品途探究总监 互联网行业 综合师 黄渊普

近日，微软旗下的查找引擎Bing(必应)关闭了团购产品Bing Deals，取而代之上线了新的产品Bing Offers，这表明微软的团购 策略受挫;而亚马逊自2010年12月给LivingSocial投资1.75亿美元后，近期公布的2013第一季度财报显示亚马逊 接续给LivingSocial注资5600万美元，显示了其依旧对团购市场前景看好 。

以团购为代表的当地商务市场前景非常 广大，各大互联网巨头自2010年来便 踊跃布局 。品途 征询发现，无论是国外还是中国的互联网巨头都曾发力过团购市场，但从 动机来看，各大互联网巨头并没有 获得与他们地位相匹配的 成就 。品途 征询认为，各大互联网巨头在团购领域 潦倒，缘由包含各家线下 威力和线上 威力并不匹配;各家为股价或公司盈利并不能 保持长 工夫巨额投入;而部门利益掣肘，互联网巨头在决策方面的灵便性和 反响速度都比不过独立团购网站 。

一、 寰球互联网巨头在团购领域未 获得中意 成就

中美两国的当地商务市场无疑都 存在 广大的前景，从2010年团购在中美两国 崛起以来，各大互联网巨头纷纷试水或 大力布局， 力求在团购领域有所成就;中国的三大互联网巨头(百度、腾讯和阿里)和美国的五大互联网巨头(谷歌、微软、亚马逊、eBay和Facebook)都上线过相应的团购产品 。

中国三大互联网巨头团购 成就不甚 事实

中国的三大巨头里面 。阿里巴巴最早布局团购，对团购业务也最为 重视 。早在2010年3月淘宝聚划算平台就上线开团，在2012年7月阿里 集团架构调整中聚划算成为七大事业群之一;2013年1月阿里 集团再次架构调整，聚划算成为二十五个事业部之一，这都显示阿里 集团对聚划算非常 重视 。但从实际 成就来看， 只管其官方 宣告2011年聚划算交易额超过100亿，2012年交易额达208亿，但聚划算当前谈不上是一家真正 意思上的团购网站，其交易额绝大 部分来自实物商品促销，在生活服务团购领域依旧落后于美团和大众点评团等网站 。

腾讯方面，其在2010年7月上线了QQ团购，最初以自营为主，之后产品业务 状态 经历 频繁调整，2011年1月 宣告改为团购开放平台 。 尔后，腾讯相继投资了高朋网和F团，QQ团的 经营转由F团负责，其又逐步改为自营 。2013年1月，F团、高朋网和QQ团正式合并，新高朋网成为统一品牌 。 可以说，腾讯在团购业务上投入了大量资金和资源，但并没有 获得 事实 成就;并且其 策略 反复变动，在团购竞争格局中越来越被边缘化 。

百度在团购领域的布局主要 依附其团购导航、百度地图和投资的爱乐活 。百度旗下的网址之家Hao123于2010年6月上线了团购导航，成为众多网民进行团购的入口;2011年6月30日，百度将Hao123的团购导航 晋级，以二级域名的 模式整合到百度下面 。2013年2月，百度自建的团购上线，因为 动机一般很快被关闭 。而此前被百度寄托厚望的爱乐活，因为进展不利，已经转型成为导购平台 。当前，百度地图整合了大量第三方团购，成为百度布局生活服务O2O的最主要产品;但百度仅停留在卖流量阶段，、在团购竞争格局中已逐步 损失 积极权 。

美国五大互联网巨头的团购业务进展欠佳

国外互联网巨头里面，谷歌对团购业务最为 重视 。面对 硕大的当地服务市场前景，谷歌最先是打算通过收购确立优势 。2010年10月开始，谷歌就收购事宜和Groupon进行过多轮沟通，但最后Groupon在2010年底 回绝了谷歌的60亿美元收购邀约 。2011年4月22日，谷歌正式推出了自己的团购服产品Google Offers，截至2013年4月其团购服务 遮蔽了超过40个美国城市，但谷歌的团购业务进展并不算 顺利，交易额和Groupon及LivingSocial相比差距较大; 因此Groupon面市后谷歌依旧时不时 泄漏出收购的 自愿 。

电商巨头亚马逊主要通过投资和上线团购产品的 模式布局团购市场 。2010年12月，亚马逊对美国第二大团购网站LivingSocial投资1.75亿美元 。2011年6月，亚马逊推出了团购产品AmazonLocal，并在2012年8月把团购服务 扩大到了英国 。2013年年头，亚马逊 接续牵头对LivingSocial 进行了共1.1亿美元的注资，亚马逊出资5600万美元 。从实际 动机来看，亚马逊对其团购的业绩 守口如瓶，而公开财报显示其对LivingSocial的投资则浮现显而易见的亏损， 可以说亚马逊的团购业务谈不上 顺利 。

其它几大互联网巨头里面，Facebook于 2011年4月上线了团购产品Facebook Deals，在美国五个城市(亚特兰大、奥斯汀、达拉斯、圣迭戈、旧金山)试验团购服务;但因为 动机不佳，仅仅四个月后Facebook便 宣告关闭该服务 。微软通过旗下查找引擎Bing(必应)于2011年3月推出团购产品Bing Deals，2013年4月微软 宣告将关闭Bing Deals，取而代之上线了新的团购产品Bing Offers，重心将更加 专一于当地服务，这显示其此前的团购 策略失败 。另外一大电商巨头eBay于2012年10月上线了团购产品Lifestyle Deals，到当前已经扩张到超过30个城市，但依旧还处在早期进展阶段 。

二、互联网巨头在团购领域 潦倒的缘由 综合

从上文 可以看出，无论是中国的三大互联网巨头还是国外的几家主要互联网巨头，它们在团购领域的投入并没有 获得令人中意的 成就 。品途 征询认为，各大互联网巨头线上 威力很强，但它们的线下 威力并不匹配;生活服务团购需求长 工夫耕耘，受制于业绩压力各大巨头不能 维持长 工夫巨额投入;而各大公司内部部门存在掣肘，在和独立团购网站竞争时，无论灵便度还是 反响速度方面都要差不少，这些缘由一起招致了互联网巨头 群体 潦倒团购领域 。

只管各大互联网巨头有流量的优势，但它们的线下 威力较弱，而团购的核心竞争力更多地是体现在线下 。以Groupon为例，其线下有多达数千人的销售代表，天天需求和数以万计的线下商户进行商务洽谈 。各大互联网巨头属于技术型公司，线下销售 威力 绝对较弱;并且团购的线下工作费时 费劲， 确切不是纯互联网公司的强项 。

其次，生活服务团购市场需求长 工夫耕耘才有 动机，短 工夫难以浮现 成就;受面市公司股价和业绩压力影响，各大互联网公司不太可能在团购上长 工夫进行巨额投入，它们在做团购时更加情愿以团购聚合或团购导航的 模式 参加，通过卖流量而不是自营更加方便 获得效益; 即便自营，各大互联网巨头也更加情愿 取舍做实物商品的团购促销 。

另外，互联网大公司因为部门庞杂，在 发展团购业务时不可能尽全力，部门中间 彼此掣肘一般 减弱了 本身的竞争力 。而大 部分独立团购网站是以创业的心态在做团购，公司的灵便地和 反响速度都显而易见好于各大巨头 。品途 征询认为， 将来中国的生活服务团购市场依旧会以独立团购网站为主导，三大互联网巨头更多的会以开放平台的 模式 参加，团购转型O2O后，市场前景依旧看好 。