普罗米修斯，意思是“先见之明”(forethought) 。他帮人类从奥林匹斯偷取了火， 因此触怒宙斯，将他锁在高加索山的陡崖上，天天派一只鹰去吃他的肝，又让他的肝天天再一次长上 。

这正是中国互联网创业者的写照——一方面，多数创意都来自“Copy to China”，另一方面，资本市场的投资规模看上去在不停缩短，实际上却在期待下一个振奋人心的创业创意浮现 眉目 。而在被从陡崖上拯救下来之前，创业者只能先 承受刷榜等“中国特点”之苦 。

一、资本市场暖冬：创业成为众神的游戏

中国的资本市场，没有 通过秋天的 收成，就进入了又一个冬季 。

延续两个季度，外资 快捷流出中国，特殊是国外创造和加工业 撤退中国 。而众多基金的投资，也从TMT行业转向传统行业 。海外面市 根本停滞，中概股遭打压 。众多 名目都 无奈退出，京东、凡客、拉手、58同城、易传媒，都被卡在 难堪的位置上 。没有存量的基金，在新的 名目上也不敢投入 。

麻烦不止这些，一些面市公司的私有化，也汲取了大量资金，仅一个阿里巴巴，就汲取了100亿美金!投资规模不停缩短，假如谁A轮融了300万美元，现在B轮可能惟独融资200万美元 。 即便投一些Pre-IPO的 名目，价格/估值也得打折 。

这也是一个燥热的冬季，没有了秋天，难去暑气 。

移动互联网行业以几倍于互联网的速度 快捷膨胀，依据百度移动互联网进展趋向报告2012 Q2的数据，2G网络仍为移动互联网的主流接入 模式，但Android、iOS市场，超过73.7%的用户 取舍3G或WIFI接入移动互联网，移动终端iPad流量呈 快捷增进趋向，2012年6月相 比较年头，iPad流量翻了一番 。Android平台增进迅猛，同比增进890% 。 超过S60，跃至手机平台市场份额的第一位 。这些数据都让人疯狂 。

而资本方已 根本 实现App Store和web类的布局，如豌豆荚、机锋等早已名花有主 。创业者和投资者中间的矛盾层出不穷 。资本市场一级市场和二级市场估值倒挂，小米手机的估值是诺基亚的50%! 部分资本进入刷机、内置预装等，SNS/导购/推举还有 部分机会 。大家虎视眈眈 。新的浏览习惯的转变招致流量入口的转变， 仿佛 所有都在转变 。

中国有全世界最低的移动创业成本，假如流量成本减低，6人团队 可以 实现优异产品 经营，成本小于200万，同时中国 占有全世界最大的移动用户群 。这 仿佛 象征着 所有唾手可得 。但这些绝非易事，今日中国的创业圈，成为了众神的游戏 。各种政策和巨头摆在前面， 挑战权威 而后自己也成为权威 。

到底什么才是振奋人心的大创意?

二、振奋人心的大创意

移动社交：社交的移动化，还是移动的需要化?

这两者的差异在于，需要的移动化，是指用户的终端 使用习惯的 迁徙——从前在PC上的 使用习惯，被延伸到了手机上 。移动的需要化是由于有了移动的 设施，有了新的 性能和新的 特点，才产生了新的需要 。

假如我们用社交产品来做这个对照，我们就能发现，有的用户，他在电脑上向来在 使用QQ，他们 盼望在回家的路上，也能 接续聊 。这便是社交需要的移动化 。

而有的用户，他们在 盼望能查找 四周的美女、查找附近即时 产生的新奇事儿 。这样的状况，便是移动的需要化 。用户惟独在移动 设施上才可能更好的 实现这样的体验 。我们能很显而易见的看出，这两个 性能，便是“寻觅周边的好友”和“周边的微博” 性能 。无疑，前者是留给巨头的空间 。而后者，才是创业者的机会 。假如能精确的分辩出一个需要，是前者还是后者， 可以协助我们找到这颗创意的火种 。

腾讯是毋庸置疑的社交霸主，中国的六大社交网站，有三个是腾讯的产品 。

第一是腾讯QQ，一款IM客户端 。7亿8400万用户， 几乎 遮蔽所有青少年群体，是中国互联网的 根底 利用 。

第二是QQ空间， 依靠QQ客户端的SNS产品 。5亿9700万用户 。用户在上面写博客、分享照片和音乐 。

第三是腾讯微博，4亿6900万用户 。

第四是新浪微博， 占有3亿6800万用户 。 遮蔽一线城市受到良好教育的用户群 。而这 部分用户在微博上的主要行为便是公布和分享名人绯闻和时事政治 。

第五是人人网，1亿4000万用户，以高校大学生为主 。

最终是微信：他 占有2亿用户， 留神，这是一款纯手机 利用 。只用了433天，就杀入中国顶级产品俱乐部——用户量就 打破了一个亿!而，Instagram用户量达到1亿需要两年、Facebook用了4年，Twitter和Tumblr用了5年左右，而LinkedIn用了8年 工夫!这便是移动需要化的典型，微信的众多 性能，惟独在移动状态下，才真正故意思 。

固然，试图突围移动社交的，并不是惟独一个微信 。Foursquare的 寻找者，在2009年，就开始尝试以“签到(Check-in)”的 模式来向 友人们报告自己所在的位置、发表自己当时的想法，并 可以通 风行的社交平台把自己的位置公布出去来和 友人们互动 。玩转四方是最早的一个尝试者、随和街旁在几个月后也上线、开开、嘀咕随之而来 。甚至一个早一段 工夫就已经 实现融资的产品——立方网，也号称自己是中国的Foursquare 。然而都没 保持到第二次融资 。惟独街旁的用户被拉升到了360万 。 其余的产品，都默默转型了 。不过，在这里要特殊提到的是，街旁的用户数，是用在一周内注册并登陆一次的计数 模式统计的 。这可能在某种程度上低估了他的 实在数据 。

这时候，出来了一个陌陌 。他的头上顶着“约炮神器”的名字，以 生僻人交友为切入点，杀入移动社交市场，生生切得了1000万用户的市场 。并传出了估值上亿的B轮 传闻 。“看看你 四周有谁”这便是最典型的移动需要化 。陌陌的广告语是这样写的“每个人都有属于自己的一片森林， 兴许我们 向来没走过，但它向来在那里，迷失的人迷失了，相逢的人会再相逢--《挪威的森林》” 。

陌陌确实找到了一个刚需，它是马斯洛 实际里最 根底的需要 。然而这也给陌陌带来了诸多的 难堪 。不单品牌 回升空间被 克制，也会影响 将来的商业转型 。然而，能活下来比活的精彩，要主要的多 。至少，在前仆后继的社交战场上，找到另外一条路 。

构建当地化优势：生活类、医疗类和 遨游类 利用

世界是平的，所以当地化的优势将更加的显而易见 。海外公司在国内水土不服的状况已经不乏例子 。然而全国性企业 无奈进入当地市场的例子，是直到团购市场 崛起，才被真正提起 留神 。而生活类与 遨游类 利用，便是这样一个领域 。这些 利用面对的是一个又一个方圆惟独三公里到五公里的商圈，或者一个30公里的景区 。当地化的 经营、当地化的推广，都要求一个 充斥弹性的当地化的技术 支撑和当地化的团队和人才 。

大众点评，是这一领域毋庸置疑的霸主 。这一领域有布丁优惠、丁丁优惠这一类的新生代，也有QQ美食、Google Places、百度身边、爱乐活这样系 驰名门的富二代 。这一市场的价格， 惟独从大众点评网D轮融资6000万美金，就能看出丝毫端倪， 固然这6000万指向的是团购 。然而大众点评也不止一次说过，美团网是大众点评的最有分量级的对手 。 性质上，他们面对的是一个市场 。

整个市场 利用的APP都 充斥了进入当地市场的 冲动 。甚至街旁也在 预备进入这个领域，街旁的用户，有着移动互联网上独特的UGC文化，街旁近期推出的4.0版本，便是依据街旁积存下来的这些人的数据、地点的数据、人与地点关系的数据，“为用户做生活消费的推举” 。街旁认为，这样做对店铺的 意思在于 可以做到比团购更 长久的营销 动机和比微信更多的分享和扩散 。这样的动作，让街旁的成了大众点评 抗衡微信进入店铺的一块壁垒 。传言他们的上层也彼此有过见面，而见面的 后果，不得而知 。

当地生活类服务的一块 硕大处女地在于医疗 。网易前副总编辑张锐即 离任创业进入这一领域 。在美国有72%的医生 使用智能手机，有超过10000个移动医疗软件，其中有6000个在iTunes上面 。20%以上的医生 占有iPad，移动医疗保健市场将在2012年至2014年增进22%左右 。 征询公司Parks Associates的数据显示，仅美国市场，与无线配件、 利用等 有关的移动医疗市场规模在2012年有望翻一番，达到13亿美元 。而这一领域，在中国当前多数资源都是被国家和地方垄断的，假如能 顺利突围这一领域，将 获得极大的增进空间 。

遨游市场也是如此， 遨游地、机票、住宿的当地属性强烈，针对 出发地用户的精准广告也依赖当地化的推广，而周边游、当地游的 快捷 崛起，也成为 遨游APP当地化策略的重中之重 。而更多的开发者也把 眼光放在了 遨游APP的社交属性上 。这些都给我们当地化带来了很大 挑战 。据艾瑞 征询统计数据显示，2012第二季度中国在线 遨游市场同比 维持了 快捷增进，市场交易规模达418.7亿元，同比增进35.8% 。2012第二季度在线 遨游行业增进动力主要来自两方面，第一，航空机票市场的自然增进以及在线预订比例的稳步 晋升;第二，酒店的OTA在线分销以及经济型连锁酒店直销 维持 快捷增进 。包含芒果网、艺龙以及携程在内的在线商旅并不只仅局限于价格战，也在向上游移动，试图 拦挡用户 。 遨游类APP，便是最好的工具 。当前这一市场，还没有巨头的产生 。

因此，打造一个当地化的产品，构建一个当地化的团队， 可以在很长一段 工夫，反抗外来巨头的进入，而并购， 兴许成为了最好的 斗争 模式 。

移动电子商务：重塑电商的机会

移动电子商务在中国的起因，很大程度上源于两个动力，一个是前文中提到的需要移动化，用户想在移动 设施商也 使用和PC上一样的服务， 比方京东、淘宝、凡客等，他们 惊喜地发现，用户在 使用移动 设施时有更强的购买欲 。用户在 使用Android和iPhone进行网页查找所提供的 要害词长度，是 使用桌面查找时的两倍 。用户 使用移动 设施进行购物时的 情绪更为迫切，在得到查找 后果之后，高达88%的用户在24小时之内都会下订单 。平板电脑对移动电子商务的影响也不小，美国市场探究公司Forrester Research估计用户在平板电脑上产生的销售量有望超过PC 。

而另一个动力，恐怕有点小小的戏剧化，那便是，我们挑剔的用户，向来在偷偷干着“店里试穿，网上下单”的购物 模式，这 固然挫伤了地面商铺的 踊跃性，却也激活了一批有头脑的商家 踊跃进入这个领域 。然而在面临线上线下销售成本的不同和销售 模式的差异，双方也都在 踊跃尝试各种解决 方案 。

2012年6月在美国的购物/商务类别APP 使用人数 打破4,500万人， 均匀每位用户一个月内会 使用17次的购物APP 。光是在6月份，eBay和Amazon的手机APP 别离吸引了1,300万、1,200万名用户，团购网站如Groupon和LivingSocial则是以1,000万名行动用户紧追在后 。

而中国的移动电商，还在方才起步的阶段 。淘身边是其中一例，如先行者在试水这个市场的温度、测试用户的 反响、尝试新的 模式 。“身边闲置物品 交易”是它切入的领域 。用户 可以把自己的物品拍照上传，卖给 四周的 友人或者 街坊 。也 可以用手机查找自己 四周几公里 规模内的商品，线下交易 。这是一市场在美国规模 硕大，在国内也在15%的速度递增 。假如淘身边能有所斩获， 兴许将 象征着中国C2C市场的再次崛起 。

三、盗火者，普罗米修斯

在中国，有一种独特的 称呼，叫C2C模式，固然，这里指的不是Consumer to Consumer，而是Copy to China 。每个创业者在初期寻觅产品创意的时候，总是要看美国有没有这样的模式 。一个产品在融资阶段的时候，假如能补充一句“某某产品的中国版”，就 比较方便被资本市场 理解 。QQ、淘宝，校内、美团，到微博、微信，我们 方才提到的所有产品均有海外模型 。 快慰的是，这些产品在当地化 经营过程中已经有了自己的气质 。然而这无意在中国的创新之路上，留下了 暗影 。

而困扰中国移动互联网的刷榜 景象，也是 无奈幸免的中国特点 。所谓刷榜，即 模仿真有用户下载APP的过程，从而 普及该APP的下载量，达到在App Store排名 晋升的 目标 。近日，红杉资本中国基金合伙人计越曾在微博上说，“近期看到一些移动互联网 利用，就靠刷榜刷到APP Store的总榜前100位排名+微博大号转发来忽悠投资人，并以颠覆式移动创新而自居 。还真有VC靠榜单来决定投资的 。靠刷榜长 工夫锁定总榜的排名也不贵，天天花个1-3万就行 。刷榜+微博营销变成了公司的核心竞争力!”

在全世界各地的App store生态圈中，都没有哪个国家，把刷榜，当作一个如此 通例的营销 目的，甚至 因此衍生了一个 宏大的生态圈 。 参加刷榜的，不只不过开发者，这行业已经细分到了每个细节，从帐号的制作到刷榜工具的制作，为了 预防IP重合，甚至有人专门在全国 规模内组织水军最大限度的 模仿 实在的用户评介体系 。最令人吃惊的是，众多营销公司、推广公司、甚至推出榜单的各大渠道商，自己也在刷自己的榜!刷榜 如同毒品一样在中国的行业里延伸，一时 快活的背后，恐怕要付出 悠久而惨痛的代价 。而在刷榜这件 事件中，很少有人是 清洁的 。

其实，刷榜的最大受害者是中小开发者，他们没钱没人脉没人才却技术， 利用一上线就不见了 。而这些中小开发者，才是这生态圈里最大的创新动力 。

另外，互联网行业整体，做为新兴事物， 实际进展速度超过 实际的探究，浮现了大量的“摸着石头过河”的 景象，过河 顺利的，成了纳斯达克的新宠 。过河失败的，就成了行业的典型 。在文章开头提到的重重资本 窘境，很主要的一个缘由便是第一批面市者探究的VIE模式和中国概念股操作 模式，在十年之后，遇到了诸多问题 。在文章开头时提到的诸多从纳斯达克退市私有化的中概股，都或多或少负担了“摸着石头过河”的 事实成本 。

这些，都为我们的创业者 光辉的历程，蒙上了一些灰尘，然而却并不影响他们前仆后继的奔向光明 。

几千年后，赫剌克勒斯为寻觅金苹果来到陡崖边，把恶鹰射死，并让半人马喀戎来 接替普罗米修斯 。但他必须永远戴一只铁环，环上镶一块高加索山上的石子 。

关于当下的创业者来说，他们 兴许无从晓得 将来会是谁将他们从陡崖上拯救下来，摆在他们面前的是，先度过这个冬季……