这一轮AI浪潮和以往比，到底哪不一样了？

记者5月26日获悉，在成都 举办的复旦大学EMBA移动课堂主题论坛上，多位行业专家和业内人士就AI时代的企业转型与创新路径分享了观点 。在专家看来，过去的人工智能重在“符号主义”和“衔接主义”，而如今更在于 展示感知智能 。

GPT-3的“涌现”第一次让人类真正触摸到AGI的边界 。硅基生命也能涌现出 类似碳基的智慧，这不只不过一次技术 打破，更是对智能 性质的再一次 意识 。

四川省人工智能探究院副院长贺照峰在分享中 示意，AI Agent的质变 标记是从‘聊天工具’进化为‘执行主体’，即真正的智能体应具备自主拆解 使命、跨系统调用工具、基于反馈的自我 批改与 延续优化等 特色 。‘它已经从对话者，变成了你的数字 共事 。’他预测， 将来组织 状态将是‘轻量化核心团队＋高密度数字员工’，这可能对传统的科层制产生深刻冲击 。

谈及AI赋能产业的“变与不变”，熠承智能总经理张锦鑫指出， 变迁的是技术迭代速度与生产工具，不变的是人才治理与组织 造就的核心逻辑 。

如今，企业拥抱AI的 要害变量已变为“按需 利用”，即聚焦 本身赛道需要落地技术，而非盲目跟风 。而企业家的核心 使命是搭建适应AI时代的组织 威力， 造就员工与AI协同的 威力，以长 工夫主义坚守产品 品质与创新底线 。

“AI 已成为企业创新核心抓手，科创企业进展的核心是算力、数据与组织 威力的协同 。”成都瑞迪威科技董事长刘雪颖以企业深耕毫米波相控阵芯片领域为例谈到，由 0-1 的技术 打破迈入 1-10 规模化阶段，核心是 保持 “技术产品化、高附加值产品低成本化” 。

在与会专家看来，技术会放大个体与组织中间的差距，但终身学习、语言 抒发 威力、对人性的 了解，仍是不可 代替的护城河 。“技术永远在变，但人性不变；谁探究透了人性，谁就能 勇往直前 。”

对此，复旦大学治理学院企业治理系系主任李绪红认为，AI时代的领导力已从传统治理转向适应性、系统性认知构建 。她 引用“商道人文，融汇贯穿”的观点 示意，高校和组织应该助力企业家在技术 改造中坚守常识、 维持韧性，以人文 精力与科学思维 应答不确定性 。

免责声明：凡标注转载/编译字样内容并非本站原创，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。