今年国内互联网界最受瞩 目标交易终于尘埃落定 。新浪今天 宣告，其子公司微博公司与阿里巴巴达成入股 协定，阿里巴巴以5.86亿美元购入新浪微博发行的优先股和一般股，占微博公司全稀释摊薄后总股份约18% 。阿里还 获得增持新浪微博股份至30%的许可 。

至此，新浪微博被阿里如愿纳入其生态体系 。阿里巴巴 集团董事局主席马云说：“此次 策略合作，相信微博将更微博，社交媒体生命力将更健康更活跃 。”此前，马云在香港的一个会议上也 示意，阿里在移动互联网领域的一个 策略 行动便是要进行并购 。

家喻户晓，阿里巴巴业务 规模从C2C到B2C，到 领取到金融，但在移动互联网领域向来不足支点 。如 可以有效 巩固其市场地位和长 工夫性优势，向来是其 策略思量重心 。 顺利拿下新浪微博的 部分股权，则使得阿里在移动互联网领域 占有一枚主要棋子 。

综合人士指出，这笔交易将会是阿里巴巴无线 策略部署中较为 要害的一环，对中国互联网界来说，这或将 象征着互联网主体从PC端往移动端 交融的全面开始 。

值得 留神的是，就在阿里巴巴入股新浪微博敲定之际，腾讯科技获悉，阿里已“搅黄”百度与UC的姻缘：UC原投资方联创策源、晨兴资本等相继考量退出，阿里巴巴酝酿接手股份，并可能成最大股东 。这笔交易估计也将很快敲定 。

今年以来，阿里巴巴在移动互联网行业已有一系列并购 。从 本身具备的多个客户端的 连续发力，到屡有传出的并购 传闻， 可以清楚的看出，阿里巴巴 集团对于移动互联网的思量和 策略铺开，可能将环绕如下3个脉络：从PC端转移过来的无线购物(流量、数据)，从购物杀入生活圈，环绕生活圈所打造的 利用场景，为完善 利用场景而搭建流量入口 。

这丝毫 获得启明创迎合伙人童士豪认同 。他对腾讯科技 示意，阿里巴巴有很强变现 威力，但不足流量入口 。从投资UC到投资陌陌，再到投资新浪微博，阿里巴巴布局都是环绕流量入口 。在PC端百度是最大流量入口，但在移动互联网领域，查找并非是第一入口，阿里 盼望通过并购 攻破PC端的局面，构建属于自己的流量入口体系 。

阿里迫切渴望抢占移动端入口

今年3月底深圳IT 首脑峰会期间，阿里巴巴董事局主席马云谈及 领取宝让银行紧张一事时 示意：“今天银行紧张是好事，不紧张才奇怪 。就像我看见微信，我也很紧张 。”马云一席话背后，也 泄漏出阿里巴巴对移动互联网带来 挑战的 担心 。

进入2011年以来，阿里巴巴显而易见加速在移动互联网领域布局的 步调，除入股新浪微博、寻求增持UC外，公开 材料显示，阿里巴巴还相继投资陌陌、在路上、快的打车、丁丁优惠等企业，并斥资8000万美元收购移动 利用服务平台友盟 。

近期又有知情人士向腾讯科技 泄漏，阿里巴巴收购Android手机刷机工具卓 大师 。卓 大师曾获百度 策略入股， 声称 占有上千万消费者 。卓 大师能 获得垂青缘由在于，中国Android手机消费者数量 宏大，且手机出厂时大多预装众多 经营商和手机厂商软件， 因此刷机需要旺盛 。

创新工场董事长李开复(微博)对腾讯科技 示意，移动互联网领域阿里巴巴并无腾讯那样的优势，还在补课阶段， 争切想寻觅到几个 可以深耕的领域 。阿里巴巴投资并无大的策略，但阿里巴巴很精明， 取舍的都是消费者量 比较大的企业，所占股份也 比较多 。

从已公开的信息看，O2O是阿里巴巴投资重点方向，其对美团、丁丁网投资均有O2O属性 。如丁丁网可与 领取宝、淘宝当地生活服务衔接 。阿里资本董事总经理张鸿平 示意，看好O2O业务在中国进展前景，丁丁优惠可与阿里多个业务部门产生协同作用 。阿里巴巴高管行癫曾也 示意，阿里 盼望借数据做一些 O2O 方向的产品 。

在路上也是阿里在O2O领域的布局，这一投资由阿里资本掌门人 辞世煌主导，并将为“在路上”引入 领取宝和航旅产品(淘宝旅行)等 策略级资源，“在路上” 盼望能成淘宝旅行移动端入口 。而阿里航旅事业部(淘宝旅行)是阿里新架构下25事业部中新生力量之一 。

移动社交也是阿里巴巴重点垂青的领域 。在PC上，阿里巴巴 频繁想涉足社交领域，从2008年起，阿里巴巴陆续推出雅虎关系、淘江湖、爱逛街、来往等社交化产品，但社交和电商有天然矛盾，社交网络以维系人际关系为核心，电商以交易和成单为核心，让阿里屡战屡败 。

类似新浪微博等社交服务正成为淘宝和天猫入口，这对阿里是不小的 挟制，阿里必须在社交领域有所布局 。在传统互联网上，中国社交网络 几乎被腾讯一统天下，对阿里巴巴来说，移动端还存在众多投资与并购机会 。

社交出口除将流量导入电商，还 可 认为 领取宝O2O 构成闭环提供协助 。实际上，此前还曾传出阿里 用意收购墨迹天气 。墨迹天气的 宏大消费者量构筑的入口地位和社交属性，这也是阿里巴巴在移动领域短板 。实际上，大数据、音乐等领域也是阿里巴巴投资的方向，在移动互联网领域，阿里巴巴并未将自己 拘谨在电商领域，而是全面开花的往前冲 。

此前并购多整合进阿里体系

阿里巴巴2011年后的投资策略与此前策略 彻底不同，2010年前的阿里巴巴投资更多是环绕 本身电商业务进展，以整合为主 。

2005年雅虎投资阿里成大股东后，阿里开始整合雅虎中国，到2009年，阿里巴巴相继收购生活电商网站口碑网、社交平台PHPWind及互联网 利用服务提供商万网，如今这些业务均已被整合，其中PHPWind和万网被并入阿里云，口碑网被淘宝整合 。

2010年阿里巴巴 连续进行并购，很主要的策略是配合阿里巴巴B2B业务“ 寰球速卖通”上线开业，“ 寰球速卖通”旨在协助国内供给商直接对接 寰球终端零售商，小批量多批次 快捷销售， 交融订单、 领取、物流于一体的外贸小单在线交易市场 。

阿里雄心勃勃想进军美国市场，并 宣告投入1亿美元协助“ 寰球速卖通”实现 寰球扩张的 指标，为此收购美国Vendio 。Vendio协助商家经由Vendio平台从阿里供给商网络进货，上载到eBay、Amazon销售 。 尔后，收购Auctiva使之与美国以外供给商 构建 联络 。

尔后不久，阿里巴巴又收购B2B外贸出口服务商——一达通， 盼望通过一达通的服务平台来 买通外贸服务环节，布局自己的“Work at alibaba”外贸平台 。 有关 材料显示，一达通主要为中国小企业提供通关、运输、货柜保险、外汇、退税、融资及认证等全面服务 。

阿里巴巴同期另一策略是开启 “大物流 策略”， 方案投入100亿元的真金白银着手 兴建全国性仓储网络平台 。这一 策略下，阿里投资在2010年-2011年投资或并购星辰急便、酷武物流和普洛斯等公司 。不过，2012年星辰急便倒闭，也让阿里7000万元的投资打水漂 。

2009年到2011年期间，阿里巴巴关注的领域不再仅限于电商领域，尝试投资搜狗、UC 。其中，阿里巴巴投资搜狗更多像财务投资，投资1500万美元，2年后拿回2580万美元， 获得175%的投资回报 。对UC投入向来无太多协调 。

2011年阿里巴巴投资美团网、名鞋库更像是防备 。在腾讯迅猛投资电商企业的时候，阿里巴巴重点布防， 预防在阿里巴巴生态外长出 可以 挑战出阿里巴巴的企业 。但总体来看，2011年及之前的阿里投资主要是在构建电子商务生态系统，集中 本身核心业务进展，2011年后更多是广撒网，抢占移动端入口 。

谈及阿里投资布局时，华平投资合伙人黄若指出，淘宝面临流量入口问题 。目前流量入口主要有两个：百度和导航网站，与百度交恶后，淘宝和天猫须通过除百度以外的地方寻觅流量，包含建中小站长联盟、建一淘购物查找， 普及网站自 拜访率，变被动为 积极 。

不过，移动互联网时代阿里不会 获得PC端的 顺利 。借助互联网阿里革传统零售的命，现在阿里同样是既得利益者， 固然淘宝喊要革自己的命， 施行起来却很 困苦，任何 顺利者进入新业态都见面临 妨碍，新业态 定然会革阿里的命，可能是微信，可能是 其余崭新公司 。

黄若说，PC端阿里会环绕着如何更好服务好淘宝、天猫，会进行流量入口、物流配送等领域投资，PC端份额可能还会 晋升，移动端阿里也在抢入口，也会占领一席之地，但像PC端那么高的份额已不可能，淘宝最多只可能是30%到40% 。