在经济多极化进展日益迅速的今日，许多大型的 集团型企业治理面临着如下的需要：1、大型 集团企业面临组织宏大、地区广阔、行业很多、业务复杂、信息疏散的现状，存在着 集团策略难于有效推进执行、 集团总部治理不够清楚、 集团与下属单位信息不对称性、 集团整合下属单位资金和估算资源难度大等问题；2、统一的 集团财务政策、制度、流程、报表；3、财务信息大集中治理，实时透视下属单位的财务情况和经营 成就；4、财务业务一体化，实时财务操纵和财务业务协同；5、在线流程操纵：二级核算治理、多账簿治理；6、 集团财务报表监控：报表治理、报表合并、账务合并 。

一个企业要想进展， 信息化建设是企业要想腾飞必不可少的一只翅膀 。在这一背景下，IT信息化系统开始成为企业内控的重要目的，亚太本土最大的治理软件厂商用友研发的NC6系列高端治理软件便是一款专门针对大型 集团化企业管控的信息化系统 。面对多级 集团管控与多元化产业经营的 集团企业，用友NC6以财务集中管控为核心，依据“ 集团管控”和“内控治理”的需要，提供多级 集团管控财务核算体系、 集团并账与并表、 集团报表平台，为多元化 集团构建一个多级 集团管控的体系和一体化的信息管控平台，纵向实现 集团总部与下属二级企业、三级企业中间的业务联动与信息交互；横向实现各业务板块中间， 集团核心产业链中间的业务联动与信息交互，进而增长全 集团的进展 。

用友NC6多 集团财务管控的要害利用有十丝毫：

一、构建有独立的 集团业务环境的多 集团管控树，每个 集团构建 集团级的参数、根底数据、业务流程、业务规定，多 集团的组织建模，支撑多行业特点 。

二、母子 集团多级 集团管控，母 集团对子 集团的管控，根底数据政策等的下发，业务数据向上的汇总、统计、合并 。

三、跨 集团利用，以财务政策为主的根底数据的大 集团管控，支撑以总 集团为核心的多级 集团管控 。

四、构建 集团统一的会计核算平台，统一 集团财务语言 。在财务业务一体化下实现全部公司内部财务规定的统一 。

五、作为 集团管控政策重要载体的根底数据的管控 模式 可以由客户 自由配置，NC6采纳自动向下共享+下级申请上级审批模式 。构建与组织机构相适应的核算体系 。

六、通过实时透视下属单位经营 成就，实现全 集团实时监控 。 可以实现公司穿透、科目穿透、辅助穿透和凭证穿透 。

七、通过现金治理，构建了企业资金流入流出平台，治理企业自有资金存量与流量，资金收支业务解决，网上付款，空白票据治理，银行对账等业务，提供了 集团资金监控的平台，及时精确的进行现金流量综合 。

八、财务业务一体化，实事实时财务操纵 。全方位治理企业应收对付，通过业务流程配置，自动协同实现从业务部门到财务部门各工作环节自动协同配合 。

九、内部交易协同 。 解决合并报表的编制难题:自动协同、自动鉴别、自动传递 。包括：总账内部交易自动对符、内部交易协同、单据协同解决、凭证协同解决、 集团往来核销等 。

十、构建面向不同报告要求的财务核算账簿 。 一个 集团可按不同报告要求构建多套科目 方案，不同报告要求的账簿取舍相应的会计科目 方案 。一个 集团 可认为独立核算单元构建会计主体账簿，实现责任单元考核 。 集团组织机构与逻辑账簿分别关联，实现多个主体账簿 。

十一、基于集成、集中核算的 集团企业财务合并 。系统包括 集团报表体系利用架构、报表使命的多级治理、全面支撑多数据源的配置、报表审核、报表上报、报表汇总、报表公布、报表订阅、合并报表、合并账簿等 。

用友NC6通过多级 集团财务管控，通过实时监控与考核；使 集团企业财务业务一体化；内部交易协同，解决合并报表的编制难题；集成、集中核算、并帐模式的 集团寰球合并；构建面向不同报告要求的财务核算账簿，容易企业治理；为企业的 巩固和进展起到了保驾护航的作用 。