在过去创新工场走的这两年多，我接触了众多创业者，也接触了众多优异的创业型的公司 。从他们的成长中，从我个人学习创新、创业的过程中，我深深的感到了，创业其实就像自定人生一样 。一个创业者、CEO，如何打造一个公司走向顺利之路，其实很大的程度，就像一个优异的人，怎么样找到自己的人生方向，制造自己优异顺利的平生 。

李开复

    我过去这两年多，感悟到关于创业特殊主要的四点 。而后我也会略微解释一下，这四点对各位尤其是各位同学成长中，是否有同样的意思 。第丝毫我想讲的是，做自己爱做的事件，寻找我心，做自己爱做善于做有天分的事件 。在创新工场刚缔造的时候，我们总是感觉说，我们作为过来人， 可以去有更好的一些点子，把公司造好而后去找一个CEO来经营它 。然而过去这两年多，我们发现任何的一个公司是这么打造出来的，最终总会碰到众多的 挑战 。由于我们发现真正的创业者，真正的顺利的公司，它的创业者和公司，是深深地联络在一同的 。这个创业者定然是认为这个公司便是我的生命，这个公司的点子便是我的创意，公司的顺利便是个人的顺利，这样的一个深度的一个捆绑，是十分十分主要的 。你做一个创业，而后找一个CEO来，其实是更多地像一个职业经理人 。

    比方说，当我们看到创新工场里面，一些CEO，比方说我们有一个名目叫途客圈，它的创业者苏东 。你一跟这个人谈到遨游的时候，你就会发现他的整个脸就亮起来了，由于他是那么痛恨着遨游，他要打造一个很棒的遨游的网站 。我们还有一个另外一位创业者，这个名目还没有发布，我就不说了 。平时他都十分内向， 几乎不讲一句话 。然而有一天我跟他蓦地讲到了，他痛恨的公司、名目和技术的时候，他的整个人就亮了起来 。那一天他就蓦地过来， 几乎要拥抱我，跟我谈他的技术 。这个时候我们就看到的是，一个人在做他痛恨的事件，做他真的认为这个点子这个公司就属于他的事件的时候，他的开释的能量是硕大的 。由于当你做你爱做的事件的时候，你的吃饭、睡觉、洗澡的每一分钟，你都在想这件事件，你不顺利也很困苦 。

    所以蔓延到在座的每一位的身上，其实也是一样的 。不要那么多地去听四周的声音，什么职业是好的，你该成为何样的人，更多地去思量，我善于做什么，我爱做什么 。一个顺利的公司，它的CEO，定然是做他善于的事，而且是做他爱做的事 。一个顺利的人其实也是一样的，这是第一个提议 。

    第二个提议，便是不要认为拍脑袋的一个点子就 可以成就什么 。更主要的是，要有一个雄伟的、有价格的、有意思的方向，要在正确的工夫做正确的事件，要走对方向 。比方说，我们看Google这样的公司，早做5年或晚做5年，都可能不会顺利 。然而他在正确的工夫，走对了这个方向，而且他定了一个给自己雄伟的指标，便是帮世界去整合全部的信息，让每一个消费者都可以受益 。

    所以每一个顺利的公司，他都会把握住这样的硕大的机会，而每一个顺利的人其实也是一样的 。不要认为一个点子就 可以帮你解决全部的问题 。然而你必须要有一个深远的方向，深远的指标，而后在正确的工夫做正确的事件 。有一个我在微博上分享的故事，他在30多岁的时候曾经去问Eric-Schmidt，便是Google的CEO，他说我要从麦肯锡出来做下一个，加入一个大公司，我该加入什么公司 。那么Eri给他的提议十分方便，便是你在这个时代，定然要加入一个快捷飞速成长的公司，这个便是你该做的慷慨向 。于是他加入了Google，过了几年加入了Facebook，一次再一次地在这个提议的根底上，找到了更大的舞台，让他今日可以成为马上面市的Facebook的首席经营官 。所以找到一个深远的指标，而后不停地向它迈进，这是第二个提议 。

    第三个提议便是，定然要实事求是 。你的奋力是永远不可被取代的，又回到方才所说的拍脑袋的点子 。创新工场缔造以来，碰到了无数的创业者，甚至我 几乎天天都会收到邮件，说我有一个很棒的创意，惟独给我两分钟我就 可以说服你，或者是有些人就开始解释了 。然而当你去深度问他这个问题的时候，100个里有99个是答复不上你的问题的 。便是说他可能只不过拍脑袋想了一个点子，就认为过去的创意，便是Facebook的 独创人，拍脑袋就做了一个社交网络出来，而后马化腾拍脑袋就做出了一个QQ出来 。其实不是这样的，绝对不是这样的 。兴许科技 普及得很快，然而奋力永远不可能被任何的事件所取代 。

    其着实大学的过程中也是一样的，而且这个奋力定然是基于一个实际的、实际的根底上，不是一种 实际的，不是一个我拍脑袋拍了三个月，就拍出来这个东西，或者我拍了一次拍出来这个点子，而后天天接续地拍，不是这样的 。而是你真的去着手去做，去看看你的这个产品和技术，它的这个可实际的程度有多高，在这样的根底上，你说的话才有人会相信，不是拍脑袋拍出来的 。

    最终丝毫便是不要太过给自己一个平生的方案，更多的是，奋力实现一个阶段性指标，而后不停地迭代、学习、成长 。我们也想到是否能做一个像苹果这样的公司， 筹划好一个iPhone关起门来3年以后去转变世界 。或者说我们是否作为一个青年学生， 可以把将来的30年都预备好，每10年达到一个什么指标 。不是这样的，由于世界在变，你不可能把所有的将来都做更好的预备 。所以更主要的是说，当你做一个公司和产品的时候，更主要的是说我要有一个初步的阶段性的、针对性的消费者，而后找到他的需要和痛处，而后解决他的问题，而后在这个根底上，越滚越大不停地迭代 。

    就像今日最顺利的Facebook不是一天打造出来的，我们可能都看过《社交网络》这个电影，第一个产品其实是给哈佛的男孩和女孩，彼此看照片而后点击好看不好看 。在这个根底上，渐渐滚动成为了世界最大的一个社交网络 。所以其实无论是做公司，尤其是互联网的公司还是做人都是一样的，指标要雄伟，然而每一步走出的路，定然是一个十分针对性的短期的、一年的或者一年左右的一个针对性的指标 。达到了那个指标之后，你 可以再考量自己走上了一个新的台阶，下面 可以走什么样的路，假如没有达到那个指标，你 可以想想自省，怎么样可以让自己做得更好，还是需要找一个不同的方向 。人生定然是不停的在这样的一步一步的探究出来的，迭代出来的，学习出来的，碰到的每一个挫折，要从中学习而后得到成长 。

    所以总结一下，我认为无论是做一个顺利的创业型公司，还是做一个有后劲能顺利的青年学生，你们定然要有雄伟的指标，寻找自己的心，做自己善于做的，而且喜爱做的事件 。实事求是地实际，而后在不停地学习、成长、迭代 。