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同意初生牛犊不怕虎的勇气，但绝不同意关于职场 规定的亵渎！

华为高材生万言书没有 实际就请闭上嘴

《任正非正传》一书里记录了这样一个故事：

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华为一个新员工，北大毕业，刚到华为时，就公司的经营 策略问题，洋洋洒洒写了一封“万言书”给任正非，原本 认为自己独到的 看法 能够 打动领导，但 后果任正非批复：“此人假如有 精力病， 提议送医院 医治，假如没病， 提议 辞退 。”

职场不是肥皂剧，别把自己当主角，想靠一封万言书就引起老板的 重视、得到领导赋予的额外机会，我们大多数人是没有这个运气的 。

没有 实事求是 实际的人，假如给了他发言的机会，一般会坑了一个治理者 。新人没做过治理，不懂企业治理的那些套路，他只会从自己的角度去 对待问题 。在这种状况下， 重视这种“万言书”就等于把治理者带到坑里 。

不想当将军的士兵不是好士兵，但一个士兵假如不去 解决好眼前 使命和敌人，而是只顾着给将军提意见，吐槽军队如何 弊病、垃圾、应该怎么改，这个仗还能打吗？

每个人的位置会决定这个人的 视线，从新员工的角度永远 无奈全盘 对待企业的问题 。对公司所处的市场环境、商业模式、治理策略一窍不通，但便是感觉自己 威力出色、 出类拔萃、分分钟KO公司老板、解决企业问题，无论 威力强不强、 造就价格大不大，这种没有自知之明的人开除了也不冤 。

刘强东

：我请你来不是让你 证实我错了！

我请你来不是 证实我的决策是 舛误的，我请你来是把我的决策落实到位、执行到位！假如有 困苦，你要想 步骤如何 实现 。

会议室的 空气紧张的快要凝固了！

礼拜一早上8点30分，董事长决定股市一开盘就抛掉手里全部和房地产以及 有关产业的股票 。但是， 受到不动产探究部总监的 坚定反对 。这位总监很直接，“董事长我感觉你错了，理由是一、二、三……”

总监的话，让董事长有些犹豫，毕竟总监说得有 定然 情理，让听得见炮声的人做决策是他一向 保持的 准则 。难道是自己推断失误？假如 保持自己的意见， 其余员工会不会感觉董事长太霸道呢？

在董事长纠结的时候，股市开盘的 工夫已经到了，大家赶快各就各位开始操盘，而董事长抛售的决定没有 构成最终 决定得到执行 。

一开盘房地产类股票就开始跳水，一泻而下，到收盘的时候，有的甚至跌幅高达20% 。董事长气的直拍大腿，总监假如 能够 坚定执行他的决定，公司也不会一天损失几千万 。

我请你来不是让你 证实我错了！

同样的 事件也 产生在京东的会议室，但是 后果不同！

这个会是京东的 策略会议决定着京东 将来进展方向 。会上，刘强东 信念满满 宣告京东自己投入巨资 构建物流派送体系，这也 象征着京东在很长一段 工夫内要负债经营，向来不盈利 。

一名高管即将站起来反对，他理由也很 充足，尤其是京东作为互联网公司不能做物流这样的重资产的观点，得到参会不少人的 拍板 称许，甚至有些人开会感觉刘强东这是在“玩火” 。

他讲完以后，会场上浮现躁动！

刘强东却平静的说，京东自建物流配送体系这是我的决定，我今日不是和大家商议，是 告诉大家，请大家按照执行 。

随后，他看着那名高管说：这位先生，我请你来不是 证实我的决策是 舛误的，我请你来是把我的决策落实到位、执行到位！假如有 困苦，你要想 步骤如何 实现 。

一礼拜后京东再开会的时候，大家发现这名高管的位置已经换成了 其余人 。

如今京东成为唯逐个个 能够与马云的阿里巴巴抗衡的企业，凭借着便是天天晚上11点前下单第二天上午就能货品送到你手中的物流配送体系！

假如刘强东相信了高管的 证实他 舛误的 证实， 兴许京东已经不存在了！

每一个人说出一个观点的时候， 定然会有 定然 情理，他的论据有的是能站得住脚 。你千万不要没有主心骨，做大事最 禁忌 亦步亦趋，像墙头草，随风倒 。

爱说是人的 秉性踏实做事才是本事

人天生有一种负面行为，便是 埋怨，关于身边不中意的 事件，就要“怼”个 干脆 。于是公司里永远不乏一种人，宛然全世界就他一个人发现了 共事不行、领导傻逼、待遇太差、公司药丸，总是絮絮叨叨，见到人就说公司存在的种种问题 。

关于这种人，智商在线的可能就跟要好的 共事 埋怨一下；智商不在线的，就跟这位北大高材生一样，一封万言书跑到老板面前 埋怨 。

但是，把问题说出来没什么了不起，人人都有这个本事，主要的是 能够在转变不了这些问题的状况下，还能踏踏实实做好自己的 事件 。

有个游戏公司的财务朋友，几年前 往往吐槽公司创业初期各项待遇跟不上，加班又众多，员工意见很大，但在公司内部她一句 埋怨的话都没说， 依然一边做好自己的本职工作，一边安抚身边的 共事 。

我特殊观赏这样的财务，站在公司的角度，她不能像 其余员工一样 埋怨不公，影响员工情绪， 依然做好本职工作；但站在员工的角度，她对自己的现状也不中意，所以对外也需求宣泄 。如今不到四年的 工夫里，公司因为几款 比较 顺利的手游，已经在 预备IPO了，她自己也带起了3位下属 。

每个公司都会存在这样那样的问题， 彻底合法合规的公司 几乎是不存在的，假如不能转变这些问题，踏实做好你自己的 事件，比什么都主要 。与其花 工夫写万言书 申斥公司存在的问题，倒不如扎扎实实做好自己的岗位工作 。

造就你， 辞退你 素来都不是看 威力

能不能做，是 威力问题；肯不肯做，是态度问题 。众多人自恃 威力出色，不肯做能做的 事件，天天想着自己还不能做的事，这便是价格观的问题 。

这位北大高材生， 旷废该做的 事件，去想自己做不到的 事件， 忽视 根底岗位的价格，太过急功近利，这样的人被 辞退，其实也都是情理之中 。人永远都渴求 晋升，就算任正非换了副“求贤若渴”的 脸孔，重用了这位高材生，他也会抛下手头的 事件，去想一些自己管不了的 事件 。

一个人的 威力 能够 造就，态度 能够转变，但价格观总是如同刻了模子一样，除了回炉重造就转变不了了 。

在职场的江湖上，有 威力的你是桀骜不驯还是 适应潮流，这取决于你对 规定的 了解和敬意 。

规定一：从团队角度，恭敬和 服从上级

之所以会有上下级，是为了 保障团队工作的 发展 。上级 主宰了 定然的资源和权力，考量问题是从团队角度而可能难以兼顾到个体 。恭敬和 服从上级是确保团队 实现 指标的主要条件 。员工假如不站在团队的高度来思量问题，只站在自己的角度去找上级的麻烦甚至恃才傲物，很难生存，更奢谈走得好走得远 。

规定二：假如你的工作不能达到上级的要求， 定然要及时和上级沟通，要让他晓得你的进度和方向

可能在 定然 时代内你的工作还没有让别人看到卓著 成就，这时不要和你的上级 间隔太远，要制造条件去沟通，让他晓得你的进度、 方案和要 获得的 成就 。你这样做了上级不会谴责你，他还会利用所 主宰的资源给你协助，让你提前 获得业绩 。

但是，有的职场新手甚至老手方便犯的 舛误却是，越是没有 成就越是不愿去找上级沟通，认为自己没有 体面，对上级采取敬而远之的态度 。这样的风险很大， 因为你业绩低迷上级 本身就不会中意，会对你的工作 威力产生 嫌疑;假如再不了解工作状况和进度，还会认为你没有 奋力工作 。 工夫一长，你就可能进入要被淘汰的黑名单 。其 着实每次的淘汰名单中，并不全是业绩最差的人，但不会 积极找上级沟通的人却会占很大比例 。

规定三：关于团队按照程序所做出的决定假如认为不 正当，要通过 畸形的 路径与 模式去反馈，并给上级留出 工夫，同时要执行决定

一个团队的决定有可能是对的，也有可能不太 正当 。但决定具备 定然的权威性和强制力，也是保障一个团队 畸形 运行的必要条件，是从大局和整体的角度 起程的 。员工先换位思量，假如对团队的利益有保障就要 服从 。假如有不尽完善的地方，要 取舍 畸形的程序和 模式提出 提议期待回复， 只有决定没有触犯法规，员工应该无条件 服从 。假如采 取缔极 模式对团队的决定进行 抗衡，受损害的只会是员工自己 。

规定四：切忌 鼓动 共事与团队 抗衡，一个 畸形 运行的团队都会对带头闹事的人“杀无赦”

职场中受 冤屈甚至不公平的 事件都是 畸形的，员工 能够 取舍 适合的 模式提出，也 能够 取舍到执法部门寻求协助 。但是采取 鼓动闹事的 模式解决问题，一般把自己推到一个更加不利的境界，因为这种 模式是团队是绝对不能容忍的 。

规定五：假如你不能为一个团队制造 定然的价格，起码不要成为制造麻烦的因素

团队里成员 各式各样个性各异， 不免有喜爱用小 目标制造麻烦来达到一些 目标 。一个人的为人和 威力在团队成员的长 工夫合作中，大家都会有推断 。小 目标能让一个人得到短期利益，一旦 其余成员了解以后，他便很难立足 。要在组织里长 工夫生存下去，大聪慧是必要的 。

规定六：关于上级 调度的暂时性工作， 定然要及时反馈

有时上级会 调度暂时性工作给你，这些工作可能十分紧急，上级会要求随时反馈 实现期限，这也是让上级增长对你信赖度的机会 。

我 遭逢过这样的员工 。公司送货 产生了车祸，招致货物大量破损，经销商 回绝接货 。为幸免更多损失，我告诉负责该市场的业务代表，让他亲自 参加这次事件的 解决，并随时跟我 维持 联络 。但我等到夜里十点也没有 信息，打电话竟然关机了 。最终送货司机只得把产品又拉回了工厂，公司多付出了上万元的损失 。第二天 联络上他时，他竟然说和朋友去喝酒给忘了 。从此，我对他的工作 威力与态度 充斥了质疑 。

规定七：成就上级从而成就自己

工作使大家走到了一同， 共事首先便是一种合作关系 。上级所 主宰的资源和影响力，对人在职场中的进展起到了决定性作用 。职场上 快捷进展的人无疑都是善 于和上级合作的，他们在做好份内事的同时，会 踊跃协助上级排忧解难 。上级也会把更多的 训练机会提供应他们，把自己的真经传授给他们 。他们会逐渐 相熟上级的工作内容和技巧，而这些都是一个人得到 快捷进展的主要条件 。

成就上级从而成就自己绝对是一条主要的 准则 。当你在为上级偏心而 埋怨时，是不是该认真反思一下自己遵照了这个 准则 。机会真的不会从天而降的，更多时候要靠自己去争取 。

规定八：把事做好的同时把人做好

从进入职场开始，就要把塑造自己的品牌作为一项主要的事来做 。而把事做好是 根本的，同时也要把人做好 。把人做好更是一个人品牌塑造的主要条件，你在职场上的 荣誉会决定职场的长度和宽度 。你的人品是需求大家通过与你共事看出来的，也是一个长 工夫积存的过程 。不 只有在单位内还要在行业内、在业界 建立你良好形象 。

固然好人不是指长袖善舞、八面 玲珑，而是人 定然要学会负担责任，不去做有害他人和组织的 事件 。

众多聪慧人之所以没有做成大事，不是 威力问题，而是态度问题 。创业也是这样，最主要的不是 威力，而是态度 。

听话，出活，端正工作态度，踏实做好本职工作，总有一天就算你不写万言书，也会有领导 重视你的意见！

总结一下：

• 学会恭敬和 服从上级；
• 假如你的工作不能达到上级的要求， 定然要及时和上级沟通，要让他晓得你的进度和方向；
• 关于团队按照程序所做出的决定假如认为不 正当，要通过 畸形的 路径与 模式去反馈，并给上级留出 工夫，同时要执行决定；
• 切忌 鼓动 共事与团队 抗衡，一个 畸形 运行的团队都会对带头闹事的人；
• 假如你不能为一个团队制造 定然的价格，起码不要成为制造麻烦的因素
• 关于上级 调度的暂时性工作， 定然要及时反馈；
• 成就上级从而成就自己；
• 不要在 共事面前发牢骚讲上级的坏话；
• 把事做好的同时把人做好 。