阿里又玩了一把套路，2月20日阿里与百联在上海 宣告达成 策略合作，而会前的保密工作和一年半前阿里“联姻”苏宁出奇得 类似，而当时 类似的大“喜事”，还有京东入股永辉超市 。

只管“新零售”一词是从上一年10月马云在云栖大会上提出之后，才蓦地火起来，但事实上，线上线下的深度 交融，早就迈开了 步调 。阿里CEO张勇这样 阐述新零售，即环绕人、货、场在内的所有生产 因素将基于互联网 彻底重构 。

但与互联网进军线下 热火朝天的态势相比，线下商业的进展却并不那么乐观，关闭潮不停 。我们尚且不清晰线上线下的 交融会碰撞出什么火花，而新零售之于阿里、京东这些电商，又 象征着多大的新 活力？

新零售：海水还是火焰？

2017年春节过后， Zara正式关闭其在成都市区核心地段的旗舰店，而Zara早在上一年就 泄漏会放缓店面扩张，将 留神力更多地放到线上渠道 。

再将 工夫回拨到2016年伊始，你会发现，彼时接下来的一年，传统零售业的关店浪潮来势汹汹， 几乎席卷了实体零售的所有业态 。相比互联网创业的资本寒冬，传统零售业的冬天， 仿佛更冷一些 。

百货商超的业态，沃尔玛2016年年头 宣告 寰球关闭269家门店，在中国已关11家店；家乐福、新世界百货、大润发也纷纷关店；随后11月，英国老牌零售商马莎百货将关闭英国以外的53间店铺，全面 撤退中国内地市场 。

服装业态方面，百丽上一年6-8月在内地关闭276家门店，曾经在2011年日开2家店的百丽，如今 均匀天天关店3家；同样的状况还 产生在达芙妮身上，在21个月里(截至2016年9月底)，净关店1562家，其中上一年三季度，一季就关闭了307家店铺 。

2016年零售业关店名单

而与关店潮 绝对应的，则是互联网的全面侵入线下：

上一年2月初，线下零售商从阿里的淘品牌池中 取舍合作品牌， 构建品类跨界+内容立体+复合 罗列的实体店，实现线上线下同款同价，24小时不打烊；12月初，亚马逊在西雅图开张了其线下 便捷店Amazon Go，彻底放弃了传统超市的收银结账过程；此外还有国美的“6+1”新零售 策略，苏宁云商借助其门店实现多场景体验感知等等 。

关于零售，我们看到一半是海水一半是火焰，每家都在求变，这其中不乏临时的率先与落后，而关于阿里、京东来说，他们的新零售又有着 怎么的 领土？

阿里、京东的新零售 领土

先来看阿里在“新零售”上的布局：

阿里的“新零售” 领土

2015年8月，阿里283亿元 策略投资苏宁云商，成为其第二大股东，双方 买通电商、物流、售后服务、营销、金融、大数据等 。同年10月，苏宁云商全资子公司苏宁云商 集团南京苏宁易购投资有限公司与阿里一起出资10亿元设立“猫宁电商”，双方分别占股51%和49% 。

2016年1月，原京东物流总监侯毅在沪 创办盒马鲜生，后 获得阿里高额投资，盒马鲜生采纳“线上电商+线下门店”经营模式，门店承载的 性能较传统零售进一步添加，集“生鲜超市+餐饮体验+线上业务仓储”为一体，业界 广泛认为盒马鲜生将成为阿里新零售的1号工程 。

2016年11月，三江购物布告引入阿里巴巴泽泰为其 策略投资者，投资金额为21.5亿元，若杭州阿里巴巴泽泰将可 交换公司债券所有换股，则持股比例可达到35% 。

2016年12月，阿里CEO张勇 宣告，天猫团队和聚划算团队将全面一体化， 买通业务、营销和 经营等环节，天猫将成立三大事业组、营销平台事业部和 经营 核心，变阵为“三纵两横”网状协同体系和若干独立事业部的崭新架构 。

同月，阿里系投资的易果生鲜“接手”了永辉超市 销售的2.37亿股联华超市内资股股份(占联华超市总股本的21.17%)，成为联华超市二股东 。而百联仍是联华超市的控股股东， 总计持有其42.73%的股权 。

2017年1月，银泰商业公布私有化布告，阿里 参加并将以74%的持股比例成为其控股股东 。

2017年2月，阿里巴巴与百联 集团 宣告达成 策略合作 。

可以看到，关于新零售，阿里布了一张密密的网，而同样的，京东的动作其实也不少：

京东的“新零售” 领土

2015年8月，京东43亿元持有永辉超市10%的股份，这是京东首次重投线下超市，其投资规模也是面市以来的最大手笔 。双方将在联合 洽购、整合供给链治理 威力、线上线下O2O业务模式上探究，作为生鲜超市的龙头企业 。

2016年6月，京东收购1号店之后，与后者背后的沃尔玛铺开深度合作，沃尔玛将借助其 寰球供给链提供 丰硕商品，同时沃尔玛在中国的实体门店将接入京东到家和京东投资的众包物流平台达达 。

2017年1月，永辉新业态——会员电商超级物种体验店——在其大本营福州开业，作为多重餐厅的 联合模式，提供新奇、安全、高性价比的 寰球优质食材，其中 交融了永辉当前孵化的8个创新 名目：鲑鱼工坊、波龙工坊、盒牛工坊、麦子工坊、咏悦汇、生活厨房、健康生活有机馆、静候花开花艺馆 。

超级物种在业界与阿里的盒马鲜生对标，以盒马鲜生和超级物种为代表的线上、线下 交融模式， 定然程度上 可以佐证，新零售从过去的概念阶段开始深耕落地 。

新零售将给阿里、京东带来什么？

在阿里最新的Q4财报中，我们看到其核心电商业务增速 接续放缓，而新零售也在财报中被专门提及 。

阿里是焦虑的，固然3-5年内， 只管 伴随着增速放缓，但你依旧 可以看到电商 连续上扬的态势，但马云和阿里不晓得的是，10年以后它会是什么样？他们向来在考量，10年以后，到底什么样的商业生态是 将来？

于是，线上线下全面 交融的新零售，成为了电商探究未知 将来的最佳候选，有丝毫 可以 确定的是，线上线下和物流必须 联合在一起， 威力诞生真正的新零售 。

这丝毫上，百联 集团董事长叶永明其实想得很清晰，“传统零售经营的是渠道，不是经营商品，经营的是一种联营联销、招商、租赁等模式，是把空间打造了，而在新的消费环境下购买 模式 产生 变迁，用户更关注的是产品和体验 。”

“一个零售商要去做新零售商，除了终端模式如何适 利用户的需求，上游产品不停地满足 快捷 变迁市场用户的需求以外，还必须要有商业产业的生态链，有供给链体系 。”

关于阿里、京东来说，商超的货架、百货的空间，最 合适 实现用户在线上购物所不能实现的 实在体验以及到店取货 。但实体零售的劣势同样显而易见，大数据的不足，将招致商业的低效和会员治理的滞后，这个时候，就需求叶永明所说的生态链 。

而同样主要的是，假如要把物联网、互联网、人工智能等一些科技融入到商业零售中，实体店是最佳的落地处，所谓的消费 晋级，还是要回归线下，以满足新消费时代下用户的需求和体验 。

我们尚且不得不将新零售的进展 搁置在萌芽阶段， 只管一个个线上线下合作的新闻令人振奋，但当前，这些合作更多还是存在于新闻中，线上线下的 交融 毕竟能实现几分，可能真的要等到10年后，我们才会清晰晓得商业生态的 将来模样 。