电竞产业的爆发已喷薄欲出。 但繁华背后, 电竞还在起步阶段。 艾瑞咨询数据显示, 今年整体电竞产值超过300亿元, 其中游戏销售收入达245亿, 而赛事仅有3亿的收入。 但今年国内所有电竞赛事的总奖金池就达3亿元, 接近去年全球奖金总额。 完美世界CEO萧泓告诉南都记者, 就像篮球一样, 只有当NBA比卖篮球的赚钱, 才能真正叫做职业化。 

移动电竞粉墨登场

尽管手游市场规模已经逐步超过端游, 但观赏性、打击感仍有差距。 不过, 手游的玩家基础庞大, 比如《王者荣耀》5000万的日活人数。 NEOTVCEO林雨新说, 一个手游起码要有千万级体量的日活用户才能考虑做电竞。 这也是腾讯互娱创立电竞事业部的原因。 

不过, 对于第三方赛事, 这还是新创收途径。 一般赛事的收入主要来自赞助跟厂商支持。 但电竞赛事赞助的排他性很强, “两三个客户, 一个给几百万算很不错了, 但这个钱还不够发奖金。 ”一位业内人士表示。 而厂商则更愿意自己玩, “最开始不想给钱, 没有看到电竞的价值；后来愿意给了, 当做一种游戏推广活动；现在又不愿意给钱了, 他们想打造一套自己的生态体系。 ”林雨新说, NEOTV目前更多精力放在承办厂商赛事上。 

WCA今年也引入了自研的斗地主等棋牌项目。 “应该说我们用大众更熟知的斗地主来传播电竞, ”WCA赛事总策划李燕飞告诉南都记者, “另一方面, 棋牌游戏的吸金能力也是我们重点考虑的, 付费参与比赛与游戏联运也是我们一个营收方向。 ”

除了选手什么人才都缺

电竞作为一种体育赛事, 不能只有选手, 就像世界杯不能只有踢足球的人一样。 

WCA、完美世界等运营方还希望增加更多的区域赛事, 把电竞渗透到网吧、高校等神经末梢, 但这需要更多的网吧、高校等基层人才。 林雨新说, “比如当地的裁判, 陪练等角色, 以前都是到当地电竞社区找, 但他们游戏以外的能力需要重新培训。 ”

除了日益庞大的玩家群体, 产业链上下游各种人才都缺。 在林雨新看来, 这也是目前行业短板。 NEOTV曾经招过广电系的人, 但让他们弄懂游戏学习成本太高, 反过来“打游戏的人又不适合坐班”。 sky创业后也有这种体会, “以前背个电脑, 走到哪儿练到哪儿, 现在要适应每天开会这种节奏。 ”

李燕飞说, 现在俱乐部主要培养游戏技巧, 但光会打游戏不行, 比如裁判要懂英文。 教育是WCA生态中重要的一环, 今年也启动一系列专业人才培训计划。 教育部不久前对电竞专业的要求就是培养裁判、分析师等管理人才。 在玩客互动设计的电竞教材中专门开辟了心理学与统计学模块。 “让他们明确一个职业规划。 ”玩客互动CEO张丕表示。