怪兽充电于近日交出了一份难以令投资者中意的 成就单，公司营收延续三个季度同比下滑，延续环比下滑三个季度，净亏损1.845亿元 。怪兽充电的现金和现金等价物也从2021年年末的13亿元降至8.9亿元 。

王思聪的预言在被证伪之后，如今又被证实， 未免令人唏嘘 。相较于2年前，如今的共享充电宝市场集中度越来越高，但竞争却越来越 强烈 。财报显示，怪兽充电近三年的营销费用逐年走高，这 象征着怪兽充电正在缴纳越来越高的“入场费” 。

“共享经济”早已不再是资本市场的热词，一级市场上融资已经“熄火”许久，在二级市场上，怪兽充电作为“独苗”，如今股价已经跌破1美元 。 工夫 证实“共享经济”并不能带来“天下大同”的盛景，不足护城河，已经成为整个行业的痛点 。

增量不增收

在共享单车企业陆续 宣告涨价后不久，一则#共享充电宝涨至4元每小时#的话题登上了热搜榜，继雪糕、文具之后，共享充电宝也成为了网友口中的“刺客” 。

据界面新闻的报导，从2015年起，共享充电宝的价格向来都在上涨 。先是从一开始的每小时1元逐步上涨至每小时2-3元，在消费水平 绝对较高的一二线城市，每小时的价格则在3-6元不等 。在如KTV、酒吧等场景里，共享充电宝的价格能达到8-10元/小时 。

通观公司第二季度财报不难发现，怪兽充电的营收并未随着服务价格一同“ 遍及” 。

怪兽充电最新公布的第二季度财务数据显示，公司该季度营收为6.905亿元，较2021年同期 降落29% 。净亏损1.845亿元，而在2021年同期怪兽充电还尚有820万元净利润 。

具体到业务，怪兽充电的重要盈利 起源为移动 设施充电业务，营收从2021年同期的9.316亿元 降落至6.726亿元，同比 降落27.8%；移动电源销售收入和 其余业务收入均浮现了超过50%的 降落 。

另一件违反常识的 事件是， 固然怪兽充电的营业收入浮现了 降落，但本季度公司的POI(点位)和累计消费者数量仍在 延续增进 。

财报显示截至2022年6月30日，怪兽充电提供的移动电源数量为600万个，较上一季度添加30万个，可用POI从上一季度的86.1万个添加至89.5万个 。单季新增1160万消费者，累计注册消费者数达3.105亿 。

整个第二季度，怪兽充电的状况 能够归纳为增量不增收 。招致这一 景象的缘由是行业内正刮起一股“转型潮” 。

代理模式为谁甜

通过几年的进展，共享充电宝市场的竞争格局逐步 产生了 变迁 。依据头豹公布的《2022年中国共享充电宝行业市场探究报告》显示，2022年上半年，共享充电宝行业的 设施数量、交易量、订单量的集中度较2021年均浮现了不同程度的 回升，CR4(行业前4名份额集中度)已经超过90% 。

新的竞争格局，迫使企业 晋升 本身的盈利效率，行业主流的经营模式也逐步从直营模式转型为代理模式 。

其中竹芒科技(街电、搜电合并) 依附搜电较为成熟的代理模式在下沉市场大举扩张，2021年下半年新增了40万台 设施；美团的代理点位整体占比已经接近70%；怪兽科技第二季度新增的1800个点位中，超过70%是由代理商开发的 。

与代理模式相比，在直营模式下共享充电宝企业除了需求 领取地推团队的费用外，还要负担 设施入场费等前置费用 。而代理模式显而易见更轻， 能够减低企业的现金流压力，把铺货的 使命交给代理商，品牌 只有求提供 设施和技术 支撑即可 。

但代理模式是一把双刃剑，在减轻了企业现金流压力的同时，因为蛋糕面前多了一个名为“代理商”的食客，企业在同一个点位上 获得的分成将会更少 。《天下网商》的报导显示，企业与代理商中间的分成比例通常为二八分成甚至一九分成，大 部分收入被代理商拿走 。

这种 迥异的分成比例并非不 正当，代理商所拿到的分成中的一 部分也会被商家抽走 。

固然涨价 能够在 定然程度上做大整体蛋糕，但也会招致 使用 频率的减低 。怪兽充电第二季度财报显示，涨价兴许对公司的创收 威力造成了 定然 减弱，单个充电宝的年收入从2021年的161元 降落至115元(依据近期财报数据测算) 。

屋漏偏逢连夜雨，充电宝创收 威力 降落的同时，怪兽充电的业务成本却因为 部分充电宝进入折旧期而浮现了17%的 回升 。此外，同行们在商家收银台上的 抢夺战正变得愈发 强烈 。2019年-2021年，商家的佣金比率已经从48.2% 回升至61.1% 。

讲到这里，共享充电宝企业的现状已经 匆匆 清朗 。作为一个 几乎没有护城河的行业，企业 抢夺优质点位的筹码惟独佣金 。因 作难以削减商家的分成比例，企业能分享到的收入本就非常有限，再外加更多的代理商 参加 调配，涨价带来的红利，自然也难以落实到企业的报表上 。

共享充电宝走向何方？

当前 获得较为 宽泛认同的观点是，共享经济的泡沫破裂始于2018年 。那一年，摩拜、ofo、小蓝单车、猩 便捷等公司纷纷出现疲态 。共享充电宝也诞生于那场浪潮，并存活至今，成为共享经济的“活化石” 。

王思聪曾放出断言称，共享充电宝不可能 顺利 。造化弄人，这一预言最后被怪兽充电登陆美股、小电科技筹划面市的新闻狠狠地证了伪 。但从当前的状况来看，王思聪又极有可能成为笑到最后的男人 。

网友们所 埋怨的“好借难还”、“价格刺客”都不 彻底是这一行业的痛点 。共享充电宝最核心的问题在于：极低的竞争壁垒会拉高同行间的竞争强度，并推高成本，很多企业在内卷的漩涡中费尽心机，但很难赚到钱 。

共享充电宝的打法很有早期互联网的滋味，在市场开辟期融资扩张， 造就消费者习惯最后 收 成绩实 。如拼多多这样的互联网企业 能够用这种 步骤烧出一片天，但这个路线并不 合适共享经济，至少，不 合适共享充电宝 。

因为充电宝对消费者而言 固然是刚需，但当这种刚需的对象 彻底是一个工具时，消费者粘性就成为了一种奢靡品 。就像装修工人很难对某一品牌的扳手产生依赖，消费者也难以对充电宝产生品牌 忠诚 。

所以 固然怪兽充电本季度新增了超过1000万消费者， 占有超过3亿注册消费者，但这不得不 注明世界上最多有3亿人 使用过它的产品，且本季度有1000多万人第一次 使用，而全部消费者其实都难言 忠诚度 。需求用到的时候，手边有哪家的充电宝就用哪家，这才是常态 。

共享充电宝企业唯一的壁垒，便是钱，因为商家只会 取舍佣金最高的品牌，多数消费者也只会 取舍离自己近期的点位救急 。所以当企业手握有限的资金，想要争取更多消费者做高市占率时，让利给商家和代理， 几乎是唯一的答案 。

财报数据也印证了这丝毫，2022年头怪兽充电的销售费用率就已经超过80%，第二季度这一数字更是高达96.3% 。

以美团为例，截至2022年6月30日，美团共有920万活跃商家 。美团 彻底 能够把自家的共享充电宝打包在地推团队提供的服务里，一面销售堂食优惠券，一面推广外卖业务，能轻松 遮蔽国内重要的餐厅、商场、KTV 。

相较于专门做共享充电宝的企业，美团有 本身的现金牛业务养活地推团队，地推团队也 能够通过开辟渠道反哺 其余业务，各项业务中间，也 能够 构成良好的互动关系 。

无论是单车还是充电宝，都是消费者在日常生活中的某一项硬需求 。而这些共享经济公司，当前也都更多地依赖平台提供的入口 。兴许对共享经济而言，最好的归宿便是成为一家当地生活服务平台上的一项业务；共享经济企业，成为平台服务的提供商 。

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