家乐福中国区业务的“卖身 传闻”终于尘埃落定 。

1月23日下午，家乐福公布布告称：家乐福已与腾讯和永辉就对家乐福中国进行“潜在投资”签订投资动向书 。公开内容显示，家乐福看中腾讯的卓越技术和永辉的丰硕经营教训，尤其是生鲜行业的深沉积存 。此次投资实现之后，家乐福仍将是家乐福中国最大股东 。腾讯及永辉的投资金额尚未对外公布 。

就在五天前，就传出家乐福将中国业务销售给欧尚和阿里巴巴，如今官宣的后果却出其不意，零售前沿社针对此事采访到蚂蚁金服有关人士，对方称：“合作这事也不排他” 。

另外，资本也看好本次投资 。昨日港股收市，腾讯控股上涨3.17%，报收474.6港元 。截至记者发稿时，家乐福法国股价涨幅 扩充至逾6% 。

作为入华最早的外资超市，家乐福经历了从“领头羊”到遭逢资金周转窘境 。自 2010年起，先后传出中国业务或被卖身，而后又受到电商冲击被迫走到线上 。关于这个法国传统零售品牌来说，如今仍旧取舍“破茧而出”承受潜在投资，是九死平生？还是它最终的前途？

落后的家乐福

前有沃尔玛与京东的多年牵手，后有阿里斥资224亿港元吞下大润发欧尚母公司高鑫零售36.26%的股份，而同样作为入华的零售商，家乐福在中国的命运却不尽雷同 。

自1995年进入中国以来，家乐福通过履行单店分权、店长责任制等独特的治理模式，进展得还算顺风顺水 。公开材料显示，2003年前，家乐福在中国共开店81家，2003年到2006年3年间，家乐福门店数以每年16家速度递增，使家乐福成为当时入华外资企业中获得最快进展的“领头羊” 。

但是，好景不长 。竞争对手大润发崛起，另一外资超市巨头沃尔玛也对其有冲击，以及政策影响，家乐福在华的 体现不佳， 衰败之象凸显 。

海通批零的数据显示，2009年家乐福内地市场的销售额首次被大润发赶超，第二年门店数量又被沃尔玛赶上，市场份额从2012年起不停降落 。到2013年，只管家乐福的门店数维持在236家左右，因为大卖场份额受到其余零售业态的吞食，2012年以来累计关店数超35家 。

与此同时，阿里、京东的线上业务逐步抢走了更多的年轻用户，线下商超受到前所未有的冲击，像沃尔玛、大润发、百联等传统零售业通过上线电商网站、跟京东与天猫合作缔造线上门店、开发自有移动App等多种模式走到线上 。

反观家乐福，这个老牌的法国传统零售业，因为核心经营人员习惯线下经营，甚至于需求用更多的工夫去探究中国线上的打法 。

家乐福先后启动过O2O业务： 依靠于门店资源、物流供给链以及配送系统网上商城领先在上海地域上线，并拓展至北京，但关于这个没有电商基因的法国企业来说，线上业务一度不温不火 。

线上进展的不利，让家乐福迅速落后 。截止到2016年，大润发的单店业绩为2.64亿元，而家乐福仅有1.58亿元 。在这五年间家乐福频频传出将要卖身的信息 。

家乐福的“最终一搏”

而作为零售业曾经的“黄埔军校”，家乐福也是 频繁谋求转型未果，这一次牵手腾讯与永辉，看似是抓住“一线 活力” 。

透过家乐福与腾讯策略合作的布告看出，与阿里买买买后再革新的策略不同，腾讯协助普及家乐福线上业务的曝光度，在家乐福生态系统中推广微信、微信领取、云计算等其余服务，并在本身社交平台上进展配套的零售服务 。

而这也与腾讯在2017年提出的关于新零售的见解相 符合，要“做零售的赋能者”，核心打法是小程序+微信 领取，输出大数据、人工智能等技术，做一个流量和技术的输出者 。

零售前沿社通过采访朗然资本独创人合伙人潘育新，其对腾讯牵手家乐福做了推测：首先，前期合作主要利用微信，以微信领取为工具，同时以小程序、企业号等为流量入口，将广告营销的模式做好；其次，是协助家乐福做会员治理机制；第三，是腾讯背后壮大的IP，与产品联合起来 。

另外，值得 留神的是，在 策略合作中，还浮现永辉的身影 。

据联商网报导，家乐福亚太地域总裁唐嘉年称，将来将对家乐福进行革新，家乐福在卖场小型化扩充餐饮、加强体验的同时，还保持做商品的构造调整和品牌的晋升 。

而纵观国内的革新教训与成就，与永辉是最佳的取舍 。

在刚过去的新零售元年，永辉的进展引人瞩目 。截止到当前，永辉线下占有大店594家，超级物种28家，估计到2018年，超级物种将开设100家，同时，方才与腾讯结盟，永辉在2018年将会加速构建会员体系，将寰球供给链资源集成于永辉生活APP 。

永辉董事长张轩松曾公开讲话称，盼望在永辉整个进展过程中，“不谋求强势的市场地位，作为一个参加者而不是掠食者，和其它多元的企业，一起打造一个生态共荣圈，一起去推进整个中国商业的进展 。”

除了电商以外，这个老牌的法国零售业巨头还在追赶中国市场上“新零售”的另一个风口，布局便捷店 。

家乐福旗下的便捷店名为Easy家乐福，在最新版本的App中也可查问便捷店的门店位置 。据界面报导，Easy家乐福的首家门店2014年底在上海开业，将其为“商品数远超广泛便捷店的便捷超市” 。

唐嘉年在提到将来的规划时示意，Easy家乐福的开设可以了解为家乐福大卖场业态转型进展新业态的一个方向，这个子业态可以和主业态大卖场产生协同作用，这种协同作用主要体现在两个方面：即商品配送的协同化和在APP里面顾客治理(商品、服务、促销、会员积分等等)的协同化 。

线上业务，家乐福的短板

可以料想，在家乐福与腾讯永辉的策略合作中，腾讯更多赋能家乐福的线上营销，而永辉是线下的经营的优势 。但家乐福的线上业务向来存在短板 。

自2015年家乐福先后启动O2O业务，依靠于门店资源、物流供给链以及配送系统网上商城领先在上海地域上线，当年12月APP上线同时将网上业务拓展至北京 。并在2016年1月份就支撑销售生鲜类商品和准时达配送 。

而作为布局线上业务最主要的要害因素之一物流，家乐福的做法与飞牛网、云猴网等连锁零售商的线上业务雷同，利用宏大的线下门店作为分仓点和配送站，但在众包物流模式已经被市场验证的状况下，家乐福却取舍与第三方冷链物流公司万象物流合作 。

零售前沿社记者通过测试发现，现阶段北京下单后最快能次日送达，下午5点后下单的常温商品则不得不隔日送达 。

只管在将来的规划中，家乐福曾频繁提出将中国24个城市商品洽购核心重组为6个大区洽购核心，遮蔽华东、华北、华南、华西、华中和东北区域，但向来迟迟没有动作 。

甚至，多家业内人士预测家乐福退出中国是大约率事件，潘育新认为，家乐福原股东哈雷集团将股权卖给蓝色资本，但因为经济危机被套牢，家乐福陆续把俄罗斯、日本、比利时、马来西亚、新加坡、哥伦比亚、印尼、希腊等国的门店卖掉和关掉，退出中国之事向来在行业中传言 。

随着家乐福与腾讯的合作，全国性零售商超企业已经根本实现站队 。高鑫零售、百联、三江购物、新华都等企业归于阿里“新零售”营垒，沃尔玛、永辉、武商联成为腾讯的盟友 。除此之外，还有市占率前十的企业还有，华润万家、物美、家家悦、华联综超、人人乐、步步高、红旗连锁等 。

腾讯、阿里拿着足够的资本跑马圈地，将巨头零售纷纷收入麾下，阿里因足够大的平台、机制，以及供给链和经营治理对旗下的企业进行革新，腾讯则通过流量、技术，以及大数据的搀扶，在线上线下同时赋能传统零售，接下来上方势必会铺开新一轮的竞争 。