一则上海长宁区人民法院的布告，把负面缠身的生鲜电商 “易果”再度推到众矢之的 。12月12日，易果生鲜的 经营主体上海易果电子商务有限公司(以下简称易果)被上海长宁区人民法院列为被执行人，执行标的为1411万元 。

只管易果给南都记者的回复称，上述问题重要 “因业务标的特别、履约 模式中的一些商务细节没达成 统一意见 。当前双方已经第一 工夫 签订了和解 协定，最近网上的信息就会撤下来 。”但接下来，易果再被爆出已裁员90%以上 。还有“安鲜达”，易果旗下物流配送公司，近日也被爆出2019年10月底便面临全面 遣散；易果旗下“我厨”官网也 无奈 使用……

种种迹象表明，这家成立13年、号称拿下生鲜电商领域最大融资、曾 获得阿里系延续四轮领投的明星创业公司，正在面临至暗时刻 。

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“易果走到今日这一步，丝毫都不 冤屈，也不意外”，一名曾在易果生鲜任职的资深员工李想(化名)向南都记者 示意，业务亏损、治理不善、 腐败等内部问题是易果 败退的重要缘由 。但也有知情人士爆料称，易果生鲜的“命运拐点”始于2018年底，由于 策略失误、业务 落后，阿里将天猫生鲜的 经营权从易果手中转给盒马鲜生，进而产生了连锁 反响 。

2019年7月，一份《安鲜达承接商家 经营风险 揭示函》的文件在网络流传，“菜鸟和天猫正式切割掉安鲜达，与安鲜达划清 界线”的 信息随即曝光 。随后再有媒体曝出，“安鲜达”或于2019年10月底开始全面 遣散，大量员工办理 离任手续并寻觅后路 。

只管安鲜达对此回应称，为阶段性调整 。不过，一名在生鲜电商行业从事多年的知情人士向南都记者 示意，“从上一年6月份开始，安鲜达的骨干成员已经陆续 离任，由于当初的面市承诺未能兑现 。”该知情人士称，“安鲜达的骨干成员是通过猎头从 其余同行挖过来的，挖角时有一个承诺，(公司)要在3-5年内面市，给他们 定然股份 。安鲜达2015年成立至今， 5年承诺期限马上到期，但当前来看，已经没有任何兑现的可能性了 。”

新零售资深从业者万德乾向南都记者 示意，2017年起，易果内部曾启动赴美面市路演，但这一过程在2018年便 根本 停留 。

“10月份的时候，供给商陆续到易果讨债，整个公司 经历了大裁员，现在员工数量应该不到100人”，上述知情人士称，易果从最初的700多人(不算仓储)裁到现在不到100人，裁员比例高达90%以上 。

“第一步裁的便是技术部门，从原来120人的程序员、工程师团队，裁到现在只剩下5个人做网站 后盾 保护”，上述知情人士称，“第二步是裁市场部，从今年5月就开始了 。第三步开始裁核心业务部门，包含 洽购、 经营、仓配等，另外财务从原来30多人缩减到现在只剩下几个人 。我眼看着朋友圈里他们(易果的员工)在一个星期之内，陆续宣告‘今日是last day’ 。”

关于裁员90%的说法，南都记者最后从易果 获得证实 。依照易果12月19日给南都的回复，“我们之前以C端业务为主，今年 策略转型为聚焦全面to B 。业务模式的调整， 确定会有 定然的人员变动，这是 畸形的，是公司业务优化的 调度 。”此外，易果方面向南都记者强调，当前易果还处于 畸形 经营的状态 。

不过，南都记者在易果官网实测发现，选址在上海时，进口水果可选购22种，而选址在广州，进口水果仅能 取舍4种 。基地直发的商品均能 畸形下单，而易果自营商品仅 支撑 部分城市下单， 比方4个装的墨西哥牛油果仅能配送到上海、江苏等少数城市，一件配送费为10元 。此外，南都记者在最近的年货商品中 取舍不同商品搭配时，还浮现了“年货季发货区计算失败”的 揭示，招致 无奈下单 。

从2013年拿下阿里巴巴A轮融资时的体面无几，到现如今面临供给商上门讨债、拖欠员工薪资、裁员90%的舆论风波，易果生鲜坠落的速度让外界震惊 。

南都记者 考查发现，上海易果电子商务有限公司成立于2007年2月16日，法定代表人为易果生鲜网CEO张晔 。依据天眼查信息，自2010年来已 实现7轮融资，其中2013-2016年间，阿里巴巴及其旗下云锋基金共 参加了A、B、C三轮融资，且均为领投方，三轮累计投资金额达数亿美元 。此外，2017年8月，易果 实现3亿美元D轮融资，由天猫投资 。

易果多轮融资状况

随着资金的添加，易果与阿里中间的业务捆绑也越来越紧 。2013年，易果 获得了天猫超市生鲜的 经营权 。D轮融资后，易果与天猫进一步 交融， 获得了天猫生鲜的独家 经营权 。除此之外，易果还与天猫一起组建了冷链物流安鲜达，并向上游布局了云象供给链平台，并开始向“具备供给链、冷链物流和生鲜大数据 威力的综合型平台”转型 。

与阿里的深度捆绑，一度让易果业绩飙升 。该公司联合 独创人、易果电子商务有限公司董事成员金光磊在2017年的媒体 团聚上曾 透露，这一年，易果 集团GMV达100亿，较2016财年披露的36亿元增进了178% 。依照当时的规划，易果生鲜将在2018年实现盈利 。

在业内人士看来，从上游供给链、消费端的天猫生鲜，到终端冷链物流配送的整体 策略布局、易果的业务模型均 相符商业逻辑，但接下来，整个剧情却 产生了逆转 。

2018年12月24日，阿里巴巴蓦地 宣告，易果此前负责的天猫超市生鲜 经营转交给盒马 。

“这 象征着，易果失去了绝大 部分直面用户的C端交易业务”，新零售资深从业者万德乾 综合认为，今后这家公司将不得不成为中国生鲜上游端供给商的一份子， 专一经营他们最近几年来布局的生鲜“一头一尾”业务，也便是上游端的云象供给链、下游履约端的安鲜达冷链物流 。

这一推断与阿里当时的新闻通稿 统一，“易果将进一步强化数字驱动的生鲜全产业链 合作平台的，环绕供给链、冷链物流和新零售赋能三个方面，为包含盒马、大润发、猫超生鲜、饿了么在内的阿里生态内新零售、新餐饮进行赋能 。而盒马则将为更多用户提供线上线下一体化的优质生鲜产品和服务，除了 接续在全国 规模拓店，还将同时负责猫超生鲜的 经营 。”与此同时，易果也确认，“将会更加聚焦地 施展 本身在生鲜供给链、冷链物流和新零售赋革新方面的作用 。”

但是，失去C端天猫生鲜 经营权之后，易果的“供给链”、“冷链物流”和“新零售赋能”三大面临较大 挑战 。南都记者了解获悉，盒马既有自己的配送团队，也有第三方公司辅助 。“安鲜达自比‘冷链版顺丰’，但由于配送费用高于顺丰而难以签下外部订单，”上述知情人士向南都记者指出，2016年，安鲜达全国有9大配送仓，天天订单的履约数达到了10万单，但其中98%以上都来自易果的订单 。到了2017年，外部订单 降落到0单，安鲜达不得不配送易果自己的订单，而易果的订单九成来自天猫超市 。”前述知情人士 示意，假如易果失去对天猫超市的 经营，这也 象征着安鲜达全部人将一夜中间没活干 。”

关于上述信息，易果方面回应南都称，与实际状况不相符，“ 经营权的 变迁，是在消费 晋级、零售 晋级的双 晋级背景下，阿里生态生鲜业务进行的相应调整，生鲜业务线上线下 加强协同，前端后端分工聚焦，易果与盒马， 施展各自优势，协同进展 。”

在外部人士看来，易果生鲜的 剧烈收缩 仿佛源于阿里的 策略布局 变迁 。但一名曾在易果生鲜任职的资深员工李想(化名)却向南都记者爆料称，更 要害的缘由是业务亏损、治理不善、 腐败等内部问题，“易果走到今日这一步，丝毫都不 冤屈，也不意外 。”

南都记者 考查获悉，阿里在2013年投资易果生鲜时，其生态内并无太多生鲜业务，但2015年6月盒马鲜生成立，并在 经营 威力上迅速超出易果 。“盒马有更高端的 寰球生鲜供给，而易果的亏损额竟然比盒马要高”，李想称，由此招致阿里对易果的投资态度 产生了 变迁 。

公开 材料显示，2017年8月，阿里 接续对易果进行了3亿美元的D轮投资，但投资主体从阿里 集团变成了天猫事业部 。“这 注明易果的角色从原来的整体业务布局，变成了一个冷链物流的投资”，李想指出，这 表露出的意思很显而易见，阿里对易果很 绝望 。

不只如此，李想还 透露，“天猫当时给的是专用款，针对安鲜达的投资，天猫 指望通过安鲜达打造天猫超市三公里 现实生活半径的配送概念 。”易果D轮融资时的新闻通稿也显示，“ 指望借助易果旗下的安鲜达冷链物流，天猫超市可进一步 加强生鲜物流配送等 根底设施建设，最后实现在全国 规模内的‘朝发夕食’” 。

但是，易果却没有专款专用 。李想向南都记者 透露，天猫的这3亿美元投资被易果挪到了云象供给链上，“且与阿里的大进口生鲜捆绑在了一起，但这种做法对天猫超市没有任何 意思，猫超不只做生鲜 。”

除此之外，在李想看来，压断易果与阿里中间关系的“最后一根稻草”是2018年首届进博会上的一场“对台戏” 。

2018年11月5日，阿里在上海进博会期间对外 宣告，5年内进口规模将 扩充到2000亿美元 。“当天下午，另外一个场馆里，易果则召开了云象的进口公布会，拉了丹麦、澳大利亚等各国驻华领事馆的经济参赞来站台， 宣告 扩充进口”，李想回顾说，当时他人就在现场，“阿里的高管事先 彻底不知情，他们问说，‘为何易果也在这里开公布会？’这是原话 。”

据悉，当天，易果在进博会展区中搭建了一个穿云而出的巨象造型，代表着“云象”供给链，并成为进博会观众的抢手打卡点 。云象供给链联席董事长金光磊则 透露， 将来五年，随着阿里大进口 策略的推进以及集群效应的 显示，云象要与40个 寰球优质原产地国家、50家 寰球优质原产地产区，以及100家 寰球顶尖供给商达成 策略合作 。

据媒体报导，云象还在现场 签订了 总计19亿美元的“历史性”生鲜订单 。但是，易果从2016年到2017年中间的三轮融资总金额，还不到10亿美元 。

此外，李想还向南都记者 透露，“当时易果 宣告的进口 方案并不在阿里巴巴5年2000亿进口的盘子里面，要晓得现在两家公司是股东关系，做一些新业务，尤其是有重合的业务应该打招呼的，但是易果没有 。”

“一方面挪用安鲜达专用款做云象，另一方面把云象供给链跟阿里的大进口 策略唱对台戏，这两个 事件彻底惹怒了阿里”，李想 示意，“2018年12月底，也便是第一届进博览会后一个月，在阿里新一轮组织架构调整中，易果的天猫生鲜 经营权被彻底拿走 。易果重资投入的上游供给链和下游物流配送一下子就全 瓦解了 。”

关于上述信息，截至发稿，南都记者尚未 获得易果方面的回复 。

事实上， 即便没有上述矛盾，易果的 策略方向也已经逐步脱离阿里在新零售领域的整体 策略节奏 。

生鲜电商 视察人士田恬向南都记者 综合称，易果生鲜从B2C电商平台起家，大多采取 核心仓模式 经营，也便是将产品从商家的城市 核心仓直接配送至最后客户手中 。而盒马从线下门店起家，采取的是前置仓或者说前店后仓模式，辐射社区3公里 规模 。就送场景来看，后者在配送 工夫和配送成本更有优势 。

为此，前置仓模式已成为近年来京东、天猫、苏宁、美团等各大平台 抢夺的焦点 。

南都记者了解获悉，2017年8月11日，在 宣告3亿美元投资易果的7天后，天猫便 宣告试水3公里 规模内的1小时送达 。上线之初，天猫超市1小时达服务是与易果、安鲜达一起打造，以生鲜商品为主 。但遗憾的是，作为老牌B2C电商平台，易果并没有在城市生活圈内布局前置仓，也没有线下门店，其采取的模式是与连锁 便捷店合作，先将生鲜产品提前配送至合作的 便捷店，将合作的 便捷店当作前置的配送仓库 。

但这种 涣散的合作模式，显然不如前店后仓的盒马的效率 。同一 工夫，盒马鲜生在北京的门店已经能为周边3公里内的居民提供最快30分钟的免费配送服务 。

在此之前，大润发旗下的淘鲜达也上线了手机淘宝，借助革新传统超市，实现线上生鲜订单一小时内送达 。截至2019年6月，淘鲜达接入门店数已达近800家，除高鑫旗下大润发和欧尚外，福建新华都、温州人本、宁波三江、武汉中百等区域商超品牌的门店也已相继接入 。

能够看出，在即时配送这场“巷战”中，阿里栽培了易果、盒马和淘鲜达三个团队，最后惟独盒马和淘鲜达依旧留在阿里巴巴的商业“棋盘”中，而易果的 策略思路与阿里的全盘 策略方向 产生脱节 。

“治理问题招致的内耗，也是易果生鲜多年来经营难达预期的重要缘由之一 。”易果内部员工 示意 。

南都记者采访多名内部员工 得悉，易果内部设有风险操纵部门，由高薪从沃尔玛 应聘的十几人高管团队构成，成立初衷是 标准经营治理、 预防内部 腐败 。但在实际 经营中，由此产生的矛盾却层出不穷 。

“举个很 容易的 实在案例，水果 洽购部门已经谈好了一个南美的供给商， 后果风控部门不同意签约 。缘由是依照公司统一 标准，要找三家供给商做对照，但这个国家官方指定的对外合作的供给商就惟 唯一家， 而后风控部门的意见认为，这是公司规定，找不到就不能谈”，一名易果生鲜前员工沈厚(化名)称，此类矛盾频繁 产生在 洽购部、市场部，“风控部门不了解业务的详情，怎么 能够 干涉业务？这便是典型的内耗 。”

令沈厚感到令人 惊异的是，如此严苛的风控 目标之下依旧滋生了多起 腐败案的 产生 。据其 透露，易果前生鲜 洽购总监葛某某因贪污 腐败问题在2017年被上海经侦部门带走 。

南都记者 查问据中国裁判文书网发现，2018年9月29日公布的一份《葛某某、孙某某等非国家工作人员 行贿一审刑事判决书》显示，2015年5月1日至2017年4月10日， 原告人葛某某在 负责易果公司供给链治理部 洽购总监期间，累计收受来自其下属以及供给商的 好处费41.7万元；2015年5月18日至2017年3月10日， 原告人宋某某在易果公司 负责 洽购高级经理期间，收受多家供给商 好处费66.1万元；2015年8月10日至2017年3月27日， 原告人山某在易果公司 负责 洽购员期间，收受供给商回扣及 好处费共计60.8万元 。此外，2011年7月25日至2017年3月31日， 原告人孙某某在易果公司 负责 洽购员期间，累计收受供给商 好处费24.9万元 。

2019年2月公布的一份刑事判决书也显示，2015年12月至2018年3月， 原告人王某某在 负责上海易果电子商务有限公司广州分公司负责人及上海安鲜达物流科技有限公司东区负责人、路网规划与治理总监期间，利用职务 便捷，在业务往来过程中 屡次收受供给商赋予的财物，并为上述供给商成为上海安鲜达物流科技有限公司的服务商及 发展 有关业务提供 便捷 。经审计， 原告人王某某计收 行贿赂款共计人民币44.5万元 。

“ 洽购部门一个月收受70万的贿赂款，并不是天天 干涉业务的风控部查到的，而是最后供给商自己举报的，这不是很 荒谬吗？”沈厚 感慨道 。

事实上，除了易果陷入业务停摆之外，今年以来还有“呆萝卜”、“迷你生鲜”、“爱鲜蜂”、“小象生鲜”等近十家生鲜电商均面临关停危机，一 工夫生鲜电商市场从前置仓模式带来的“小阳春”再次跌回“寒冬” 。

“生鲜电商说倒就倒，欠了一堆钱，招致我们现在对资金管控很严，除了 部分合作较久的老牌线下商超外， 根本不做账期了”，一名水果供给链企业向南都记者 示意，此前他曾与易果生鲜有所接触，但由于对方账期过长，公司为幸免风险而未能谈成合作 。

投资机构同样在收手 。12月6日下午，生鲜电商“吉及鲜”CEO台璐阳 宣告公司融资失败，规模盈利不达预期，公司要大规模裁员、关仓 。“下半年资本市场十分严寒，融资不到上一年20%，所以资本市场对我们提出了更高的盈利的要求”，台璐阳在内部大会中 示意，但当前吉及鲜仍没做到规模化盈利， 因而融资不是特别顺利，再外加呆萝卜倒闭事件让“资本市场 根本不再看好生鲜的投资了 。”

易果生鲜的融资停留在更早的2017年8月 。天眼查数据显示，截至当前，阿里系企业对易果生鲜的持股比例共为35.31% 。其中，淘宝(中国)软件有限公司持股16.56%，为最大股东，阿里巴巴香港持股11.83%，阿里巴巴(中国)网络技术有限公司持股6.92% 。此外，易果生鲜两大 独创人张晔和金光磊的持股比例分别为13.94%和5.12%；苏宁旗下的南京恒昊企业治理 征询合伙企业持股比例为11.75% 。

易果股权 构造

接下来，阿里和苏宁这两家 策略投资放会否加注救场？万德乾向南都记者 示意，早在2017年，阿里便想要推进易果在美股面市来实现退出，“这并非空穴来风，由于公司曾经把对外合作的结算都换成了美元计算，想把整个财务依照美国面市公司的 标准来计算 。但听说路演的时候，没有一家券商情愿买 。”

与此同时，易果也在通过转型B端实现自救 。关于B端业务近况，易果方面向南都记者 示意，当前B端业务与阿里、苏宁的合作仍在进行中，两家之外也仍在与 其余外部企业合作，但并未 透露具体状况 。此外，易果方面强调，安鲜达也仍在 畸形 经营状态，“安鲜达过去可能是自配为主，现在它是一家独立的物流企业，也为外部的企业提供物流 支撑，如农业物流 支撑，当前多项新业务都是在洽谈之中的 。”

公开 材料显示今年7月26日，易果 集团与苏宁快消 集团正式 实现 策略合作签约，双方 迁就生鲜供给链领域 构建全面深度合作 。其中，易果 集团将通过上游联合 洽购及直接 洽购的 模式，与苏宁在生鲜供给链服务和生鲜线上 经营等领域铺开 深刻合作，合作将 波及苏宁超市，苏宁小店，苏鲜生精品超市等多个业态 。双方拟在 将来两年内将通过全面的生鲜供给链领域合作，估计 实现20亿元人民币的生鲜产品 洽购供给链合作 方案 。