阿里巴巴收购饿了么的 传闻传了2个月，终于在今日上午落定 。阿里巴巴与饿了么都发了内部公开信，阿里巴巴CEO张勇和饿了么CEO张旭豪都提到了新零售的布局以及配送网络的搭建，双方理念上的 统一显然协助他们走到了一同 。

       阿里巴巴为什么肯拿出95亿美金的高价？从张勇的内部公开信 可以窥探出这三点信息， 回味无穷 。

阿里与饿了么合并 传闻成真(图片来自于sina)

饿了么+口碑=到家+到店

        “饿了么率先的外卖服务将与口碑的到店服务一同，为阿里生态拓展崭新的当地生活服务领域， 实现从新零售走向新消费的主要一步 。”——张勇

        阿里口碑主要 指标是吸 引用户到店消费，而饿了么则是推进以外卖为主的到家消费 。

        关于口碑来说，当前更多是 偏袒B端的服务，通过大数据协助商家经营流量 。依据阿里发布的数据，口碑天天的交易笔数已达3000万笔、商家将近250万、用户 打破2亿 。口碑在 领取宝首页的流量超4000万，天天能给商铺导流1700-1800万 。

        不过口碑 占有的数据 根本都源自电商和 领取宝，想用在餐饮业其实并不精准 。而反观饿了么，全部订单直接 有关，用户数据精度颇高 。 因此假如想 占有一个更精准的用户画像，引入饿了么的数据将是一劳永逸之举 。

        据悉，从前年开始，饿了么和口碑已经逐渐 买通了商户和用户体系，协同操作 根本顺畅 。如今阿里全资收购饿了么之后，双方将 可以进一步 交融，真正实现“到家+到店”线上线下协同的“ 集团式作战”效应 。

饿了么被收购后张旭豪 承受采访(图片来自于weibo)

阿里+饿了么，当地即时配送 占有极大 设想空间

        “我们 可以清楚地看到， 依靠外卖服务所 构成的 宏大立体的当地即时配送网络，将成为 辽阔新零售场景下 必须的商业 根底设施 。”——张勇 

         外卖 性质上来说竞争就在两个方向：在前台，促成用户和商家交易，归根结底拼的是导流；在 后盾，促成订单和外卖调度，归根结底拼的是配送效率 。

        当前看来，前台端的导流已经接近天花板，当前市场格局 根本 巩固，无论是阿里系的饿了么+百度外卖，还是腾讯系的美团， 根本上都 获得了 充足的流量入口 支撑，假如想有卓著的飞跃，除非 接续砸钱搞价格战，然而“内耗”会相当严峻，得不偿失 。

         因此当前还有竞争余地的便是 后盾的配送效率，外卖的真正主战场在配送 。

        2016年阿里投资饿了么之后，蜂鸟专送 可以说是双方合作的最好 成就 。2015年8月，饿了么 构建外卖行业首个即时配送物流平台蜂鸟快送 。当前，服务于蜂鸟的注册配送员超过300万人， 遮蔽全国2000个城市 。

        其实无论是美团外卖、蜂鸟快送，还是百度外卖、新达达…… 性质上解决的都是3公里之内的配送问题 。 固然现在的运能还主要集中在用餐巅峰期，然而一旦通过技术 目的( 比方引入人工智能调度)将运能 普及之后，他们必定会 扩大服务类目，从餐饮向超市零售、生鲜、药品等领域拓展 。到时，同城短线配送的需要就会彻底被外卖队伍给消化掉 。

        随着在一二线城市快递 接纳柜在居住小区的 遍及，已经越来越多的快递不再由用于亲自 接纳，而变成了从投递网点到快递柜的运输线路，到时是由快递小哥还是由外卖小哥投递就没有任何 划分的 意思了 。

        尤其可见，外卖配送体系的引入将会卓著 晋升短途的运力，将会成为一种新的底层物流架构， 存在极大的 设想空间 。

蜂鸟配送已遍布全国2000个城市(图片来自于谷歌)

马云心心念念的新零售，终于凑齐了最终一块拼图

        “新零售各条 战线上都 获得了卓著的进展：我们 晋级了天猫、发力了口碑、制造了零售通、村淘、孵化了盒马、投资了大润发、革新了银泰，并与苏宁、百联、竟然之家、三江等达成了深度 策略合作 。”——张勇

       我在《阿里巴巴收购饿了么 新零售的盒马最受益》中曾经提到过，阿里之所以 急迫的想要收购饿了么，最为主要的 目标还是为了其新零售业务 。外卖行业与新零售进行合作已经差不多有一年的 工夫了，越来越多的用户已经开始从外卖App上购买超市和 便捷店的产品，从而免去购物以及排队的 工夫 。

       相比于腾讯以及网易等公司，阿里巴巴是在新零售领域进展 工夫最长同时也是走的最远的，毕竟“新零售”的概念都是由马云提出的 。阿里在构建新零售体系的时候曾经提出了许多的 指标，包含构建“三公里 事实生活圈”、盒马“半小时达”和24小时家庭救急服务、“天猫超市一小时达”以及很多一线品牌“线上下单门店发货二小时达” 。这些 指标在 完全的新零售体系搭建 实现之后，也将会陆续的变为 事实 。

盒马鲜生引入成人用品贩卖，也是“三公里 事实生活圈”一 部分(图片来自于谷歌)

       事实上，阿里巴巴在新零售领域的各条 战线上都 获得了 定然的 成就 。张勇在公开信中提到：“我们 晋级了天猫、发力了口碑、制造了零售通、村淘、孵化了盒马、投资了大润发、革新了银泰，并与苏宁、百联、竟然之家、三江等达成了深度 策略合作 。”如今，阿里巴巴把饿了么纳入了整个新零售体系，阿里从新零售逐渐过渡到了新消费的阶段 。

结语

       许多科技企业从上一年开始关注新零售领域，阿里的 指标便是成为这一领域的领导者 。95亿美元吃下饿了么外卖之后，新零售领域的领导者的竞争也日趋 强烈 。腾讯依然是阿里巴巴最大的竞争中，不过在新零售生态构建 顺利之后，阿里 仿佛已经率先了腾讯一个身位 。