最终实现企业长青。 

    2008年, 为了应对外部市场的激烈竞争, AOC启动“致远战略”, 通过产品创意、模式创新、流程再造、成本结构、价值提升、形象工程等六大核心指导工作, 打造显示设备行业“产业链整合动态竞争”的产业竞争新标准。 在提升企业市场竞争力的同时, AOC同样注重企业内部文化建设, 通过职业培训、员工团体文体活动的开展, 凝聚员工团队精神。 通过对外战略的实施, 内部团队的建设, AOC由一个以销量著称的黑马转向具备深厚文化底蕴的知名品牌, 逐步成就长青基业。 

    “致远战略”共分为“致远工程”、“巨龙计划”、“长青策略”。 以“致远战略”为导向, AOC 为落实“长青策略”, 积极履行社会责任, 展开了一系列活动, 得到了社会和行业的广泛认可和褒奖。 AOC积极支持两岸贸易的互融互通, 在平潭-台湾新航线开通之际, 捐赠出一批液晶电视表示祝贺；在去年的植树节上, AOC带着近百名员工远赴西部, 为“绿化西部”积极做贡献；2008年, AOC联合思源基金会启动了“思源•AOC彩虹计划”, 计划分阶段投入1000万元左右的物资, 对汶川地震的灾区人民的教育和文化生活进行持续的关爱和支持；

    在内部, AOC始终积极强化企业文化的内部建设, 通过员工关怀、技能培训、户外拓展等员工活动来增强企业内部凝聚力。 为了提升员工的专业技能, AOC定期组织员工开展各种培训。 像员工座谈会、文化沙龙等形式的交流活动经常在AOC内部举行, 让员工更自然的融入到AOC的大家庭中。 此外, AOC还举办大型员工户外拓展训练, 大规模的团体活动锻炼了员工的意志, 增强了团队合作精神；同时, 为了鼓励员工学习传统文化, 加深企业内部文化氛围, AOC启动了内部书画比赛；为了帮助员工成长, AOC还为员工就个人职业规划进行了专门培训, 帮助员工正确认知自己, 制定出正确的职业成长计划。 

    面向未来, AOC将继续以“致远战略”为发展导向, 继续夯实内外部建设。 AOC未来将以创新为动力, 以市场为基准, 以专注、专业和专精的态度来经营视讯设备产品, 并将持续地致力于社会公益事业, 以及善尽社会责任, 借以回馈社会, 从而实现永恒发展。