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明年智能手机大战前瞻:HTC应结盟MTK 发力内地 |
2012年12月27日
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本文标签:智能手机 HTC |
假如当时HTC学习三星, 专一于硬件领域, 宽泛与MTK等核心元器件结成 策略同盟, 兴许 动机会更好一些 。像MTK就通过与内地手机厂商结盟,在内地市场 战胜了盛气凌人的高通 。

冀勇庆/文
正如任何一个开放竞争市场上 产生的状况,老大一般会大口吃肉, 夺取60%以上的利润,正如苹果;老二活得也不错,至少能吃到干饭,拿到30%的利润,就像现在的三星;而老三就 比较 难堪了,一般不得不喝汤了 。
HTC就处在这么个 难堪的境界 。
早在2006年之前,HTC主要是替 其余手机厂商做代工,当时也是微软在智能手机领域的主要合作 搭档,当时众多人用过的多普达Windows Mobile智能手机其实便是HTC代工的 。
尔后,HTC 决然抛弃代工业务转作品牌,并 趁势领先推出基于Android的智能手机,从而抢占了市场 。2011年是HTC最为辉煌的一年,其在 寰球智能手机的市场份额 到达了第三的位置,并一度成为台湾股市的“股王” 。
不过,HTC的根基并不坚固 。从2011年第4季度,HTC蓦地浮现了较大的滑坡,销售量一下子萎缩了36%,股价也跌去了70% 。一年过去了,HTC尚未 彻底 复原元气 。
此前体面无限的HTC迅速溃败的表面缘由主要有两个:
一是过于 依附“机海战术”,推出了太多没有显而易见特点的手机 。去过中关村手机市场的消费者都晓得,HTC的柜台一般是一大堆型号的手机,然而看起来 如同都差不多 。这些产品一般都是低配高价,竞争力不强 。
二是太不 重视中国这个最大的手机市场 。市面上 根本上很少看到太多HTC的推广 运动,众多买HTC手机的朋友都是去的水货市场 。
因此,当HTC在美国受到苹果“专利大棒”的重击之后,一下子就遇到 窘境 。
假如要说深 品位的缘由,恐怕还是HTC的垂直整合 威力还有所欠缺 。智能手机不同于 性能手机, 可以 参加世界级竞争的公司都需求具备这个 威力:苹果是软件硬件服务一手包办,三星也有自己的屏幕、 解决器和存储作为资本 。
HTC在崛起的同时也试图解决这个问题,先后收购了美国ADC公司的82件专利及14件4G专利,还购买了威盛电子的S3 Graphics,此外还投资了美国潮牌耳机、美国云端服务公司 Dashwire以及美国儿童 利用程序服务商 Inquisitive Minds, 力求打造属于自己的垂直生态系统 。
不过,HTC可能过高地估量了自己的整合 威力 。作为一家典型的硬件厂商,去收购云服务和 利用程序服务公司实为不智,由于双方的核心 威力和企业文化是如此的不同,很难整合在一同 。HTC收购潮牌耳机也有点费解——这个又不是手机的核心元器件 。
假如当时HTC学习三星, 专一于硬件领域, 宽泛与MTK、威盛电子、台积电、奇美以及 其余核心元器件结成 策略同盟, 兴许 动机会更好一些 。要晓得,台湾在手机元器件领域还是有一些核心优势的,像MTK就通过与内地手机厂商结盟,在内地市场 战胜了盛气凌人的高通 。
因此,作为老三的HTC下一步要做的便是“多结盟、结好盟”,既然自己还不具备垂直整合行业的 威力,那就要通过广交朋友来解决这个问题,毕竟苹果和三星赚的钱已经让整个智能手机行业的 其余厂商都眼红了,大家也都有结盟的 自愿 。
另外,HTC在中国大陆的推广不能再低调了,需求尽可能快、尽可能多地拓展各种各样的行货渠道 。除了 经营商之外,手机连锁、电商,都需求尽快展开,一个都不能少 。
总之,假如把“结盟”和“中国大陆市场”这两个 要害点做好,曾经当过 寰球“老三”的HTC 依旧有可能 卷土重来,在2013年的 寰球智能手机市场占领一席之地 。
(作者系中国企业家杂志主笔)
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