据国外媒体报导，微软 Windows部门负责人史蒂文·辛诺夫斯基(Steven Sinofsky)已经 离任，这让方才发售且仍在 构建自有生态体系的Windows8操作系统 蒙上了一层 暗影 。目前Windows 8业务、Surface方才面市不 足一个月，尚未能扭转微软在 移动互联网时代触摸体验的缺失 。

辛诺夫斯基近期一次与中国 媒体沟通是在10月21日微软在上海举办的Windows 8 交换会上，当时他在会后仍十分关注中国媒体对 新产品的 意见，未曾 表露一丝去意 。

在内部邮件中，微软公司 CEO鲍尔默称：“史蒂文·辛诺夫斯基已经决定离开微软，自他1989年加入微软后为公司做了诸多方面的 奉献， 顺利领导了包含Office和Windows在内业务，我 感激辛诺夫斯基过去的成就” 。

腾讯科技 留神到一个值得 玩味的细节，辛诺夫斯基自己并未群发 有关的 离任邮件，通常状况下，这 象征着 离任者 并非心态 祥和 。

据纽约 时报此前报导，一些微软 视察者曾将辛诺夫斯基的名字放在了接替微软现任CEO史蒂夫·鲍尔默的内部候选人名单中 。但熟知微软的 信息人士 示意，对他与 其余高管 合作 威力的 担心或可能减低辛诺夫斯基最后成为CEO的几率 。

因Office 业务崛起 因Win7业务扬名

史蒂文·辛诺夫斯基于1989 年加入微软， 负责软件工程师并便引起了盖茨的 留神，盖茨将辛诺夫斯基提拔为“技术助理”，负责探究有前景的 技术 。随后，辛诺夫斯基对Office部门进行了统一， 完毕了该部门 回绝让Word和Excel等程序实现无缝对接的 割据状态 。

在对Office部门的整合过程中，他总结了一套独立的治理模式，在2009年他与哈佛商学院 传授Marco Iansiti合著的《一种 策略：组织，规划 与决策》书中，他认为，软件开发是一个“ 性能性的组织”，这一组织环绕工作职能而非产品组织 运行， 比方 产品治理，开发，软件测试才是 要害 。

不过，他所 提倡的治理观 念 受到了开发经理们的抵御，据CNET的综合报导，微软的开发经理们以往在产品开发中 占有更大的操纵权，工程师，产品 经理，软件测试，各行其是 。现在，他们却觉得自己更像是机械中的齿轮 。

但对微软来说，这些问题都不如 当时成为败笔的Windows Vista更加紧迫，他的组织 威力让微软高层将他调往Windows部门，挽回Windows Vista 造成的损失，随着2009年Windows 7面市后激发的一系列好评，辛诺夫斯基逐步成为了业界的一颗明星 。

业务 威力受追捧 合作 威力受质疑

毫无 疑难，史蒂文·辛诺夫斯 基并不 善于与人合作 。据CNET报导，辛诺夫斯基曾经与微软首席软件架构师雷·奥兹(Ray Ozzie)进行过一次 抗衡，雷·奥兹组织了一个50人的团队探究一项文件同步技术，它 可以从任何 设施上抓取图片、文档、音乐 。但 这一 性能与辛诺夫斯基的团队为SkyDrive Web存储服务研发的 性能 类似，最后鲍尔默决定将雷·奥兹的团队整合 进辛诺夫斯基的部门，从而招致雷·奥兹离开微软 。

批判者认为，辛诺夫斯基 将这种办公室争斗 回升到一个新的水平，他在 主持微软最 壮大且盈利的Windows和Office部门时，将更多的操纵权 收到自己手中，并借此 大力 肃清异己 。这 减弱了微软的创新 威力 。

Office部门前高级 副总裁皮特·希金斯(Pete Higgins)曾向纽约时报 示意，“他哄骗、指引、影响、施压有时还会给人当头一棒”，据熟 知开发 历程的 信息人士 示意，这种严格的治理模式迫使一些微软治理人员为确保他们自己的软件 可以与Windows8很好地进行配 合而争先恐后 。

在相当长的 工夫里，盖茨和鲍尔默都是辛 诺夫斯基的 支撑者，但今日看来，这种 支撑更像是为了尽快 实现微软从键盘到触摸屏 这一革命的 目的 。不然毫无任何缘由来解释辛诺夫斯基 取舍在Windows 8面市缺乏一个月就 取舍离开 。

以下为微软内部邮件全文：

来自：史蒂夫·鲍尔默

发送 工夫：2012年11月12日(周一)下午5点16分

发送给：微软全部员工

主题：Windows部门高管调整

过去数月当中，我们 已奠定了开启微软新纪元的 根底 。从Office办公套件到必应(Bing)查找，从Windows Phone手机到Windows Azure 服务和Xbox游戏机，固然还有Windows操作系统、Surface平板电脑以及这些业务中间的全部 其余产品，我们已 面向一般用户及商业用户公布了一系列新 设施和服务 。我们 可以 获得今日的成就以及 存在了 硕大增进 后劲，与各位的辛勤 奋力密不可分，我本人对此感到无比 骄傲 。无论是在纽约 举办的Windows公布会，还是在旧金山市 举办 的Windows Phone 运动，以及在微软园区主办的Build 运动，在外人看来，这些事件可视为我们产品开发事宜的 终点线;但在我看来，它们却代表着微软新纪元的起点线 。

在我们进入微软新纪元之时，并已经 顺利公布Windows 8和Surface平板电脑之后，辛诺夫斯基已决定从微软 离任 。辛诺夫斯基于1989年以软件开发工程师 身份加盟微软，自那时以来，他以多种 模式为微软作出了 奉献 。他曾 负责比尔·盖茨(Bill Gates)的技术 参谋，曾 负责微软Office、Windows、Windows Live以及Surface等产品和服务的开发 。关于辛诺夫斯基在微软工作期间 所作出的 硕大 奉献，我本人在此 示意衷心 感激 。

朱莉·拉尔森-格林(Julie Larson-Green)将 负责Windows技术开发负责人，该任命马上生效 。她将负责Windows、Windows Live以及Surface业务的全部产 品开发工作 。格林曾 参加IE阅读器、Office以及Windows产品的开发，并在此过程中积存了 丰硕 教训 。格林 独特的产品开发和创新理念、过人的 合作 威力以及跨部门工作 教训，使她 彻底 可以胜任这一新职位 。目前全部Windows技术开发团队都将向格林汇报工作，格林则将向我汇报工作 。

塔米·雷勒尔(Tami Reller)将出任 Windows(包含Surface及微软合作 搭档生产的相应 设施)商业和营销 策略主管 。她将致力于做好PC营销及针对 Windows商业用户的相应治理工作 。雷勒尔于2007年加入Windows团队 。自那时以来，她显示出过人的工作 威力 。她也将向我本人汇报工作 。

我们正面临着大好 机会 。过去数年 中我们 获得了惊人业绩，而且我晓得，我们还会更上层楼 。我们 占有 威力很强的人才，我们 可以作出转变并实现市场增进 。我正 瞻望我们马上 获得的 顺利 。 感激各位的辛勤工作，并与我一同对新上任的Windows 部门高管们 示意 恭喜 。

鲍尔默

辛诺夫斯基向微 软员工发送的 离任信：

随着Windows 8/RT以及 Surface开始公开发售，我认为，现在是时候让我从目前在微软的职位中抽身离开 。我向来提倡利用产品周期中间的 空档作为回忆和 瞻望的机会，这个想法同样也 实用在我身上 。

我在微软工作超过23年，负责开发 规模 宽泛的多款微软产品，我决定离开公司去寻觅新的 机会，从而利用这些 教训 。我对打造这些产品的激情一 如既往的强烈，我 期冀在 类似领域 专一于我的能量以及制造力 。

Windows团队联同微软 其余部门以 及整个行业， 实现了 可 认为Windows计算 打开新时代的产品和服务 。这是一种令人 惊异的体验，属于像Windows这种独特产品的代际 晋级中的一 部分 。在Windows的 根底上，Surface精于设计和 性能，为PC 创始新时代 。通过应 用商店、IE阅读器、Outlook.com、SkyDrive等在各自领域处于率先地位的产品，这种用户体验在出众的云 计算服务中 联络在一同 。

我们渴望微软这些 奋力进入到十 多亿客户的手中 。我们 可以认为这个 名目对我们每个人以及整个团队来说是一项非凡的成就 。我们的工作还没有 实现， 寰球科技行业也还需求 奋力， 将来还有众多客户期待我们 。

我在微软工作多年，收到的 祝福 不可计数 。我有幸在这家优异的企业工作，各位员工的专业性和慷慨宽容让我 黯然失色 。我对大家的 感激之 情无以言表 。

我向来向自己承诺，当转变事业的 合适 机会到来的时候，我 定然要简短 注明，不能像我名不见经传的博客文章一样，而且要让人们 更加记住的是我们的产品和团队，而不是我个人 。简短是这篇申明的特色之一 。

有人可能 留神到，这个决定或其 机会会引起各种 舆论 。我 可以向大家 保障，这 彻底是我个人和私下的决定，与那些有关我、有关微 软或者微软领导层的推测或者 诡计论无关 。

正如我向来想尽快为新领导人腾出空间一样，这个申明马上有效，在过渡期间我将随时提供协助 。关于Windows团队以及微软的未 来，我感到十分兴奋 。

蔓延阅读：还原 极其 执着、隐秘、 独裁的微软技术狂人

国外媒体报导称，他也是一个十分 极其的人 。 执着，隐秘， 独裁 。

在这篇文章中，采 访过的一些人称，辛诺夫斯基的个性与影响力迫使他们离开这个公司 。另一位前雇员称辛诺夫斯基为“毒瘤” 。 其余人则 使用了比这个更粗鲁的词汇形容他 。

然而，就连他最 大的批判者也 抵赖，当谈到依照既定日程推出复杂，高 品质的软件这个问题上，辛诺夫斯基是很有才华的 。这也让 他赢取了比尔·盖茨(Bill Gates)和史蒂夫·鲍尔默的信任和尊重 。

所以 无论喜爱 他还是 讨厌他，了解微软的人大多都会允许，除非Windows8 遭逢失败，史蒂文辛诺夫斯基会是微软的下一任首席 执行官 。

辛诺夫斯基上位

辛诺夫斯基对微软的接管早就已经开始 。

有些人将此追溯 至2009年微软多名高管辞职事件，之前史蒂文·辛诺夫斯基向Windows的高管们介绍了他将如何运行Windows 部门 。

史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer) 时常告诉 其余部门的高管他们需求与Windows团队“结盟”,由于Windows 依旧是推进微软大 部分 业务的核心产品 。他们中众多人都对此感到 困惑,尤其是在辛诺夫斯基2006年接管了Windows之后 。

所以辛诺夫斯基向他们介绍自己的 步骤 。

方案第一, 而后构建 。 肃清 大多数中层治理 。准时兑现你的诺言 。

“我晓得这些 步骤并没有被许多高管 承受,”一位前微软高管告诉我们,“由于他们更习惯于 构造化程度较低的 步骤，那些 步骤被 其余 Windows领导人 履行了二十年的 。”

自那以后，辛诺夫斯基 的 步骤 渐渐成为整个公司的 标准，甚至关于他 向来没有 参加开发的产品(如必应查找)也是如此 。

目前尚不清晰 是这些 步骤是不是是微软高层 胁迫治理人员 承受的，抑或是他们心甘 情愿 承受的 。然而，有几个工作人员告诉我们，辛诺夫斯基 和比尔·盖茨和史蒂夫·鲍尔默的来往紧密，而且他的 步骤已被 证实对Windows和Office的开发与团队治理 行之有效 。

另一位前微软高管告诉 我们，他曾被要求阅读辛诺夫斯基的内部博客文章，而且他的团队被要求按辛诺夫斯基的 步骤做事 。

几个前微软工作人员 声称，在过去三年里，辛诺夫斯基不停增进的影响力是许多高级主管和工程师们陆续辞职的一个主要缘由 。

其中一个工作人员 示意，电脑工程师 一般将编程同时视为一种艺术和一门科学，他们中众多人对由别人来命令自己怎么从事艺术工作感到愤慨 。

史蒂文·辛诺夫斯基掌权过程

辛诺夫斯基掌权开始于赢取比尔·盖茨 的信任 。他 诞生在纽约州，童年大 部分 工夫在佛罗里达州奥兰多市度过 。他以优异 成就毕业于康奈尔大学，1989年他 获得了马萨诸塞大学阿姆赫斯特分校计算机科学硕士学位 。 而后他就直接去了微软工作 。

当他来到微软时， 立即觉得像 回到家一样 。2005年他在博客中写到：

“当我浮现在微软时，觉得十分酷 。当时我23岁，正 预备上班 。我在西雅图没有朋友 。我的家人住在3000英里以外的地方 。我住在一个步行可到 微软的公寓，公寓有个泳池， 一般有美女浮现 。我首次有了可 操纵收入 。我已 预备好成为一位《飞跃情海》中那 些很酷的人，但我很快发现在微软的工作比坐在泳池边更酷......这是属于我们自己的《飞跃情海》，但 伴随我们的是C++代码而不是广告机构，有COMDEX而不是威尼斯海滩 。”

几年之后他迎来一次大 转折，比尔·盖茨 取舍他 负责其技术帮手 。从此两人 构建起信任，这种信任向来连续至今 。

1994年在 拜访 母校时，因暴风雪辛诺夫斯基在康奈尔大学滞留了一段 工夫 。在滞留期间，他看到康奈尔大学利用互联网向学生发送电子邮件和在线公布课程表 。

他迅速写了一封电子邮件 给盖茨， 题目便是“康奈尔大学已经连线!”，强调互联网变得 如许主要 。

辛诺夫斯基的电子邮件激发了一连串事件，最后招致比尔·盖茨在1995年撰写了 驰名的《互联网浪潮》备忘录 。这个备忘录促使每个微软产品部门开始在产品中 构建网络衔接，为IE与Windsows捆绑铺平了 路径，并开启了用户互联网革命 。(这也使微软在1990年代末深陷近10年的反垄断诉讼) 。

后来，当辛诺夫斯基接管 了Office部门时，他让产品按时公布的 威力使他成为不可或缺的主要人物 。

一名微软前职员回忆到，辛诺夫斯基曾特殊 执着， 违反盖茨对Office部门的想法 。盖茨曾考量取代他 。这名职员曾听到他们的谈话，称“之 所以 迟延了这种考量，是因从收入角度看Office部门太主要，而史蒂文对Office部门也太主要，他们 无奈 辞退他 。”

最后，盖茨转变了 意见 。辛诺夫斯 基现在 几乎无人可及，他间或也利用这样的地位做事 。

另一个微软前职员称，辛诺夫斯基 曾 挟制要退出公司，由于他没有得到想要的工作 。盖茨称，他不能 设想没有史蒂文的微软 。为 慰藉他，微软领导 层将 其余一些产品划归辛诺夫斯基 主持 。

史蒂夫·鲍尔默也信任辛诺夫斯基，由于他 证实了有 威力严格依照3年更新 方案 晋级产品 。

这便是为何他辞职的 事件如 此事关重大 。

微软的业务依赖于大公司购买 长 工夫许可 协定--微软每年超700亿美元营收中，至少有200亿美元来自这些 协定 。这些 协定一般每三年续签一次，包含期间公布的新版本 晋级 。

假如微软在三年之内不能提 供新版本产品--如Windows Vista和 其余产品如SQL服务器浮现的状况--客户就会问“我们为何购买许可 协定?”这将使得 下次续签 协定和 晋级难上加难 。

这是鲍尔默的衣食父母 。听说他晓得 和 了解微软许可 规定的方方面面，以及任何特定产品部门的 变迁对营收确实切影响 。

微软大多数高管是“比尔·盖茨的人”或“史蒂夫·鲍尔默的人” 。而辛诺夫斯基既 是比尔·盖茨的人又是史蒂夫·鲍尔默的人 。