新一轮科技革命与产业 改造方兴未艾，数字化转型是传统企业危中寻机的必定 取舍，也是经济社会进展的大势所趋 。

　　不久前，小编在调研采访时发现，不少制造业企业正在 晋级数字化转型 策略 。有企业负责人坦言， 经历新冠肺炎疫情后，数字化转型不只不过企业抵制不确定性的“挡风板”，从 深远看也正在成为企业降本增效的“推进器” 。

　　新一轮科技革命与产业 改造方兴未艾，数字化转型是传统企业危中寻机的必定 取舍，也是经济社会进展的大势所趋 。数据显示，2020年，我国规模以上工业企业生产 设施数字化率、数字化 设施联网率分别 晋升至49.9%和43.5% 。目前，数字技术融入业务场景，正在重塑很多传统产业 状态 。在生产车间，借助5G和工业互联网等技术， 能够实现从“串行生产”到“协同制造”的改变，缩小产品交付周期、减低生产成本；在地下煤矿，引入无人开采、智能装车等系统，可更好保障作业安全， 晋升开采效率……越来越多行业、企业，从数字化转型中寻觅 打破，不停延展产业数字化、数字产业化的空间 。

　　实现数字化转型，需因企制宜 。不同行业领域、不同企业类型，转型重点和实现路径不同，这决定了 本身需求与进展方向也千差万别 。企业数字化转型 理当 联合所处行业特色和进展阶段，探究 合适进展要求的 策略方向，进而有针对性地分阶段分步骤 施行 。应该看到，目前一些中小企业在数字化转型过程中，面临一些难题 。这就需求有 教训有 威力的平台企业 参加进来，协助中小企业梳理需求，基于平台的大数据、人工智能等技术，提供相应的解决 方案和 晋级服务，从而更好地在数字化转型中实现互利共赢 。

　　实现数字化转型，需久久为功 。数字化转型是一项 波及数据、技术、流程、组织等 因素的系统性工程 。过去，一些企业在转型时，更多关注技术新不新、工具强不强、某一环节的问题 是否得到解决、是不是能在短期带来效益 。随着数字化转型程度加深，进展重点应转向数字化业务的 遮蔽面与商业模式的有效性，应更加关注治理流程是不是集约、人才 构造是不是适配等，进而让数字化 策略 延续驱动企业进展 。 实际表明，数字化转型不能只关注短期利益，而应 重视长 工夫效益，唯有紧跟 改造方向、瞄准技术前沿、科学 筹划布局， 能力在转型大潮中勇立潮头 。

　　“十四五”规划和2035年 蓝图 指标 纲领指出：“迎接数字时代，激活数据 因素潜能，推进网络强国建设，加速建设数字经济、数字社会、数字政府，以数字化转型整体驱动生产 模式、生活 模式和治理 模式 改造 。”前不久，工业和信息化部发布《“十四五”智能制造进展规划》(征求意见稿)，提出“到2025年，规模以上制造业企业 根本 遍及数字化，重点行业骨干企业初步实现智能转型” 。蓝图已经绘就，产业 机会涌动，以数字化转型实现进展蝶变，我们就能以信息化哺育新动能、用新动能推进新进展、以新进展制造新辉煌 。

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