2017年第二季度的PC销售量数据出来了 。依据IDC的数据，惠普在一季度就 超过了联想成为 寰球PC市场第一，现在二季度Gartner的报告也显示联想被惠普以几十万台的销售量 超过，失去 寰球市场占有率冠军宝座 。两家数据公司的统计 模式稍有不同，在细节上有出入很 畸形，但毫无 疑难的是 维持了多年第一名的联想，市场份额正面临惠普的严峻 挟制 。

IDC 寰球PC出货量数据，惠普居首

Gartner数据惠普成为 寰球PC出货量冠军

在PC市场整体下滑的背景下，惠普直接舍弃了利润来抢占联想的市场份额，这丝毫在联想的大本营中国市场尤其引人关注 。难道真的要在PC利润率如此微薄的时候打价格战吗？我不认为这是个好 主张 。利润微薄的PC假如靠降价来吸 援消费者，不得不是饮鸩止渴 。目前的消费者要的是“好”电脑，而不是“廉价”电脑 。假如市场领导品牌必须 廉价 威力吸 援消费者，减低利润和成本招致的体验 降落最终会把消费者推离得更远 。

我入行科技媒体将近20年， 几乎从一开始就这家公司打交道 。我和 共事们 亲自见证了联想电脑从一般品牌成长为消费者首选，亲历了联想 宣告收购IBM ThinkPad、MOTO，第一 工夫测试过小Y、小新、YOGA，对联想的感情 可以说 深沉 。所以今日给联想出几个 主张， 盼望在PC产品线上，联想能 接续发力，成为率先全部竞争对手的金字招牌 。

第一招是心态要淡定 。单就PC产品的设计、生产、创造来说，联想的 经营效率应该要高过惠普戴尔，毕竟美国本土公司在创造业上难以与我们匹敌 。 深远来看，抛弃利润的竞争 无奈 连续，核心还是产品实力、服务和渠道，在 策略上 毋庸过于计较一时一地的市场份额得失 。

微软是个好模范 。在PC市场最低迷的时代微软居然大举进入PC市场， 奋力几年之后居然也能打出一片十亿美元级的天下 。微软的故事告诉我们， 惟独有 信念 专一一个细分市场，而且舍得投入，总是有机会的 。

其次产品策略要 巩固可 连续 。联想PC的创新、率先技术多得很，但产品策略看起来以市场为导向，稍有扰动就会调整 。作为行业领导者，要有 疏导消费者和市场的决断之心 。有时候优异的产品创新还没成熟或者还没度过哺育期，就被匆忙推出或者被 快捷替换，事后来看颇为遗憾 。

联想的PC产品系列 遮蔽十分 完全，但也造成了内部的产品线 穿插和竞争 。不单ThinkPad与ideaPad产品线有重合，甚至消费产品线内部会浮现同样配置和模具的机型竞争 。联想产品系列的调整也 比较频繁，名称常变，这对消费者来说显然不利于记忆和 取舍 。

第三，要有旗舰产品和 标记性的特质，为品牌代言 。ThinkPad还好，提到X1 Carbon大家都晓得是最好的商用轻薄型笔记本之一 。然而在消费市场，联想 仿佛 缺乏一个人人皆知的特质和产品系列 。特殊是消费类的旗舰产品，需求尽快 建立联想的产品特质和 特色，让消费者不过脑子就有 取舍联想产品的理由 。

有时候这种特质甚至与性能和 性能无关， 惟独求一个出众的设计， 比方苹果的亮灯Logo，或者微软Surface犀利的线条 。

最终，再出个并购的 主张 。历史上联想是一个 善于并购和消化的公司，IBM的PC业务、NEC的PC业务都顺利并入联想 。现在假如能把华硕并购过来，可能也是一招 。

假如能合并联想和华硕的市场份额， 寰球PC王者位置就会变得相当 巩固，能极大地鼓励士气 。华硕多年在PC和周边产品有 深沉的积淀，这对联想的PC产品 确定有不少协助，同时华硕的工程师文化假如能成为联想的一 部分，也有众多能互补的地方 。

从执行难度上看，联想并购同为讲中文的华硕要比当年吞并IBM PC业务方便得多， 困苦应该是资金和政策方面的问题 。固然，这个脑洞开得兴许有点儿大 。