三、PC产业如何摆脱“靠天吃饭”的窘境：

    经历了2011年的两次严重的自然灾害，PC厂商也应该在其中吸取经验教训：诸如工厂选址、生产设备防震加固等等都需要考虑到规划中来。

    来自泰国洪灾的教训：西部数据在全球范围内有5个主要生产地点，其中在泰国有两处生产地点，均位于灾情严重的曼谷东北部多条河流交汇区域。一家位于泰国Ayudhya（大城府）的辅助工厂，从事硬盘生产磁头和磁头悬架组件；另一家位于泰国Navanakorn（纳瓦纳康）地区的硬盘组装工厂，主要制造3.5英寸台式机硬盘和2.5英寸笔记本硬盘。上涨的洪水冲垮了Ayudhya（大城府）的挽巴茵工业园周围的防洪设施，淹没了其中的制造工厂和部分设备。而另一座主力工厂所在的纳瓦纳康工业园在较早前开始浸水，工厂内设施不容乐观。

选址失误——西数位于泰国的两家工厂处于三条河流的交汇流域

但愿此景不再重演——日本地震引发的海啸冲垮一切

    日立（泰国）生产中心位于洪水重灾区---Prachinburi（巴真府）。日立在规划之初就较有远见将其选址建设在山坡地带，厂房设施所幸没有浸水。由于泰国地区的基础设施差，交通设施损毁严重，并且洪灾对日立的零部件供应商造成了严重影响，因此日立（泰国）生产中心停止运营。

    希捷在泰国拥有的两座工厂均建于山坡地段，因此受洪水影响比较小。希捷和日立的情况类似，工厂并未受损，主要受零部件供应商停止运营的影响。值得注意的是，希捷是三大硬盘巨头中唯一保持工厂开工营运的企业。目前希捷正在积极地管理其供应链和工厂运营，以调整生产能力、优化生产计划从而满足客户需求。

    从目前PC产业的格局来看，要改变生产细分、全球合作带来的不利影响是很难的：毕竟诸如CPU研发、生产属于核心技术掌握在发达国家手中，如果向发展中国家转移将使发达国家丧失技术优势和高额利润；而模具生产、组装则需要发展中国家较为低廉的劳动力，向发达国家转移将增加人力成本。

    目前能够希望的只有改变产业布局和加强市场监管两条办法：改变产业布局可以将生产工厂向自然灾害较少的大陆腹地延伸，同时加固厂房、设备，建立高标准的防水、防震工厂。另一方面，国家和政府间的经济组织加强法律、法规建设以及经济干预手段，杜绝“因灾致富”的行为发生。