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阿里集团推七大事业群架构 打通中小企业和消费者市场 |
2012年7月23日
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牛华网讯 北京 工夫7月23日 信息,阿里巴巴 集团 宣告将调整淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云为七大事业群,构成 集团CBBS(用户、渠道商、创造商、电子商务服务提供商)大市场,旨在加速推进One Company的 指标,加速电子商务业务生态的整合 。

依照 形容,这七大事业群在阿里 集团内部被称为“七剑”,将 专一于各自的 畛域,将阿里巴巴的中小企业和淘宝市场体系有效的 联结,以进一步完善阿里 集团大市场的内部生态系统 。其中淘宝网:购物是一种生活;天猫:购物的品质和 标准;一淘:开放式购物查找和用户返利平台;聚划算:团购;阿里国际业务:中小企业的海外进展;阿里小企业业务:国内中小企业的电子商务服务;阿里云:云计算 。
七位事业群的总裁姜鹏、张勇、吴咏铭、张宇、吴敏芝、叶朋和王坚直接向阿里巴巴 集团CEO马云汇报 。
在当天写给员工的邮件中,马云 示意,设立CBBS大市场体系的 目标是为在“今日和 将来的严重经济 情势下,完善自我”,全面 晋升 集团对小企业和用户的服务 威力,协助小企业 度过生存,成长难关,同时让更多的用户受益于互联网时代的 丰硕生活 。“最后 增长一个开放、协同、 繁华的电子商务生态系统 。”
2008年9月,阿里巴巴 集团就提出将“推进一个开放、协同、 繁华的电子商务生态系统”作为 集团明确的 策略 。上一年6月阿里巴巴 集团 积极分拆淘宝为淘宝网、天猫和一淘公司,并提出大阿里 策略,同时 示意:“分,是为了更好的合”,也为今日的架构 晋级埋下伏笔 。由此,阿里 集团的高级治理层也开始着手推进 集团业务的进一步 联结,以构建确立 将来一段 时代内的 正当架构 。
随后阿里巴巴 集团独立聚划算平台,又启动B2B公司私有化的 方案,以求实现原B2B业务的 晋级 。而随着今年6月20日B2B公司私有化的 实现,阿里巴巴 集团生态整合出现显而易见加速 。而近期一个月来,邵晓锋、陆兆禧先后被任命为 集团首席风险官和首席数据官更被视为环绕 集团层面大市场的 预备 。
阿里巴巴 集团方面 示意,公司在过去十三年 实现了从B2B到C2C、B2C的电子商务阶段以及平台 构成期,开始进入生态系统的构建阶段 。下一步,阿里 集团将进一步强化“one family,one vision”,而且在业务系统、治理系统、组织文化系统三个系统上进一步 联结 买通,以真正实现整个 集团一盘棋的 指标 。
以下是马云邮件
各位阿里人:
B2B公司退市已有月余, 感激大家的信赖和 奋力,各项整合 预备工作进展顺利 。大家晓得,退市不是我们的 目标,我们真正想做的是------- 可以在今日和 将来的严重经济 情势下,通过完善自我,更好的协助小企业 度过生存,成长难关,同时让更多的用户受益于互联网时代的 丰硕生活 。
为此,我们需求加速推进One Company的 指标,把阿里巴巴的中小企业和淘宝市场体系有效的 联结,实现真正的开放,协同和分享机制 。进一步完善阿里 集团大市场的内部生态系统, 构建 正当的组织机制保障,以全面 晋升 集团对企业用户和用户的服务 威力,并最后 增长一个开放、协同、 繁华的电子商务生态系统 。
集团决定,调整淘宝,一淘,天猫,聚划算,阿里国际业务(ICBU),阿里小企业业务(CBU)和阿里云为事业群(呵呵七剑),并由这七个事业群构成 集团CBBS(CBBS:Consumer to Business to Business to Service partners)市场体系 。
七位事业群的总裁 别离为姜鹏(三丰),吴泳铭(东邪),张勇(逍遥子),张宇(语嫣),吴敏芝,叶朋和王坚 。
各总裁向我直接汇报 。
阿里巴巴 集团CEO
马云
2012.7.23
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