当阿里、腾讯将重头转向移动时，京东 依旧在PC战场攻城略地，关于仍在 保卫“老二”地位的京东来说，还要拿多少成本去 应答 将来？

当前的京东，正处在一个较为 难堪的局面 。一方面，面对腾讯、苏宁的追击，在主战场PC领域不敢懈怠，仍需 踊跃拓展市场份额以 应答“追兵”者的增速 。

另一方面，在较大的市场份额下，阿里的资本帝国已瞄向移动，这个被视为下一个消费者流量的主战场，而京东的追赶者腾讯也早已有了微信这个移动“门神” 。

而在这一系列 变迁中，腾讯电商 将来会否凭借微信在移动的流量优势“弯道超车”，也将拷问着京东以及京东CEO刘强东 。

当京东在PC战场 应答苏宁、腾讯的直面竞争时，苏宁、腾讯以及阿里已在移动领域铺开布局 。

“今年双11，阿里最大的卖点在移动”，一名阿里人士对《第一财经日报》 示意，阿里会将大量地促销资源导入阿里旗下的手机 利用微淘产品 。而微淘由手机淘宝的团队孵化而来 。当前，手机淘宝累计消费者下载达3亿以上， 均匀每消费者每日停留 工夫达30分钟 。

艾瑞数据显示，今年第二季度，天猫在国内B2C电商交易规模占比达50.8%，而京东为17.1% 。之后三名分别为腾讯、苏宁和亚马逊，占比分别为5.6%、5%和2.2% 。

阿里布局移动有其 本身的考量 。与京东不同，阿里的模式 本身便是广告中介平台，通过搭建流量生态，将线下卖家、买家资源“摆”到网上，于是有了B2B、淘宝 。而随着消费者 使用习惯的 迁徙， 将来最重要的流量 起源将会从PC转向手机 。

移动领域 产生的 硕大 变迁，使得阿里最大的对手已由京东转成了腾讯 。假如说，阿里与京东是不同电商模式中间的竞争，以及消费者对电商服务偏好转移的竞争；那么腾讯对阿里的 挟制，是出于 将来流量的压迫，而消费者流量是阿里构建 所有商业模式最核心的构成 根底 。当前已能看到的是，有大量的淘宝平台卖家在腾讯的微信上猎取流量，也便是说，假如不转变现状，淘宝最大的外部流量 将来可能受制于腾讯 。

阿里对腾讯的恐慌，也和样敲打着京东 。京东从卖货开始，通过品类和地区扩张不停冲击规模，通过投入物流满足更好的购物体验以寻求与阿里业务的差别化，但要 打破自营的规模瓶颈不能不进展平台业务，也由此，京东走向了 本身与淘宝的 交融模式 。

借助微信在移动领域的入口优势，腾讯电商会否“弯道超车”？今年8月，一封京东内部邮件 泄漏了来自京东最高层对微信的忌惮， 宣告京东全部员工不得在工作期间将工作内容在微信上发送 。此外，京东也 取缔了与腾讯财付通的合作 。

当前， 领取宝和财付通的注册消费者分别为8亿和2亿，摒弃 领取宝和财付通，京东的增量消费者猎取也会受到影响 。

而暂停合作，京东却 缺乏腾讯、阿里在移动领域和网络 领取上的资源 。 只管当前京东的移动流量较上一年 晋升4倍，占京东整体流量的25%，但京东依旧缺乏在移动端与腾讯、阿里抗衡的产品 。

兴许，“京东会通过收购来 补偿其在移动和 领取体系上的缺乏”，电商 综合人士李成东认为，在 领取上，京东已经收购了网银在线，手握 领取牌照；而在移动端，京东也不排除通过收购来铺开布局 。但在 工夫的 抢夺上，京东显然会 花费一笔较大的成本 。

京东在 应答“追兵”上也遇到了 难堪 。 只管京东仍 存在较大的市场优势，但京东的毛利率 承受 威力也在逐渐减低 。一方面是，多数投行推断京东可能将在明年面市，过低的毛利率不太有利于京东在今年年底实现盈利 。

另一方面是，京东的大量资金仍质押在物流建设上，要进行大型的价格战的储备，在现有资金上腾挪的空间 绝对苏宁、腾讯并不大，而不得不通过对供给商的议价 威力来将成本转嫁给供给商，而这种局面并不长 工夫有利于京东与苏宁、腾讯在供给商资源上的竞争 。

而今年以来，天猫、苏宁、腾讯电商在家电领域频繁发力，通过 便宜策略瞄准京东的家电品类进行冲杀 。一名腾讯电商公关人士对记者 示意，腾讯电商的策略很 方便，盯住京东， 惟独腾讯电商的家电比京东贵，腾讯就敢赔 。

一个事件是，苹果公司今年并没有将新兴产品iPad Air授予京东首发，而与腾讯电商旗下易迅网、苏宁进行了签约 。有知情人士称，苹果公司对京东延缓账期的行为较不中意 。