文|锌刻度 陈邓新 许伟

1；别说断臂求生、 孤注一掷了，贾跃亭连一片羽毛都不情愿失去 。

2：失去第一大股东位置、失去CEO职位， 实际上贾跃亭失去了对法拉第 将来的操纵权 。

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3：财务失控才是掐灭贾跃亭 妄想的罪魁祸首 。

9月3日，法拉第 将来 宣告，其 独创人贾跃亭辞去CEO职务，任命毕福康为 寰球CEO 。

布告一出，一片哗然 。

自2016年11月乐视生态危机迸发以来，贾跃亭背负了太多外债和纠纷， 固然从那以后，他不停尝试解决 本身的债务问题，当前已经偿还超过30亿美元的国内债务，但这 毕竟只不过 杯水车薪 。

为确保彻底偿还债务，在卸任CEO之后，贾跃亭不光会把自己的 部分股权分给合伙人，还会把另一 部分股权设立还债信托基金(之前有 信息称，贾跃亭正 奋力 构建一个用以尽快彻底解决债务问题的信托基金) 。

至于失去贾跃亭的法拉第 将来，某种程度上兴许是好事，在剥离贾跃亭的个人影响力(在乐视崩盘之后，更多 象征着负面影响)之后，无论是投资方还是消费者，都将更加关注法拉第 将来 本身，毫无 疑难将更有利于其融资与进展 。

其实， 无论是 卸任CEO，还是 散发股权，都是贾跃亭的无奈之举 。“我之所以抛弃 所有，只为把法拉第 将来做成，尽快彻底偿还余下的担保债务，实现 改造汽车产业的 妄想 。”

负债累累的贾跃亭仍有造车 妄想， 严峻 事实中，却唯有以抛弃操纵权的 模式遗憾 悄悄退场 。

一片羽毛都不情愿失去

贾跃亭喜爱唱《野子》，其中一句，“怎么大风越狠，我心越荡；我会变成 巨人，踏着 力量，踩着梦”，宛然正是为他谱写 。

作为逐梦人，贾跃亭一手缔造了乐视生态体系，涵盖互联网及云生态、内容生态、大屏生态、手机生态、体育生态、汽车生态、互联网金融生态这七大生态 。

2017年乐视债务危机彻底 捣毁了贾跃亭的人设，让他从一个众人 赞美的“ 妄想家”彻底沦陷为被人 鄙弃的“空想家” 。

贾跃亭曾公开对外 示意：“再大的挤兑，也挤不垮我们 改造汽车产业的 妄想 。”

但是，过强的掌控欲，不愿 积极抛弃对乐视生态体系、FF公司的操纵权，最后招致贾跃亭将一手好牌打烂，错失翻身的机会 。

作为贾跃亭生命中的第一位“白衣骑士”，融创 独创人孙宏斌曾站出来力挺这位山西老乡：“贾跃亭家里有房子，有点存款，很 畸形，但他没拿公司的钱回家是事实，但可悲的是舆论不相信，真相被稀释了 。”

贾跃亭与孙宏斌

惋惜，孙宏斌 只管能 随便查阅任何数据、召见任何一位乐视高管，却并未真正 深刻了解乐视生态体系 。

换而言之，孙宏斌仅仅成为乐视的“太上皇”，却没有成为乐视的“孙正义”，而面对危机缺乏 气魄与大局意识的贾跃亭，也成不了“马云” 。

孙宏斌曾拍着贾跃亭的肩膀， 意味深长地劝道：“乐视非面市体系的 部分，该卖的卖，该合作的合作 。假如想活，就 定然得断臂求生 。”

彼时，乐视金融、乐视商城、乐视体育等业务板块都有资本有兴趣，愿开价收购，贾跃亭却摇头 回绝：“乐视七个子生态，一个都不能少 。”

对此，在融创中国2017年中期业绩公布会上，孙宏斌公开埋汰贾跃亭：“别说断臂求生， 孤注一掷了，他连一片羽毛都不情愿失去 。”

孙宏斌

最后，贾跃亭错失了解救乐视网、解救乐视生态体系的绝佳机会 。

损失上百亿元的孙宏斌，心中宛如万马奔跑：“他这是没有吃过亏，该 坚定时不 坚定 。他应该学一下人家老王(王健林) 。”

孙宏斌真的想摔茶杯 。

逐渐抛弃操纵权

危机无可挽回后，“下周回国”的贾跃亭，手中仅剩下法拉第 将来一个“宝贝”了，对操纵权看得更重了 。

2018年6月，第二位“白衣骑士”许家印决定投资20亿美元成为第一大股东，其参观法拉第 将来工厂后，开心地竖起了大拇指：“投资法拉第 将来绝对是正确的决定，恒大将会在资金、生产基地建设、产品销售等方面赋予法拉第 将来全方位的 支撑 。”

许家印

但是，双方的蜜月期仅维持了半年，之后就对薄公堂 。

面对过河拆桥的质疑，贾跃亭如此解释：“我 原来有两条路 能够 取舍：一个是向恒大低头出让操纵权， 而后我 能够躺着赚钱甚至游山玩水；另外一个便是抗争到底 。”

最后，贾跃亭不愿彻底抛弃法拉第 将来的操纵权 。

与贾跃亭 破裂后，财大气粗的许家印决定单干， 消费上百亿元投资了瑞典NEVS、科尼赛克等公司，构建了新能源汽车的 完全产业链，又投资1600亿元在广州南沙区建设新能源汽车基地等 名目，还投资1200亿元在沈阳建设以新能源汽车为主的一批重大 名目 。

恒大义无反顾投身新能源造车，原本贾跃亭有机会搭上便车，惋惜再度错失翻身机会 。

此时，法拉第 将来面临弹尽粮绝的 窘境 。

为了生存，今年3月贾跃亭先卖掉2015年购入、原 方案用于建厂的拉斯维加斯900英亩土地，售价4000万美元，后卖掉2014年斥资1320万美元购入的洛杉矶总部，售价近4000万美元 。

美国 驰名汽车媒体Jalopnik采访了7名法拉第 将来前雇员，得出一个 论断：“假如法拉第 将来想要 接续生存下去，让贾跃亭出局或者是最好的 模式 。”

第三位“白衣骑士”，来自九城的朱俊对此深有同感 。

朱俊 汲取了孙宏斌、许家印的教训，并不直接输血，而是与贾跃亭成立合资公司， 固然各自占50%股份，但董事会5名成员中，朱俊可提名3名，占领优势席位，操纵力更强 。

习惯为“ 妄想而窒息”的贾跃亭，现在最后在 事实面前低头了 。

在失去第一大股东位置，还失去CEO职位之后，从 实际上来说，贾跃亭也失去了对法拉第 将来的操纵权 。

财务失控掐灭 妄想

不愿失去一片羽毛的同时，野心越来越大的贾跃亭，却没有 能够负担这个 妄想的管控 威力 。

据不 彻底统计，乐视生态体系7年间直接融资外加 直接融资 总计高达728.59亿元，需知A股IPO募资总额最多的农业银行也不过658.29亿元，A股定增金额最高的农业银行为千亿元 。

放眼 寰球资本市场，乐视生态体系的融资水平都 超过大多数面市公司， 能够说贾跃亭的失败并不是融资造成的 。

究其缘由，财务失控才是掐灭贾跃亭 妄想的罪魁祸首 。

贾跃亭毕业于山西省财政税务专科学校的财政专业，按理说应该对财务 比较敏感，但是实际上，他在这方面 能够说是 任意妄为 。

一是资金 随便挪用 。据前乐视网员工回顾，乐视生态体系中间财务未独立运行，贾跃亭在面市公司与非面市公司中间、各生态体系中间 随便挪用资金，招致资金风控缺失 。

如同三国赤壁之战，一处着火招致火烧连船、满盘皆输 。

譬如，乐视债务危机迸发时，贾跃亭挪用了易道、乐视影业等财务 绝对较好公司的资金，招致易道 瓦解、乐视影业资金链吃紧 。

乐视影业CEO张昭曾收到了孙宏斌发送的一条微信，阻挠他向贾跃亭输血：“融创不是乐视的提款机 。”

孙宏斌

二是铺张 浪费成风 。贾跃亭 重视融资，却不太在意如何花钱，甚至会大手大脚花钱，有前乐视网员工回顾：“公司 缺乏全面 估算、岗位责任梳理，喜爱高薪 应聘，所招之人假如不 适合就闲置，假如 适合就用之 。”

注册会计师苏妍曾公开点评：“只能 注明乐视对财务治理不够 重视，更没有对现金流量表予以 重视，没有对资金 调度及 使用做出 充足的预估 。”

一名法拉第 将来前员工公开了这样一件事：为了节约成本，公司 方案将高昂的订制午餐换成由公司厨房制作，被行政副总裁邓超英 回绝了 。

对贾跃亭治下 混乱的财务治理，孙宏斌感到痛心疾首：“好多事我比贾跃亭看的清楚，至少晓得钱从哪里来的，又从哪里去的 。我看完之后，告诉老贾，老贾都傻了 。”

三是好大喜功 。贾跃亭是一个合格的“ 妄想家”，却不是一个合格的“规划家”，投资动不动天文数字，据不 彻底统计，乐视生态体系的投资 方案高达1500亿元，仅法拉第 将来就需求400'500亿元 。

有人向贾跃亭 提议，乐视造车先做到每年生产5万辆，贾跃亭 等闲视之：“让我们想得更大胆些，2025年，我要达到年产500万辆的 指标！”

不考量成本的大手笔投资让其员工规模 扩充了3倍，更令法拉第 将来成为乐视生态体系的资金“黑洞”，诱发了“乐视帝国”的倾塌 。

事实上，2016年法拉第 将来 应聘国际四大知名会计师事务所之一的毕马威，对公司财务状况进行审计 。

资金 混乱、文件记录不清、内控不当、决策制度不透明等问题难倒了毕马威，最后其只能与法拉第 将来解除合同 。

由此看来，贾跃亭的失败是必定，就算融再多资，也看不到 妄想 顺利的那一天 。

花钱是个技术活

花钱是一个技术活，不只仅创业公司需求 经历考验，哪怕是明星公司 应答不好，也会栽跟头，贾跃亭如此、冯鑫如此、戴威亦是如此 。

与乐视境遇 类似的还有它的学徒暴风 。资本力捧之下，暴风也曾迎来自己 快捷进展的明星时刻 。

面市之前，暴风是一个单一的互联网视频平台 。面市之后，暴风公布了“DT大 策略” 。当时，这个“DT大 策略”的定义非常含糊，直至暴风将之具现为N421，即 依附于4块屏幕(PC、手机、VR、TV)，打造2块核心的内容再生平台(影业、体育)，并以DT这1项核心技术 买通平台与服务，为消费者提供个性化的互联网服务 。

为了顺利实现这一愿景，在融资渠道畅通的环境下，暴风开始激进拓展业务： 构建DT大数据 核心、并购稻草熊影业、上线暴风秀场、推出暴风魔镜和暴风超能电视......

冯鑫

不到两年 工夫，“DT大 策略”就以失败告终，由此衍生而来的诸多成员公司的 相互 连累也加剧了暴风生态的 分崩离析——冯鑫，也在近日被正式批捕 。

此外，因 骄傲自大满盘皆输的还有ofo 。

站在共享单车的风口上，ofo的身后一度站着17个投资方，更被视为共享经济领域的下一个滴滴 。

当时，业界公认的共享单车竞争模式为：融资－扩产能－铺车 。也便是说，将绝大 部分资金都流入单车 洽购中 。

但拿到融资之后的ofo却另有一番做派：

在办公成本上不停加码——在 现实国际大厦(中关村租金最高的写字楼)租了4层楼作总部办公室、办公桌从119元宜家桌换成2000元一套的升降桌等等；大量招募员工——4个月从800人涨到了3000人；戴威本人更是不吝 嘉奖——为实现员工 妄想为其送上一辆牧马人 。此外，ofo还 花费1000万元请鹿晗当代言人；花2000万元给卫星冠名；给一家媒体做了3000万元的广告投放……

戴威

小黄车一天要赚多少钱 能力 支撑起这样 硕大的 花费？

除了 使用费用，押金无疑是另一个主要的收入 起源 。在ofo的投资方滴滴看来，共享单车企业挪用押金，已是业 心坎知肚明的事实 。

那么，一旦资金链断裂，押金挤兑就会成为致命一击 。果不其然，ofo印证了这一 终局 。

不难发现，无论是贾跃亭，还是冯鑫，亦或者是戴威，他们身后的乐视、暴风和ofo都曾广受消费者推崇，并得到了资本的 瞩目 。

但在资本的拥簇下，因为掌舵者对财务操纵的缺乏，花钱的 模式不对，最后直接招致这些曾经的明星企业无一例外走向了衰亡 。

如今，冯鑫被捕入狱被动失去公司操纵权，贾跃亭 积极辞职抛弃了公司操纵权，戴威 固然依旧 占有公司操纵权，但公司资不抵债，操纵权聊胜于无 。

失去公司操纵权的大佬，还 是否有 卷土重来的机会，恐怕得打个大问号 。