“家电巨头海尔今年要裁掉1万名以中层治理者为主的员工”——海尔 独创人张瑞敏近日的这一公开表态语惊四座 。这是再一次治理上的“砸冰箱”式心灵震撼运动，还是海尔对 本身危机 了解后的提前 开释？

至少当前看来，张瑞敏并不是虚言 恫吓 。腾讯科技获悉，大上周，海尔中国区总经理靖长春辞职，而在今年上半年，海尔中高层的裁员数量已超过100人 。

海尔的裁员“武器”是其周密的考核制度 。海尔当前对员工考核制度上有两个轴：一个横轴，一个纵轴，横轴是对企业销售收入、利润、市场份额等考核，纵轴是“网络价格”，即联网消费者的数量 。

“纵轴的考核不只不过海尔中高层面临的瓶颈，也是海尔的难题 。” 相熟海尔的人士指出，海尔正在 渐渐淘汰一批不与互联网思维接轨，或者跟不上海尔转型 步调的员工 。

当前，海尔将7万名员工自我组织成了2000多个自主经营体，最大的自主经营体数百人，最小的惟独7人， 构成了海尔内部的多个小微公司 。“假如一个员工在海尔内部找不到一家公司 可以 承受他，海尔就会和他解除劳动合同 。”一位海尔内部人士 泄漏 。

张瑞敏此前 承受媒体采访时也证实了这丝毫，“海尔每个人都需求承接互联网时代的单，便是人单合一 。互联网时代，假如你能找到这个单，你的酬和这个单连起来，比你原来的酬可能要高 。但你要是找不到，你就不得不解约离开 。”

裁员是“承包制”后的必定 后果

海尔从2011年开始推动“人单合一”，张瑞敏 盼望每个员工与消费者价格 维持 统一，将海尔从串联平台到并联平台 。例如， 洽购只负责找到最廉价的上游供货商，销售只负责将产品销售出去，并联平台后，产品每个环节，从设计开始就让消费者全流程 参加，再到生产创造、销售、服务 。

2012年，海尔提出了平台化、互联网化的 策略 。今年，张瑞敏再次提出员工创客化、消费者个性化 。这也让海尔内部浮现了多个小微公司 。据 材料显示，截至2014年1月，海尔内部已 构成96个小微在线 名目，并 构建了30多个平台 。

据悉，海尔雷神游戏本、空气盒子、智慧烤箱便是这些小微公司的产物，而每个小微公司 占有决策权、用人权、薪酬 调配权 。“一些风投 可以进来给他们投资，我们想把它 实现变成市场化 。现在有众多员工也自己出来 创办公司，我们 时常召 创始投大会，而这个大会便是让社会上的风投进来看你这个 名目 可以不 可以，这样把原来组织 攻破 。”张瑞敏在目前的 报告中对海尔内部孵化的“雷神”这一 名目 示意认可 。

同样，这些小微公司中间又 构成了内部竞争 。例如，海尔智慧管家产品Smart Center 可以将不同品牌的产品进行统一管控，而空气盒子也具备同样的 性能 。“你的薪酬甚至团队的存活，都靠最后的消费者数来决定 。”一位海尔内部员工 泄漏，这些小微公司让海尔 构成了几百个利益一起体 。这也 攻破了大企业此前的科层 构造 。

当前，海尔这些新 状态的产品都来自于85、90后一些员工 。“中层治理人员是科层 构造中最 巩固和难以革新的，中层因为 教训主义 构成的惯性思维也是海尔转型阻力之一 。”一位业内人士认为，张瑞敏近期一年频繁向外界 泄漏海尔转型 策略，其实更多是传递给海尔内部员工 。

此外，海尔在网络布点上减掉了中间层，原来海尔 构成的总部—省—市—县的渠道网络，直接变为总部—县，中间层在上一年就裁剪了4000人 。每个县不超过7个人的销售公司又 构成了一个小微公司，负责市场的销售、服务等 。

转型仍在路上

海尔开始 渐渐抛弃并不 善于的业务，例如，海尔已经将彩电创造外包 。而关于海尔当前的主营业务冰箱、洗衣机、热水器等白电产品，海尔正通过平台化、互联网化的思路，让其 连续成长 。

当前，海尔 集团旗下 占有青岛海尔、海尔电器两大面市公司，但相比国内最大的竞争对手美的、格力，海尔 固然规模超过了后两家，但净利润却稍逊于美的、格力 。

依据三家2013年业绩财报显示，海尔两大面市公司营收总和接近1500亿元，美的、格力营收均为1200亿元；海尔两大面市公司净利润61亿元，格力、美的净利润分别为108亿元、73亿元 。

“海尔转型 顺利与否，是海尔由千亿向万亿级企业成长的 要害 。“奥维白电事业部总经理何金明 示意 。

而当前的家电产业正 经历市场增进放缓、产业 构造 晋级的 革新期 。家电市场在长达6年的“家电下乡”、“以旧换新”等政策全面退出后，面临消费提前透支、人口红利褪色、增进 模式改变等一系列并不乐观的外部环境 。

据国家信息 核心数据显示，受房地产市场疲软的影响，2014年第一季度家电市场增速浮现同比下滑 。2014年彩电销量和零售额将首次浮现双下滑，分别 降落1.9%和1.6% 。

即便五一假期作为传统的家电旺季，行情也并不乐观 。奥维 征询(AVC)报告显示，五一期间冰箱终端零售量同比 降落5.4%，零售额同比 降落8.6% 。

中怡康市场探究公司副总经理彭煜认为，市场消费疲软，家电产能 接续 扩充，产能利用率或下滑至60%至70% 。

作为耐用型的家电产品，如何将它卖出去，如何添加产品的附加值，正是家电企业正在思量的难题 。

张瑞敏面对的不只不过产品 本身，更是一场速度与 工夫的赛跑 。他在近期的 报告中坦言：“直到今日我们也没有很好的解决问题，互联网时代的 挑战是十分惊险的， 可以自我颠覆，然而自我颠覆不好可能就会颠倒 。我不晓得我们企业到底到什么程度， 固然我十分有 信念，然而这个时代十分难以让人把握 。”

显然，张瑞敏抗击风险的作法是，将大企业变小，由一条命变成千百条命 。