中国互联网公司出海已经成为潮流，但这个过程并非 一路顺风，众多公司花钱买下惨痛教训 。由于地域、语言、 风俗和宗教的不同，它们时时处处都可能掉入一个 难堪怪圈， 因此要做海外市场当地化并不方便 。

　　深圳的一加手机在印度和欧洲市场较受 欢送，但在火爆之前，刘作虎和他的团队也遇到过意外 。2014年夏天，一加手机在官网论坛 发动了一个女士优先 的优惠 运动 。然而， 运动一公布就受到众多网友的抵御，人们大骂一加手机性别卑视、 羞辱女性，这让刘作虎感到震惊，只能让 共事即将撤下 运动并公开 赔罪 。

　　360前副总裁李涛于2014年夏天 缔造的手机消费者系统APUS在海外市场一路过关斩将，然而进入阿拉伯国家时，APUS团队也曾遇到了一些让人 哭笑不得的事，由于阿拉伯语是从右至左书写的，这带来了一个辣手的问题是，在GooglePlay的评分体系中，五星是评介最高的，但阿拉伯语国家 统一认为一星是最高的，所以一旦对方感觉你的产品好，就会在下方评介“very good”， 而后打一星 。

　　这不是APUS独有的“待遇”， 几乎所有进军阿拉伯国家的公司都会遇到这一问题，并且大家除了去 疏导，并没有很好的 步骤彻底解决 。

　　中国互联网公司出海，一旦要做当地化，都 无奈幸免会踩到这些坑 。到了印度，当地将牛尊为“圣物”，游戏里面不能浮现与牛有关的任何字眼;到了欧洲，由于不同宗教新年不一样，新闻资讯类APP不能 随便推送新年 快活 。

　　这只是中国互联网公司进军海外市场遇到的冰山一角，APUS和一加都算是 厄运儿，在如今依旧在海外市场攻城略地，但更多的中国公司，在出海过程中遇到问题后还没来得及 反响，就已经倒下了，到最终甚至没有人记得他们曾经走出过国门 。

　　猎豹转型：从做工具到做内容

　　近期三年，出海 顺利的中国互联网公司 依旧很稀少，仅有猎豹、APUS、一加手机等少数几家企业 。更多的企业，要么曾红极一时如今却消逝匿迹，要么进行巨额投入 后果却鲜有产出 。

　　中国互联网出海企业，曾经一度将猎豹作为标杆 。就好比大疆 创始了消费级无人机市场一样，猎豹清理 大师(clean master) 几乎是出海 顺利操作样板 。

　　而如今，从事中国互联网出海的行业人士 几乎 统一认为，做工具类App没有 将来，由于猎豹、海豚等曾 依附工具类App 获得海量消费者，但不久就 遭逢了 窘境，消费者变现和留存都成了难题 。自2015年半年报以来，猎豹移动增速 不迭华尔街预期，目前股价与最高时相比已经跌去近七成 。

　　猎豹移动CEO傅盛(微博) 承受腾讯科技采访时 泄漏，猎豹最早通过工具触达消费者，把工具当入口，刚开始 认为变现很难，没想到借助FB等大公司的 寰球化风口，猎豹在“高速公路旁边搭路牌”就能赚钱，就 缺乏了“盖商场做服务”的动力 。

　　同样只做海外市场的赤子城移动的 独创人刘春河称，自己从2014年就对外提出工具必死，由于从PC端的历史来看，那时做工具的公司现在都没了 。“我曾经用过千千静听、网际快车，现在都没人用了，工具必死这是一个颠扑不破的 真谛，只是众多人还感觉 如同赚钱所以还要 接续干，然而你赚了钱，过几年就会必死无疑 。”

　　工具类产品由于 性能单一，无需考量国别差别，不用区别 对待全世界的 风俗习惯， 因此一旦 获得Google Play 利用商店推举，很方便就在短 工夫内 获得海量消费者 。不过，消费者是很方便 获得，但同时也面临诸多问题 。

　　一位曾 深刻探究过猎豹清理 大师的出海创业者告诉腾讯科技，清理 大师很难有较大的营收，由于工具类的产品永远是低频，消费者很难天天都去 打开软件清理手机，在这种频度下，通过APP里面的广告位带来的营收十分有限 。同时，百度、360等公司也都在海外做了 类似的工具，这让猎豹面临不少压力 。

　　“猎豹也发现了营收很难做之后，就去收广告联盟，然而从市面上收一批量、 而后再收一批之后发现，这样做利润率也很低 。所以还是得自己做产品，然而由于已经看到工具类变现有限，所以它只能开始做内容 。”上述人士说 。

　　在 经历了数年的高速成长后，猎豹在2015年下半年起开始面临营收增进放缓的问题，为此猎豹移动采取了一系列解决 方案以加快收入增进 。 比方加大在发达国家和地域的产品推广力度，收购的产品Rolling Sky 丰硕猎豹休闲游戏类产品线，通过Live.me 大力布局海外直播 。

　　8月2日，猎豹移动 宣告以5700万美元收购移动新闻服务 经营商News Republic，News Republic是一家美国的 寰球新闻资讯类移动APP，也是通过技术 目的为消费者推送个性化新闻内容，被称作美国版“今天头条” 。

　　傅盛对腾讯科技 示意，中国内容模式的 寰球化是猎豹的 硕大机会，对猎豹和他本人来说，这次转型都是一场没有退路的战争，猎豹的光荣和 妄想，自己 定然要拿回来的 。

　　赤子城移动 独创人刘春河认为，内容转型 策略 确定是对的， 将来如何还要看 工夫、效率和落地执行等 。

　　实际上，为了添加消费者 打开 频率，不只仅是猎豹，包含APUS、今天头条、赤子城移动等进军海外也都会往内容方面 聚拢，而不只仅只做一款很难找到“存在感”的工具 。

　　不过，在这个过程中，当地化 依旧是需求重点思量的问题 。海外移动营销平台Mobvista CFO曹晓欢告诉腾讯科技，做一款工具 可以一招鲜吃遍众多国家，至少吃遍一个语系的国家，“然而当做一些 绝对偏内容的产品，甚至于社交产品，就需求更多的了解当地消费者的诉求 。这个时候就需求真正做到本土化才行 。”

　　海豚阅读器一次失败的卖身

　　杨永智如今是区块链创业公司同心互助的 独创人，他在6年前所 创办的海豚阅读器曾经广为人知，尤其在海外市场的良好 体现令众多创业者艳羡不已 。但在海豚阅读器卖给畅游后不久，他就离开了这家一手 创办的公司 。缘由无它，畅游收购海豚阅读器时的CEO王滔已经在2014年11月 离任，当时给出的 搀扶承诺已无从兑现 。

　　2014年头，王滔杨永智二人志趣相投，很快达成共识，最终，原本 方案的财务投资成了绝对控股 。2014年7月16日， 海豚阅读器的开发商百纳信息 宣告， 获得畅游公司1.2亿美元的 策略投资，畅游将持有百纳信息51%的股权 。

　　在收购海豚阅读器之前，畅游在海外市场至少已经进行两大布局：畅游当时想在东南亚复制91的 顺利，于是投入重金推广安卓 利用商店Mobogenie;随后，畅游又以5000万美元收购了昆仑万维的RC语音公司，这些动作都是想更 大力度 扩大海外市场 。

　　不过，这 所有都随着2014年11月王滔的 离任戛然而止 。而王滔 离任的导火索是畅游当时业绩 蹩脚，以及内部矛盾不停 。

　　而在上述几大产品中，畅游在Mobogenie的投入最多 。一位负责畅游Mobogenie的高管称，Mobogenie在2013年和2014年投入了数亿美元在印度和东南亚推广 。

　　Mobogenie当时投入重金却没有成为解救畅游的业务，这背后与中国市场和海外市场的差别关系很大 。

　　一位长 工夫负责中国企业在海外推广的企业负责人告诉腾讯科技，Mobogenie这个产品 本身就有问题，由于与国内不同的是，海外消费者 可以直接用Google play，当国内习惯 使用第三方商店时，海外消费者甚至还不晓得第三方 利用商店的存在 。说服一个海外消费者用一个他 根本不了解的 利用商店，成本会很高 。“无论是91还是畅游的安卓 利用商店在海外做的都不是很 顺利 。”

　　 几乎与王滔的 离任同时进行的是，畅游开始大幅缩减人力和 开销，并进行 策略调整，这也招致畅游对 扶植海豚阅读器的 搀扶承诺 无奈再做到 。

　　“我们跟王滔之后的畅游治理层理念不同，我们说要在海外大举投入，做今天头条那样的产品，他们不认可 。那是内容性很强的东西，不懂当地的文化， 根本就不可能做成，需求有当地团队，对方不认可 。”一位海豚阅读器前高管说 。

　　2015年4月，畅游还 宣告作价2.05亿美元向第三方转让了三家子公司，这 象征着，包含马来西亚和英国等在内的海外市场不再受到畅游 重视 。如今，畅游已很少再提及出海或国际化的业务布局 。

　　小米、联想 遭逢巴西经济动荡

　　进军巴西市场不满1年，小米今年5月曾 宣告转变巴西市场策略，短期之内不再公布新款手机，团队也将返回中国 。据悉，2015年进入巴西市场之后，小米官方在巴西推出了2款手机：红米2和红米2 Pro 。

　　实际上，巴西关于本国电子产品采取极其严苛的贸易 掩护，已经让非本国手机厂商面临极大的进入门槛，外国手机厂商需求在巴西当地 实现CKD(全散装件组装)， 威力幸免高额的关税 。

　　税收 几乎已经成了巴西市场的“拦路虎” 。据悉，巴西联邦、州和市三级政府所征收的税种目前超过100种 。

　　联想 集团高级副总裁、移动业务 集团联席总裁陈旭东曾对媒体称，“巴西市场跟20多年前的中国市场 比较相近，不在当地做生产的话就要付很高的税” 。

　　但这并不是噩梦的所有，巴西市场的复杂程度远超外界 设想 。小米 寰球副总裁雨果·巴拉曾解释称：“在巴西，生产规章、在线销售的税收政策不停 变迁，我们决定短期之内不会在巴西公布新产品 。 固然粉丝等待我们推出新产品，然而依据目前的情况，我们感觉这不是一个好 主张 。”

　　小米总裁林斌则指出，撤出巴西是由于当地经济 巩固太大，任何一家企业都没法 承受这种 巩固，整个巴西延续几年负增进，经济已经 瓦解了 。“经济 瓦解最直接的影响便是货币贬值，巴西不像人民币有时贬值百分之几，他们 可以贬值50%， 比方我们今天定这部手机卖1000，明天这1000就只值500了，众多企业都在里面亏惨了，所以都没法做 。”

　　实际上，不只仅是小米，联想也在巴西 遭逢了麻烦，联想 集团曾在财报中 频繁提及巴西市场经济低迷 连累联想整体财报 体现 。

　　为拓展巴西市场，联想此前还 制订了专门的 策略，这其中包含两方面的内容：并购了一家巴西公司CCE，并在巴西投入 经营了一个新的工厂 。然而，这些并没有真正 见效 。联想在2012年以近7700万美元收购的巴西消费电子产品公司CCE，在三年后又被联想抛售给了原先的东家 。

　　不过，小米和联想的 遭逢 仿佛也印证了有得必有失，当二者在巴西市场纷纷碰壁时，却发现在印度市场 体现良好：

　　依据 IDC 数据，今年第二季度，三星在印度智能手机出货量中的份额为 25.1%，排名第二至第五位的分别是Micromax(12.9%)、联想(7.8%)、Intex(7.1%)和Reliance Jo(6.8%) 。

　　同样依据 IDC 的数据，今年第二季度红米Note 3 是印度网上最畅销的手机 。今年10月19日，小米 宣告在印度市场18天卖出手机100万台 。