2013年底 ，从新京报 离任一年多、 创办了数据可视化公司海云的冯一村十分迷茫，他的办公室租在了在北四环的一个大厦，团队惟独10个人左右，别提商业模式不清晰，连公司 毕竟该2B还是2C还没有考量清晰，冯一村十分 盼望能找个大腿来抱 。那时候国内的孵化器热点已经 降临，各类孵化器都如雨后春笋般萌芽，但冯一村想抱的大腿 比较粗壮，那便是 创办于2012年7月的微软创投加快器 。最后入选微软加快器的过程并不轻松，投了 方案书快半个月还没有回音，冯一村老感觉自己 确定挂了，不过幸好在漫长的期待和 提拔后，他终于如愿进入了第四期 名目，同行的还有另外18家公司，那时候他才晓得，和他一起竞争的，有几百家公司 。

其实除了微软，冯一村的 取舍并不少，还在等微软 告诉的时候，某一天早上冯一村就在公司旁边的那栋大厦发现了一个新上的招牌“***孵化器”，冯一村感觉特逗，“真是遍地都是孵化器” 。入选后，冯一村 获得了众多协助，包含6个月免费的工位、每个月由微软提供的不同话题的课程、每周不同的风投进驻以及一个颇为 宏大的朋友圈，由于 取舍时微软幸免了 取舍 类似度较高的两家公司，所以孵化器的19个 名目 可以和平共处，或是互利互惠 。更让冯一村开心的是，微软给他们提供1年的免费的云服务，一年之后会打折给他们 整个微软云上面有一个大数据服务，现在海云和微软在数据可视化领域已经达成了 策略合作 。

2005-2015E中国孵化器数量趋向图

除了微软，国内优异的孵化器并不在少数 。当前国内共有多少家孵化器？依据国家规划，到2015年，我国各类孵化器数量将达1500家，孵化场地达5000万平方米以上，孵化资金总额50亿元以上，在孵企业10万家以上，其中国家级孵化器达到500家，并 施行国家级孵化器的动态治理和退出机制 。国家级孵化器30%以上 构建创业苗圃和企业加快器，50%以上 存在天使投资和持股孵化 性能，60%以上从业人员 承受孵化器专业培训，80%建有公共技术服务平台，90% 构成创业导师辅导体系 。

孵化器 大体可分为四类：其一是由政府或非盈利 集团主办；其二是由大学主办；其三是私营企业或个人投资者主办；其四是由政府或基金会等非盈利 集团出资、由私人经营的复合型孵化器，各主办方分别 获得各自利益 。依据国务院今年6月公布的《2013年度获认证国家级孵化器》名单，北京共有10家上榜、上海共有26家上榜、广东共有4家上榜、江苏共46家上榜、天津共有4家上榜 。从名单来看，长三角地域国家级孵化器认证度显而易见更高 。

2013年度获认国家级孵化器(上海)

2013年度获认国家级孵化器(北京)

而据早前的数据，软件孵化器内的企业比软件孵化器外的企业存活率高出10倍，国家级软件孵化器的企业存活率更高达80%以上 。据不 彻底统计，近几年来，全国每年孵化毕业的企业超过3000家，企业毕业时 均匀收入超过1000万元；国家级孵化器的企业存活率超过80% 。

中国式孵化器特点：政府是后盾

联想之星的教务长周自强最近 示意，我国最早的孵化器浮现在80年代，比鼻祖美国晚了30年 。早期的中国孵化器便是政府背景的办公场地，打着孵化器的名头实际在鼓捣房地产，向企业收取租金，顺带着招商引资，配合一些优惠政策，来拉动地方经济 。而现在越来越多的民营孵化器已经崛起，政府也更情愿以开放的心态 支撑民营企业办孵化器 。

上海市大学生科技创业基金会高级市场经理陈强告诉记者，当前上海共有100多家创业孵化器，都归属于上海市政府旗下的上海科技创业 核心治理 。而在北京，中关村管委会今年年头推出了17家中关村示范区创新型孵化器，包含 创新工场、车库咖啡、3W咖啡、创业家、创业邦、联想之星、36氪，微软创投加快器、厚德创新谷等等 。

北京 部分孵化器明星 名目

“除了提供租金低廉的场地，政府关于进驻我们17家孵化器的公司也将在政策上开绿灯 。”3W咖啡合伙人夏强 示意，“众多公司由于 创办初期没有办公场地，就没有 步骤注册公司， 即便有办公场地，注册流程也十分繁琐，而关于进驻孵化器的公司，政府会尽量减低他们申请公司的难度，而这只不过政府 扶植政策的很小一 部分 。”

当前全国各地关于创新企业都会有 定然的 贴补，像大连就会对中小企业免税，这也是创业工坊CEO戴敬涛在大连建筑了近5000平孵化产地的很大一 部分缘由，创业工坊主要针对的领域包含 互联网、新能源和新 材料 。 固然现在80%的民营孵化器也是以租场地为主，但戴敬涛 取舍了更接近新潮流的模式“免费提供场地，投100万占30%股份 ”，戴敬涛和朋友成立了一家基金，一年半来他们总共看过1200个公司，其中大连占了 80%，投了18个 名目，总计投资了1800万，当前已经死了2个 。

“优异的人才都去北上广深了，留在东北老工业基地的创新人才很少，”谈及于此，戴敬涛显得有些无奈，和 其余地方相比，北上广深有着更多的投资人、更多的孵化器、更多的媒体资源，这些优势无一不吸引着创业者趋之若鹜 。“不过还好， 固然北京有众多的孵化器，但优异的孵化器 承受率惟独几百分之一，但在大连就能达到几十分之一，我们也 感想到，越来越多的创业者 取舍了回归，这也给了我们机会 。”

除了北上广深 ，几家孵化器负责人均 示意，已经收到了众多地方政府的邀请去 创办孵化器，孵化器的热点已经延伸至更多的地级市，但除了政府的补贴政策外，本地的创业环境其实更为主要， 缺乏优异的创业者，再优异的孵化器也是“巧妇难为无米之炊” 。

固然国内孵化器享受着各种国家政策的 搀扶，但国内孵化器也面临着诸多问题：

其一，孵化器模式较重，投入过多；当前较受好评的孵化器一般被要求能像小叮当一样全能，既能提供免费的工位，又能提供配套的财务、人力资源、创业导师 支撑，交好的投资机构自然是不能少，最好还能提供媒体资源 。种种需要招致孵化器的前期投入和后期 保护投入十分高，除非有王健林一般的亲爹，草根孵化器面临的财务 窘境不 堪称不坑爹 。

其二，当前广受追捧的占股模式也面临着 窘境， 家喻户晓，早期投资风险十分高，且回报周期较长，孵化器自建基金用以投资初创公司也存在了较大风险，不少孵化器自己也迫切地需要被“孵化” 。

孵化器对照：国内选中后期，国外选早期

在微软创投加快器CEO高欣欣看来，当前国内正处于创业最好的 时代，大量人才加入创业队伍，资本市场也掀起了热点，天天都有几家新的融资被 宣告，每一个细分行业都 可以有10亿美元的公司的存在 。

但和硅谷的明星孵化器YC不同，在高欣欣看来，YC的成名 依附于 独创人的个人魅力以及健全的导师制度，但由于中国的优异人才都还在创业第一线，所以YC的模式在国内行不通，毕竟孵化器是一个较重的模式，并不会成为大家的创业 取舍 。

而和YC 类似，国内优异的孵化器 取舍 标准也十分严苛，此外，多家孵化器本体都装备了基金，容易以占股的 模式来抢占市场 。

微软创投加快器如何 取舍 名目？在高欣欣看来， 取舍 标准其实和VC差不多：

方向：创业者必须能解决硬需，这是核心竞争力；

团队：团队据有解决硬需的实力，团队组合相处融洽、 彼此认同；

技术：据有颠覆性创新，技术决定了进入市场的 工夫 ，假如比竞争对手 快了半年，便可抢占先机；

和微软生态系统 有关(非必要条件)：微软不会 取舍 彻底无关的企业， 比方非互联网领域的餐饮，还有早期的O2O，由于O2O早期难的是线下而不是线上 。

而微软 取舍项 目标 模式也十分严格，需要先海选，再从其中的35家中做最后决选，有12家VC和微软一起面试，最后选出其中的19家进驻孵化器 。

当前微软在7个国家 构建了孵化器，包含北京、特拉维夫、班加罗尔、柏林、巴黎、伦敦以及西雅图，有200多家公司毕业，约80%拿到下一轮投资 。除了加快器为初创企业提供办公场地、技术平台、产业链资源、投资机会、客户等资源外；SeedFund种子资金会对 合适的初创企业提供种子基金，不过高欣欣强调，微软的政策是“跟投不领投” 。

在印度、以色列 ，微软只做3-4个月的孵化，主要由于他们的创业者 创新性 比较强，而且产品主要针对海外市场， 因此微软会 取舍特殊早期的公司 。但在国内，微软提供的孵化器是6个月， 因此 取舍的主要是晚期丝毫的、迅速扩张的公司，在全部入选公司中，惟独35%是背包入驻，然而 55%都是已经有了一个小产品，要做大规模的扩张 ，还有10%是A轮之后的 。

和国外孵化器最大丝毫不同在于，国内孵化器会 取舍抱团的 模式 经营，以中关村几家孵化器为例，几家孵化器其实也存在着联动，由于任何一个公司的 独创人，在早期在任何一个孵化器都不可能得到全部的资源，高欣欣 示意，别的孵化器有的资源，我们就直接用，不会再 反复做，自己的课程也会开放给别的孵化器， 可以用场地来做 运动，实现孵化器的联动 。

国外创新孵化器：占股为主

在互联网泡沫之前，商业孵化器曾经十分风靡，美国那时营利性质的有700多家，还有更多是非营利性质的 。互联网泡沫破裂和经济大 消退之后，其中超过八成都消逝了 。现在，它们又再一次回到了每一个群体之中 。

提到在互联网泡沫之后 崛起的孵化器，就只能提 Y Combinator，YC的 独创人保罗·格雷厄姆 本身便是 顺利的互联网创业者，人脉甚广， 创办YC后更是凭借 本身魅力以及云存储服务公司Dropbox和共享房屋短租平台Airbnb的 顺利吸引了大量的关注度 。但随着知名度的添加，YC的迅速扩张也带来了一系列的问题，过多的公司分享着 定然的资源，隐患很显而易见，入驻公司从40到50到66到79，YC带给创业者的价格也不停被压缩，迫切地需要转型，YC 独创人也 因此在今年2月 宣告不再负责YC 经营、只 负责合伙人并在办公 工夫 参加具体 名目，让位给了28岁的Sam Altman 。

和大班化的YC不同，另一家明星孵化器TechStars更偏爱小班化，TechStars则在纽约、波士顿、西雅图、博尔德四个城市设有招募点，每个城市的招募点每次只 接纳10个左右的创业团队，入选的企业 可以 取舍其中之一就近孵化 。

而在股权 调配上，YC一般与孵化团队制订 协定，用1万8千美金的价格购买创业公司6%左右的股份;另外，还会提前 领取15万美金用于购买团队下一轮融资之后的股份，但团队承诺YC在下一轮出资占股时 可以享受 定然的折扣 。TechStars会用2万美金的价格购买团队大概6%左右的股份，并提供10万美金 预约公司下一轮融资之后的股份 。

硅谷的华人孵化器Ufrate则 取舍了另一种模式， Ufrate 在他们的孵化企业中则占相当大的股份，甚至在大多企业有董事长的席位 。Zion 本人便是 6 家孵化企业的董事长，也 踊跃协助 其余孵化企业找和 独创团队互补且 教训 丰硕的董事长 。

创业者的形象、地位达到了 无可比拟的历史高度，假如你 取舍随着大潮创业，别忘了给自己选个 合适的孵化器 。